!PMP最新考试通知 !
1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试(已考完)。
2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。
第一批今天考试
加油加油,上岸
距离【第二批】考试还有
17天
每日5道PMP习题助大家上岸PMP!!!
1.项目团队完成一项软件系统的开发,在验收过程中发现存在不符合法律规定的情况,项目经理首先应该:( )
A. 更新需求文档;
B. 更新项目管理计划;
C. 提交变更请求;
D. 实施要求的变更
【答案】C
【解析】PMI的原则,不合规不合法是万万不可以的。所以,提出变更请求就在情理之中了。
2.项目验收的会议上,项目经理请假没有来,客户提出一项变更,团队一致同意,开始执行,问项目经理回来下一步要干什么 ( )
A. 向相关方提出不一致?;
B. 更新相关方管理计划,并相关方请求批准;
C. 向变更控制委员会提交记录变更控制并请求批准;
D. 更新风险管理计划,并请求相关方批准
【答案】C
【解析】有变更,走流程。但是没有走,后续也要补这个流程。
3.一个制造企业启动一个新技术的新项目,活动工作包内容比较详细,项目经理有什么方法能保证最准确的项目评估?( )
A.类比估算;
B.三点估算;
C.自下而上估算;
D.参数估算
【答案】C
【解析】最为准确的估算方式,就是自下而上的估算。其他都不及他准确。
4.某一相关方以项目结束后要求额外的可交付成果而出名,为管理该需求方,避免项目返工,范围蔓延和分歧,项目经理应该:( )
A. 组织会议分享相关方管理计划;
B. 发送邮件给相关方,告知其权利和责任,并要求其反馈;
C. 组织与相关方的会议,告知其权利和责任;
D. 组织会议并发出可交付成果,要求相关方进行正式验收
【答案】C
【解析】明确划分大家的责任和权利,并且以面对面会议的方式告知比邮件告知效果更好。
5.一个制造企业正在执行一个利用新技术和新工艺生产产品的项目,已确认组建工作包的详细信息,并识别了每个工作包的制约因素。管理层希望项目经理提供一份精确的成本估算。项目经理应该使用什么技术来进行估算? ( )
A.类比估算;
B.三点估算;
C.自下而上估算;
D.参数估算
【答案】C
【解析】最为准确的估算方式,就是自下而上的估算。其他都不及他准确。
备考PMP项目管理http://zhongchuangpmp.mikecrm.com/rwVMLiP