我是酱油，这是第177期文章
后台收到两位游戏运营网友的留言
@幽浮：25岁付费运营有机会跳槽成为执行策划吗？
@……：策划大大，我想问一个问题哈。我做游戏运营两年多了，但是一直没有成功的项目，项目经过几次测试就不了了之了，然后开始做新项目。后来我想转游戏策划，但是市面上要求策划要有经验，有些虽然写不用经验，但是最后还是说要经验。投了其他两三家游戏公司策划岗位，然后就没有消息了，不知道这种情况下，我该怎么转策划呢？
@幽浮，不用太担心年纪问题，25岁谈不上大龄。大多数同学毕业是23左右，干个两年，也就25了。很多刚毕业的同学对职业是没有头绪的，也不知道自己适合做什么，只能在工作中慢慢摸索。所以，刚毕业一两年的同学，还是在保质期里的。
@……，运营转策划的容易程度，主要取决于在本职上做出的成绩。所以，怎么转策划的问题，就变成，怎么在运营上做出成绩了。
至于一直没有成功的项目，这也是游戏行业的常态。一个是成功本来就是少数，另一个是项目的成功并非一个游戏运营能掌控的事，你可以在其中几个环节上做出成绩，就足够了，剩下就看运气。
另外分享个事，曾经有位运营朋友，由于项目坎坷，他认为都是策划的问题，后面这位朋友转行策划，负责一个小项目，但上线没多久就挂了，他也因此离职了。
对于运营，如果一个项目没成功，还有其他项目支撑着。而如果是策划，自己所在的项目没成功，那就基本就凉凉了。
运营转行策划，不一定是脱坑，很可能是进了另一个坑。大家都知道策划是游戏里的上帝，但不知道的是上帝承担着更大的风险(尬笑)。
再来说说怎么转的问题。
咱们做个假设，张三在运营团队里负责付费，他主导的项目，通过各种方式，成功让项目提高50%付费率、增加了20%营收，还把过往经验整理成系统文档，在分享会上作为主讲，跟策划组讲解经验，协助一系列项目的设计。
如果是这种情况，张三想转策划，会难吗？
肯定不难。甚至，很多游戏策划团队是欢迎这种人才的。
市面上大部分游戏公司，都不是研运一体。大家分工合作，研发商只管把游戏做出来，运营跟进运作。在这一系列工作跑起来的时候，后台就有了数据，大家根据数据来调优。
但这里面对于研发商而言，就涉及一个时间问题，而时间就是钱。在这条红线下，直接招个优秀运营转策划，在开发前期就能规避一些经验上的问题。
回到游戏制作上，接着第174期的爬楼梯功能。
大家知道，有的游戏通常允许角色在奔跑中跳上楼梯，然后再攀爬。这种比起中规中矩地走到楼梯下方再来爬，效率更快也更酷。所以表面上看起来是角色触碰楼梯时就自动进入爬楼梯状态，于是就这个样了……
仔细再揣摩下，进一步的设定应该是：当按着移动键经过楼梯，是不会进入爬梯状态。只有当角色在楼梯上，且系统检测到用户没有按下移动键，才视为角色要开始爬梯了。于是修改了如下
如果疏忽这细节，可能就得提优化了。
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