信息系统项目管理师(高项)_第五章 项目立项管理

1.项目建议书

1)项目建议是项目发展周期的初始阶段产物,是家或上级主管部门选择项目的依据,也是可行性研究的依据,涉及利用该外资的项目,在项目建议书批准后,方可开展对外工作,有些企业单位根据自身发展需要自行决定建设的项目,也参照这一模式首先编制项目建议书。

2)核心内容:项目建设的必要性、项目的市场预测、项目预期成果(如产品方案或服务)的市场预测、项目建设的必要条件

2.可型型研究

  可行性研究经济、社会效益、法律、技术、运行环境

1)初步可行性研究:对市场或客户情况进行调查后,对项目进行初步评估(可省略)。

2)详细可行性研究:需要对项目在技术、经济、社会、运行环境、法律等方面进行深入研究(不可省略)

技术可行性:技术能力、产品功能,人力资源

经济可行性:支出/收益分析,收益投资比,投资回报分析,敏感分析。

社会效益可行性:对内(品牌效益、竞争等),对外(公共效益)

运行环境分析:软件交付后,是否顺利运行。(涉及用户单位的硬件平台管理体制、人员素质、工作习惯等)。

其他方面的可行性分析:法律可行性分析、政策可行性分析等。

3)成本/效益分析

支出分析:

一次性成本:开发费用、培训费用、差旅费、初始数据录入、设备购置费等。

非一次性成本:软、硬件租金、人员工资福利、水电等公用设施使用费用、其他消耗品支出等。

直接成本:直接用于项目组,项目经理可控。

间接成本:分摊性质成本,如房租。

开发总成本:

经营成本(研发成本+行政管理费+销售与分销费用)

服务费用和折旧。

收益分析:

直接收益:如销售项目产品收入。

间接收益:如成本降低。

4)静态分析与动态分析

成本效益分析中的静态与动态问题,即金钱的时间价值问题

静态指价值随着年限不发生变化,动态是指随着时间发生变化。

P=F/(1+i)n

投资回收期是指投资回收的期限,分为静态投资回收期和动态投资回收期

投资收益率(ROI)=EBIT(达产后正常年份的年息税前利润)/TI(投资总额)

投资项目收益率(ROI)=EBIT(平均年息税前利润)/TI(投资总额)*100%。

5)初步可行性评估目的

分析项目的前途,从而决定是否应该继续深入调查研究。

初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题,以确定是否需要解决。

初步估计必须进行的辅助研究,以解决项目的核心问题,并判断是否具备必要的技术、实验、人力条件作为支持。

初步可行性研究可形成初步可行性研究报告,该报告可以作为正式的文献供决策参考,也可以进一步做详细可行性研究基础。

6)可行性研究

项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究(必不可少)、评估与决策是投资前的四个阶段,小的项目一般只进行详细可行性研究

《可行性研究报告》内容

项目背景、项目总体目标;编制项目建议书的过程及必要性、市场情况调查;可行性研究的结论、可行性研究报告结论、项目提出的技术背景、项目的技术发展现状、经济效益预测、社会效益分析与评价;客户现行的系统业务、资源、设施情况调查;项目实施进度计划、项目投资估算、项目人员组成、项目风险。

3.项目评估与决策

1)在项目可行性研究的基础上,由第三方(不可能是项目建设单位)对拟建项目进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行(重点评估必要性

2)审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性

3)为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据

4)项目评估的最终成果是项目评估报告

5)评估依据

项目建议书及其批准文件

项目可行性研究报告

报送组织的申请报告及主管部门的初审意见

项目关键建设条件好工程等协议文件

必需的其他文件和资料等。

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