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（一）、产品开发团队采用敏捷开发的方法。在项目实施过程中，团队成员向产品负责人反映：产品待办事项列表中优先级最高的一个用户故事无法在一个冲刺中实现，至少需要经历三个以上的冲刺。这样的用户故事应该叫什么?

A. 主题故事

B. 传奇故事

C. 连载故事

D. 史诗故事

【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：史诗故事。

       对于大型的用户故事，团队往往无法在一个冲刺之内实现，我们通常把这类用户故事叫作史诗故事，或者干脆就叫史诗。团队一般在进入冲刺之前，把史诗进一步分解为多个用户故事。

​       在Scrum开发框架中确实有选项A主题故事，它指的是同一主题的多个用户故事，比如围绕“用户撤销订单”的若干个用户故事。但主题故事不符合题干所描述的特征，所以不能选A。

​       在Scrum开发框架中并没有传奇故事和连载故事这样的说法，所以选项B和C属于混淆选项。

（二）、公司任命你为某游戏软件开发项目的敏捷教练，在项目执行过程，开发团队的成员需要经常关注剩余待办事项的数量与计划的差距，他们应该使用以下哪种工具?

A. 燃尽图

B. 价值流图

C. 甘特图

D. 挣值曲线

【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：燃尽图。

       题干关键词：剩余待办事项的数量与计划的差距。

​       燃尽图就是对比实际剩余工作量和计划剩余工作量的曲线图，在敏捷开发中非常常用，可以用来展示和评估项目进展。因此，选项A最符合题意。 

​       选项B：价值流图是一种精益企业的方法，用于记载、分析和改进为客户生产产品或提供服务所需信息流或物流。 

​       选项C：横道图也称为“甘特图”，是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。

​       选线D：挣值曲线是在挣值分析中几个指标的展示。

（三）、项目经理带领其项目团队成员研发出了一款升级版的游戏机。经过长达1年的研发时间，该产品已经实验性地推出市场了，但客户报告还有一个问题，要对这个问题进行解决。请问这个成本是什么成本？

A. 内部失败成本

B. 外部失败成本
C. 预防成本

D. 评估成本

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：外部失败成本。

       题干关键词：“客户报告还有一个问题”。

​       书PMBOK第六版P283图8-5中:“外部失败成本（客户发现的失败作造成的成本）包括债务、保修工作、失去业务等”，根据题干描述是客户报告的问题，故应该选择外部失败成本。

​       选项A：内部失败成本是在项目中发现的失败错造成的成本，不符合题意。

​       选项C：预防成本可以理解为用于防止质量缺陷产生，保证质量所花费的成本，包括培训、设备等。

​       选项D：评估成本是为了评估质量而产生的成本，包括测试、检查成本等.

（四）、在某历时一年的项目的执行阶段，项目经理发现已指派资源之一将因过程冲突而不可得，项目经理在查阅资源管理计划后，发现了一个可满足项目要求的替代资源。项目经理执行的是哪个过程？

A. 获取资源

B. 建设团队

C. 管理团队

D. 规划资源管理

【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：获取资源。

​       书 PMBOK 第六版 P328:获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。题干描述的寻找替代资源就是在获取资源，故本题选择A答案。

​       选项B：建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。

​       选项C：管理团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。          选项D：规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。

（五）、项目经理正在管理实施一个新款智能洗衣机研发项目，现阶段项目经理正在带领项目团队考虑：他们是否能够完成某个特定任务或者是否应该从外部来源获取，请问项目经理在带领项目团队正在进行以下哪一项？

A. 专家判断

B. 假设情景分析

C. 自制或外购分析

D. 汇总活动

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：自制或外购分析。

​       书 PMBOK 第六版 P473：“自制或外购分析用来确定某项工作或可交付成果最好由项目团队自行完成，还是应该从外部采购。”
 

你做对了几个呢