PMP知识点
1、[单选] 组织过程资产可以分为哪两大类?(A)
A . 过程,政策与程序、组织知识库
B . 标准与规范、项目管理信息系统
C . 模板与指南、基础设施
D . 控制程序、工作授权系统
2、矩阵型组织结构最突出的优点是___A___ 。
A . 有利于充分利用资源
B . 需要向两个老板汇报
C . 可兼顾项目工作与职能工作
D . 项目经理权力大,对资源有控制权
3.拟派的项目经理拿到2年前完成的商业论证报告,着手项目的启动工作,他首先应该(C)。
A . 据此编写项目章程
B .要求组织对他正式任命
C .审查商业论证报告的内容和结论
D . 审查并修改商业论证报告
解析:先评估商业论证报告目前是否仍然合理和有效,在据此编制项目章程。
对项目经理的正式任命,要等项目章程编制完成;项目经理无权需改商业论证报告,发现问题只能提出修改建议。
4.对于在完工之前就提前终止的项目,应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因?(A)
A . 结束项目或阶段
B . 指导和管理项目工作
C . 制定项目管理计划
D . 适用于项目所处阶段的具体过程
5.项目开工会议的召开,意味着(B)。
A . 启动阶段结束,规划阶段开始
B . 规划阶段结束,执行阶段开始
C . 执行阶段结束,监控阶段开始
D . 监控阶段结束,收尾阶段开始
解析:召开开工会议是规划过程组的最后一项工作,他的召开一位着规划到此结束,执行马上开始
6.收集需求产生需求说明书和需求跟踪矩阵,需求跟踪矩阵用于确认范围和控制范围过程,来跟踪需求的实现情况。
7.创建WBS的过程:1.识别和分析可交付成果及相关文件
2.确定wbs的结构和编排方法
3.自上而下逐层细化分解
4.为wbs组件制定和分配标识编码
5.核实可交付成果分解成度是否恰当
8.工作绩效数据是指导与管理项目工作过程的输出
工作绩效信息只要包含了偏差分析结果和预测结果,是控制范围过程的输出
工作绩效报告是监控项目工作过程的输出
质量控制测量结果是控制质量过程的输出
9、项目范围说明说通常包括:产品范围,产品验收标准,项目可交付成果,项目除外责任。
10.下面哪个不包含在项目需求的分类中?(A)
A.组织需求
B.相关方需求
C.过渡需求
D.解决方案需求
11.收集需求过程的工具与技术:系统交互图
12.评估项目进度绩效的一种途径是(D)。
A.利用项目管理信息系统(PMIS)
B.确定计划中的计划活动的完成百分比
C.设立进度变更控制系统
D.确定总浮动时间的偏差
解读:偏差分析关注实际开始和完成日期与计划的偏离,实际持续是按与计划的差异,以及浮动时间的偏差