ACP敏捷管理—习题解析（一）

1、当提起敏捷项目管理时，项目经理成功的一个关键因素是什么？——A

A、从一个控制者到一个促进者的理念的转变

B、用一种增量的方式指导工作

C、仅仅为下一个迭代安排任务

D、放弃空hi并且在团队中进行一些旋转的管理

 

2、当实现故事的信息技术缺少或者不足的，哪种方法最合适用来实现用户故事？——C

A、缺陷

B、松弛

C、 探测

D 、非功能性的

 

3、回顾会的主要目的是为了团队：——Ｃ

A、展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算

B、给PO展示已经完成好的用户故事

C、讨论哪些做得好的、那些做的不好的以及提升的方法

D、分别提供过程中用户故事的状态更新

 

４、在设置迭代长度时，以下哪三个标准需要关注？——B

A、用户故事的完成时间、用户故事的构建和测试时间、产品团队对故事的可接受性

B、版本发布计划的时间框、功能交付市场的成本、产品团队对故事的可接受性

C、交付用户价值的模块、用户故事的构建和测试时间、产品团队对故事的可接受性

D、分类的产品需求、完成需求的时间、功能交付市场的成本

 

５、版本计划时的主要输出有哪些？——D

A、版本远景、假设、行动列表、迭代目标

B、排过优先级的产品待办事项、风险、行动列表、版本目标

C、预计的迭代速度、风险、行动列表、版本待办事项

D、风险、行动列表、依赖条件、版本待办事项

 

６、敏捷的估算应该基于？——B

A、每个迭代的WBS并且与项目管理计划的一致

B、一个训练有素的迭代几乎啊，可以结合对变更的反应提升预见性