百度2020最新产品经理笔试题及自己的答案(二)

笔试第二题还是和产品有关,其他的行测就听天由命了,欢迎批评指正
随着具有速度快,功耗低,低延时等特点的5G技术的普及,畅想一下他们可以被应用在哪些生活中的场景?结合使用场景,来设计一款基于5G网络下的云存储类产品,具体的产品方向和功能规划可自由发挥,内容不限。
自己写的现场答案:
5G有很多其他应用场景,比如可以实现自动驾驶,5G网络下几乎没有延迟,这使得自动驾驶成为可能:还可以实现现场VR演唱会等,使VR实现实时。但在这里我想说一下5G与每个普通人都息息相关的功能:远程医疗。
产品内容:5G技术可以实医生实现患者的远程手术指导,让不方便出门看病的老年患者足不出户就可以听到医生的医嘱,并且无延时,5G时代,实现完备的全球电子系统成为可能,设计一款医用的云存储手机APP,实现电子病历,手术实时指导和基因数据存储等功能。
针对患者的医疗病例:目前对于一些外地就医的患者,他们的医疗记录没有被妥善的管理,容易丢失,因此面对巨额数据,需要一款功能强大的云存储产品存储数据,完成对每一个人都设置对应的电子医疗病历,海量的医疗数据秒传,病例永久储存,在世界各地通用,并且可以自动翻译成极几大通用语言存储,解决病例保管不善,异地就医对以往病史毫无头绪的现状。
针对医生的手术实时指导:在云端,每一个医生都可以上传自己的手术视频,并且实现加密功能,进行数据存储备份,在一些医疗水平不发达的地区,只要向云端发送申请,获得手术医生的授权,就可以实现在线学习一些难度很高的手术,并且可以在线提问获得解答。对于国外的高端医生,还可以远程连接第三方医疗翻译,全程无延时,手术过程会永久记录储存在云端;获得手术医生的授权后可以实现永久回看资格,实现医术无国界。
针对基因数据永久存储:5G时代信息的储存量是巨大的额=,可以存储一个人的全部基因信息,根据个人意愿进行基因检测,专家远程在线分析,给出由基因决定的性状,并且随时更新最新的研究成果存储在云端,在获得本人授权的情况下,配偶,父母,用人单位可以对其关键基因数据进行查看,更可以通过5G时代更为强大的数据处理软件对后代的性状进行预测并存储,方便父母对后代可能产生的基因疾病进行有效防控。

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### 回答1: 在IT项目经理的笔试题中,可能会涉及到项目管理知识、团队管理能力以及沟通协调能力等方面的内容。下面是一些常见的题目及其答案: 1. 项目经理在项目执行过程中,发现某项工作进度不如预期,应该如何处理? 答案:项目经理可以首先与相关团队成员进行沟通,了解问题所在,并寻找解决方案。可以采取调整资源分配、工作重排等方法来缩短进度延误。同时,及时与项目干系人沟通,说明情况并商定调整计划。 2. 在项目团队中,如何激励成员的积极性? 答案:项目经理可以通过给予正面反馈、奖励优秀成绩、提供成长机会等激励方式来推动团队成员的积极性。同时,还需要提供良好的沟通平台,关心成员关注的问题,并积极解决困难和疑虑。 3. 项目风险管理中,如何进行风险评估和优先级排序? 答案:项目经理可以先识别出潜在风险,然后对其进行概率和影响的评估,确定其风险程度。接着,可以根据整体项目目标和范围,以及相关干系人的利益影响等因素,为每项风险确定优先级排序。通常,风险评估和排序可以采用专业的评估工具和技术。 4. 在项目执行过程中,发现项目需求发生了变化,应该如何应对? 答案:项目经理应该与项目干系人及时沟通,了解变更需求的原因和影响,并评估其对项目进度和成本的影响。然后,可以根据变更的重要性和紧急程度,与干系人一同决策是否接受变更,并重新规划项目进度和资源。 以上仅是一些常见的IT项目经理笔试题及其参考答案,实际笔试中可能还会涉及到其他领域的问题。为了顺利通过笔试,建议候选人多进行练习和准备,熟练掌握项目管理知识和技巧。 ### 回答2: IT项目经理笔试题答案是根据IT项目管理的知识体系和相关经验来设计的考试题目,旨在评估考生在项目管理领域的能力和知识水平。以下是一些典型的IT项目经理笔试题及其答案题目一:请简要说明项目范围管理的重要性。 答案:项目范围管理是确保项目在规定的时间、质量和成本约束下达到既定目标的关键过程。它涉及定义项目的目标和范围,制定项目工作分解结构(WBS),进行变更控制等。有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确工作内容,避免范围蔓延和项目目标模糊,确保项目交付符合预期。 题目:请简要解释里程碑计划和甘特图,并指出它们各自的优势。 答案:里程碑计划是项目进度计划的一种形式,它标识项目中的重要节点和关键事件。里程碑计划重点关注重要的项目里程碑,以便项目团队能够追踪和评估项目进展情况。它的优势在于清晰、简洁,有助于项目经理和相关利益相关者快速了解项目进展。 甘特图是一种用于可视化项目进度和任务的条形图。它以时间为横轴,展示项目各个任务的开始和结束时间,以及任务的持续时间。甘特图优势在于能够清晰地展示项目的时间轴和任务依赖关系,帮助项目团队识别和解决潜在的进度风险。 题目三:请简要说明项目风险管理的关键步骤。 答案:项目风险管理包括识别、量化、规划、监控和控制项目风险。关键步骤如下: 1. 风险识别:通过利益相关者会议、头脑风暴和专家意见等方法,识别潜在的项目风险。 2. 风险量化:对识别出的风险进行定性和定量评估,以确定其对项目目标的影响程度和概率。 3. 风险规划:制定应对风险的具体策略和计划,包括风险预防、缓解和转移等措施。 4. 风险监控:持续跟踪项目风险的状态和进展情况,及时发现和应对新的风险。 5. 风险控制:根据风险监控结果,采取适当的控制措施以及调整项目计划和资源分配,以最小化风险的影响。 以上是一些典型的IT项目经理笔试题及其答案,希望能帮助您理解IT项目管理的基本知识和技能要求。在实际笔试中,还应根据具体情况结合项目管理标准和最佳实践选择答案

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