经典项目管理 OR 敏捷项目管理，我该怎么选？

最新推荐文章于 2024-07-14 19:25:05 发布

腾云 CODING

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分类专栏： CODING 敏捷开发研发管理文章标签：项目管理敏捷开发 CODING devops

本文链接：https://blog.csdn.net/CODING_devops/article/details/112545377

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CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了 「经典项目管理」。 至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。

价值理念

首先来看看在理念方面，两者有何不同。项目管理的铁三角是围绕着范围、成本和时间展开的。传统项目管理的特点是强计划驱动，需求范围固定下来后才可分配人员和时间，并在项目推进过程中积极跟踪和控制风险。敏捷项目是价值驱动的，在敏捷项目管理中，先固定了成本与时间，需求在交付期间频繁细化，在固定的时间盒中优先交付高价值的需求。

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传统项目管理和敏捷项目管理的背后，也是预定义过程和实验性过程的理念差异。预定义过程更注重计划，控制变化。实验性过程更加拥抱变化，通过快速实践获得反馈后调整前进。PMBOOK 将项目的开发生命周期可分为预测型（计划驱动型）、适应型（敏捷型）、迭代型、增量型或混合型。

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一个项目可能具备上述一个或者多个阶段，在一家企业当中的不同团队可能使用着一到多种项目管理模式。比如对于企业核心系统、外包式项目、交付性质强的项目会以传统项目管理的方式进行，这些系统要么需求变化少，要么需要详细的项目计划和业务承诺。针对互联网产品，其需求和用户往往都不稳定，采用敏捷模式可以更快地获得市场反馈，这种情况下无法也不适合进行长期细致的计划。