产品经理系列
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百度群面无领导小组讨论2020最新-题目及答案
笔试终于过了,来到了群面,自己总结了一下题目和大概的“解题”思路与大家共勉,好不容易收到二面通知,但是最终没有过,希望下次面试不要再成为“二面杀手”了。题目:互联网市场诞生了不少小而美的产品,他们具有用户人群精准,氛围友好的特点,随着不断发展壮大,新用户的大量涌入容易影响原有用户的调性,用户氛围,造成新老用户冲突或者产品定位变质。请以某一问答交流app平台为例,阐述在产品发展过程中是否及如何保...原创 2020-04-24 03:05:44 · 5676 阅读 · 0 评论 -
百度2020最新产品经理笔试题及自己的答案(二)
笔试第二题还是和产品有关,其他的行测就听天由命了,欢迎批评指正随着具有速度快,功耗低,低延时等特点的5G技术的普及,畅想一下他们可以被应用在哪些生活中的场景?结合使用场景,来设计一款基于5G网络下的云存储类产品,具体的产品方向和功能规划可自由发挥,内容不限。自己写的现场答案:5G有很多其他应用场景,比如可以实现自动驾驶,5G网络下几乎没有延迟,这使得自动驾驶成为可能:还可以实现现场VR演唱会...原创 2020-04-24 02:51:32 · 2752 阅读 · 2 评论 -
百度2020最新产品经理笔试题及自己的答案(一)
百度产品经理挂在了群面之后(无限悲伤),把笔试和群面自己的回答分享给大家,欢迎批评指正当“吸猫”“撸狗”一族越来越多,宠物市场发展迅猛。请你发挥自己的创造力设计一款宠物产品,从宠物消费场景中一个需求痛点出发,提出对应的解决方案。需说明产品痛点,核心功能,冷启动,盈利模式等核心要素。答案产品解决用户痛点:很多上班族白领在上班的时候无法将宠物带到身边,还有外出长期出差的情况下,宠物存在无人看管的...原创 2020-04-24 02:25:41 · 4120 阅读 · 0 评论 -
Python进行数据分析(一)
本系列的主要处理问题有:第三方优秀的数据表示库Numpy,操做一组数据的基本使用方式;Matplotlib第三方库,来展示如何绘制数据图像的方法,数据分析中最有效的第三方库Pandas,详细讲解series和DataFrame数据类型,以及针对这两种数据类型的操作方法,包括普通的二维数据一维数据以及带有时间序列数据的使用方式,摘要:有损地提取数据特征地过程通过摘要之后,一组数据可以形成基本的...原创 2020-04-13 11:10:14 · 182 阅读 · 0 评论 -
产品经理-迭代下个版本,建立需求池
收集用户反馈紧盯上线后的数据开始输出下个版本的需求都有哪些渠道可以收集用户的反馈意见:APP自己的意见反馈入口微博,贴吧等社区真是用户的使用体验紧盯上线的数据1.哪些地方可以查看数据- 第三方数据工具:友盟,诸葛iO等工具- 公司自己的数据统计工具2通用的数据指标3.都看哪些数据看数据主要是看新功能入口的点击量是多少,这个入口相比于其他入口的点击量怎么样,如果同行...原创 2020-03-29 12:09:34 · 565 阅读 · 0 评论 -
产品经理——测试,验收和上线
项目如期完成之后,接下来提测后功能的验收与UI设计师确认设计稿的还原情况以及准备上线前的物料,提测就是开发工程师按照产品经理写的需求文档,把功能开发出来后就会发一个项目组的提测邮件,表示自己已经实现了该功能。提测只是表示开发的功能做完了,还需要功能验收工作。首先要装一个测试版APP的安装包,完整的走一遍流程,看看整体的功能是否流畅,其次要看这个新的功能是否符合要求:1,是不是按照需求文档做的;2,...原创 2020-03-29 11:38:15 · 2218 阅读 · 0 评论 -
产品经理-项目管理
项目管理就是项目组的其他负责人就要给出项目的具体排期给到产品经理,统一由产品经理协调各个leader,一起商定本期需求需要的开发测试的周期,给出最终的上线时间,把一个大需求按照一个个功能拆分成小需求,然后逐一列在excel表格的第一列,后面依次是:产品,设计,研发,测试等责任人,让大家依次给出责任人名和工期,这就是项目管理。如何让项目按照事先定好的时间正常推进?评审之后到项目上线中间,产品经理与其...原创 2020-03-29 11:19:11 · 410 阅读 · 0 评论 -
