由于不同组织出于不同期望,他们对项目约束的要求和重要性排序也是不同,比如:
A、公司领导:在约定预算成本内,通过本项目打磨完善公司产品。
B、客户:希望新系统解决老系统的功能欠缺:处理复杂业务速度慢、而且多业务上线后性能有瓶颈。
对于公司领导,侧重在范围和成本,对于客户侧重在范围、质量。
在具体实践中,项目启动前,PM要和领导、客户沟通,对约束优先级进行排序,定义项目成功的最基本条件(最基本目标),达成共识。
如:在XXX万预算内,实现处理复杂业务速度为XX分钟。
沟通过程中,可以通过下面问题确定项目成功的条件:
1、项目要解决主要问题是什么?
2、怎么才算项目成功?
3、如果不成功,会造成什么后果?