汽车研发及零配件研发项目管理软件都有哪些（附带成功案例）

汽车及零部件研发项目管理软件是一种专门为汽车及零部件研发项目而设计的软件系统，旨在帮助汽车制造商和研发团队高效地进行项目的规划、执行、监控和控制。

一、汽车及零部件研发项目管理系统的价值：

• 提高效率：通过自动化排程、任务分配与跟踪等功能，汽车及零部件研发项目管理软件能够显著提高项目管理的效率。
• 降低成本：通过优化资源利用、减少重复工作和误操作，软件能够帮助企业降低项目成本。
• 提升质量：通过质量管理功能，软件能够确保项目的高质量完成，减少质量问题和风险。
• 加强团队协作：通过团队协作与沟通功能，软件能够促进团队成员之间的合作与协同，提高团队的整体效能。

二、选型建议

在选择汽车及零部件研发项目管理软件时，企业应考虑以下因素：

功能全面性：确保软件具备项目计划、任务分配、文档管理、团队协作、质量控制等核心功能。
易用性：选择界面简洁明了、操作便捷的软件，以降低培训成本和提高用户满意度。
稳定性与可靠性：确保软件稳定可靠，能够支持项目的长期运行和数据的安全存储。
集成与兼容性：考虑软件是否能够与企业其他IT系统有效集成，以确保数据的互联互通和信息的共享。
售后服务：选择提供全面客户服务（包括咨询、培训、技术支持等）的软件供应商，以确保在使用过程中得到及时有效的支持。

三、选型案例

下面我们通过一则汽车及零部件项目管理工具的选型案例来帮助我们更好地理解如何选择合适的项目管理软件。

安闻科技集团股份有限公司（以下简称“安闻”）与北京奥博思软件技术有限公司（以下简称“奥博思”）达成合作，通过引入奥博思 PowerProject 系统，构建一个符合自身业务需求和流程特色的专属项目管理平台。

3.1、项目背景

安闻是一家汽车舒适内饰件生产制造企业。二十多年来，安闻集团作为行业龙头，在国内 SBR、OCS、HOD、SEW、WEW、座椅通风、腰托、按摩系统、Flex、线束等领域多次创新技术，走在了行业技术前沿。

随着企业的发展，安闻对项目的信息化管控要求越来越高。目前业务场景、公司项目数量多，项目类型多样，项目信息传递复杂，需要引入一套成熟稳定的企业级项目管理平台，通过系统平台赋能，解决项目管理协同的痛点，提升研发项目管理的效率，实现在线化管理。

3.2、系统选型

经过对多家软件厂商系统的试用与评估，安闻最终选择北京奥博思软件旗下“PowerProject 企业级项目管理系统”作为应用产品。

奥博思 PowerProject 项目管理系统（支持项目管理、项目集管理、项目组合管理三位一体）。PowerProject 在汽车零部件研发领域已积累了丰富的成功案例，能够帮助企业实现高效、精准的项目管理，推动企业的持续发展和创新。

3.3、项目目标

公司领导

对部门或公司的项目执行状态有全局的掌控
对项目细节第一时间了解，不需要通过大量的会议、邮件、电话来了解项目的情况
对项目中存在问题或风险可以及时进行协助解决

项目管理部

对项目全生命周期过程规范进行有效落地，更高效地推行项目管理各项规范的执行
对项目的过程执行监控更直观、更及时、更准确
为完善项目管理过程提供知识积累

项目经理

提高项目管理效率和准确性、问题跟踪的及时性、文档交付的一致性等
助于打破部门壁垒和制度阻力，为项目经理沟通减负
有助于项目经理的知识积累，能力提升

项目成员

对自己被分配工作有完整的了解，有助于及时完成任务、反馈问题、提交成果
对项目的整体有一个全面的了解，对上下游的工作有一个完整的认识，加强了工作的协同效率
有助于项目成员自身技术能力、工作素养的提升

安闻与奥博思合作的 PMS 建设项目已于近期正式启动。接下来，双方项目组团队将共同努力，不断加大合作的深度及广度，实现互利共赢，为汽车零部件制造行业的进一步发展贡献力量。