产品经理-需求评审
项目组的所有人听产品经理来阐述接下来要做的功能需求文档的会议,就是需求评审,当众对着投影仪上自己写的需求文档进行宣讲,任何人随时都有可能打断提问,因此在评审之前,产品经理要反复思考可能会问的问题,因此提前做充分的准备就显得尤为重要。小要点:每一个小需求,小逻辑,小策略和小状态都问自己三个问题:1什么情况下什么人会使用这个功能解决什么问题,2竞品是怎么做的,本产品和竞品的差异点在哪里 3这个功能的...原创 2020-03-28 22:25:34 · 257 阅读 · 0 评论 -
产品经理-写需求文档
需求文档(PRD)前面章节的学习,都是为了输出高质量的需求文档,这将是以后UI设计师,研发工程师,测试工程师,运营等工作的依据。主要是针对于所要实现的需求功能进行书面化的说明,对于逻辑进行间接清晰的描述,需求文档一般会分为两种形式:一种是word,另一种是在一张大的画布上,把一个个原型截图放上去,旁边加上标注。墨刀中可以直接使用这个功能,在新建画布的时候选择pcweb,然后把尺寸调大些,把墨刀原型...原创 2020-03-28 22:13:27 · 407 阅读 · 0 评论 -
产品经理-绘制流程图
流程图是按公司的业务或者用户在一个产品中的进度或者使用的先后顺序进行关键节点的排列说明图,流程图的主要目的是为了方便创作者在梳理公司的业务流,或者用户在使用产品服务的时候,所进行的系列流程和关键节点,这样方便对接的同事快速了解业务流和用户流所经历的每个节点都有什么,避免遗漏或者考虑不周到的地方。结合上一节一键分享好友功能的案例,几个节点分别是:1,用户作为起点,来开始2,抵达的第一个页面,是...原创 2020-03-28 21:17:00 · 430 阅读 · 0 评论 -
产品经理-思维导图梳理功能
思维导图就是用来梳理一个大功能,一个产品所有的用户需要的子功能,需求分类的集合。做思维导图时几点注意:进行角色拆分,例如将功能分为:分享者和接受者所需要的功能相互独立,完全穷尽,即把两种角色的用户所需的功能进行穷尽的罗列自我思考的梳理(区分功能的优先级)思维导图的案例:...原创 2020-03-28 20:32:41 · 1839 阅读 · 0 评论 -
竞品分析案例
好的竞品分析应该有一个清晰的目录,帮助我们理解我们的产品和其他产品之间的差异 例如:一键分享购物车商品给好友一,项目背景二,竞品概述三,竞品目标功能对比3.1购物车主界面3.2选择/勾选功能3.3分享给好友功能3.4好友收到后操作功能四,总结项目背景要言简意赅,竞品概述如果是大项目就不需要写对方的体量,下载量等数据,但如果是小众的一定要写体量,因为体量反映了一个产品受欢迎程度...原创 2020-03-28 20:19:15 · 1913 阅读 · 0 评论 -
找到目标用户,提炼用户画像
如何验证真需求还是伪需求做需求调研,找到目标用户,一般建议当面的用户访谈,做10-20个左右。要旁敲侧击地问,不要直接询问用户想要这个功能,从数量调研,渠道分析侧面发现需求的存在场景是否存在。把产品的目标用户立体的描述出来,好让没有做过需求调研的人知道,这个是做给哪一类用户的,具有什么特点。这个立体的印象建立之后,会让大家讨论一个文案的时候知道服务的到底是哪一类人。并且对于后续项目的推进具有很...原创 2020-03-28 16:11:52 · 550 阅读 · 0 评论 -
一个产品的完整案例
产品经理的完整工作流程分为四部分:需求的确立,产出,推进和迭代。其中*竞品分析和*产品原型是产品经理最重要的两个工作部分。在*需求确立的阶段,找到痛点,找到*目标用户,需求调研,用户画像都是为了竞品分析做准备。在*需求产出阶段,*竞品分析,思维导图,流程图都是为了让我们更好的做出*产品原型,避免遗漏功能。前期的准备工作都是为了输出高质量的*需求文档PRD(Product Requirement D...原创 2020-03-28 12:11:43 · 1213 阅读 · 0 评论