本文通过五个实际的项目管理问题，探讨了在PMP考试中常见的决策制定和风险管理场景。项目经理需要理解项目章程由项目发起人批准，面对新需求时应评估其影响，识别风险后应及时更新风险登记册，并在遇到潜在成本和时间增加的风险时采取相应措施。此外，新接手项目时，查阅项目管理计划是了解项目状况的关键。
1、矩阵型组织中的一个复杂项目的项目经理正在准备项目章程。项目经理应该获得谁的批准？
A.公司CEO
B.项目发起人
C.项目经理的职能经理
D.负责承担可交付成果的职能经理
【答案】B
【解析】本题考察项目章程批准的权限，谁发起谁有权批准修改，项目章程应该获得发起人的批准。
2、一个优化项目的项目经理认为范围管理计划已完成。已经制定并准备最终确定工作分解结构（WBS）。一位关键相关方识别到一项他认为被忽视并且应纳入范围的新需求，他认为如果不解决这个问题，项目将失败。项目经理应该做什么？
A.拒绝相关方的新需求
B.将需求纳入项目中
C.将该问题升级上报给项目发起人决策
D.评估这个新需求对项目产生的影响
【答案】D
【解析】关键词是相关方自己认为，需要进行确认影响，D是选项中最合适的选项。
3、启动了一个项目来开发软件，将客户扫描的文件上传到中央存储。在开发期间，识别到一个可能导致最初预期时间加倍的主要风险。项目经理应该做什么？
A.提交变更请求
B.使用专家判断
C.更新风险登记册
D.指派一个开发人员来解决这个问题
【答案】C
【解析】关键词：识别到一个可能导致最初预期时间加倍的主要风险。识别到风险，首先更新风险登记册，选择C选项。
4、一个多单元住宅开发项目正处于规划阶段。在项目期间，将迁移现有的供电电源到地 下，地方当局通知项目经理
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