如何制定月工作计划？——我的项目管理心得

 “凡事预则立，不预则废”，大家都知道计划的重要性，如果不计划好，通常可能陷入混乱。

今天是我们产品组九月第一周（我一般将周按月进行排列，比如一月第一周，一月第二周，依次类推；如果跨月的周就按在哪一月更多），一般在这周一就要明确当月的工作计划。

 麻雀虽小，五脏俱全。我们的项目实际上由多个相关的项目组成的项目集合（“项目集是一组相互关联且被协调管理的项目”见参考1），所以必须综合考虑各个项目的各种情况。

工作的内容来源：

1.根据上月的工作报告得到所有项目当前的状态，将遗留的问题和未实现的功能都列出来，如果是处在某在某个新项目的过程中，就根据该项目的整体进度表进行安排，根据紧急重要进行权衡，选出合适的内容。

2.根据与领导的交流。一般来说，直接领导都会有一些针对项目的设想和建议。虽然老总多是不懂技术的&