PMP每日一练 | 考试不迷路-7.12

！PMP最新考试通知 ！

1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试（已考完）。

2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。

第一批今天考试

加油加油，上岸

距离【第二批】考试还有

17天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！  

1.项目团队完成一项软件系统的开发，在验收过程中发现存在不符合法律规定的情况，项目经理首先应该：（  ）

A. 更新需求文档;

B. 更新项目管理计划;

C. 提交变更请求;

D. 实施要求的变更

【答案】C

【解析】PMI的原则，不合规不合法是万万不可以的。所以，提出变更请求就在情理之中了。

2.项目验收的会议上，项目经理请假没有来，客户提出一项变更，团队一致同意，开始执行，问项目经理回来下一步要干什么 （  ）

A. 向相关方提出不一致?;

B. 更新相关方管理计划，并相关方请求批准;

C. 向变更控制委员会提交记录变更控制并请求批准;

D. 更新风险管理计划，并请求相关方批准

【答案】C

【解析】有变更，走流程。但是没有走，后续也要补这个流程。

3.一个制造企业启动一个新技术的新项目，活动工作包内容比较详细，项目经理有什么方法能保证最准确的项目评估？（  ）

A.类比估算;   

B.三点估算;    

C.自下而上估算;   

D.参数估算

【答案】C

【解析】最为准确的估算方式，就是自下而上的估算。其他都不及他准确。

4.某一相关方以项目结束后要求额外的可交付成果而出名，为管理该需求方，避免项目返工，范围蔓延和分歧，项目经理应该：（  ）

A. 组织会议分享相关方管理计划;

B. 发送邮件给相关方，告知其权利和责任，并要求其反馈;

C. 组织与相关方的会议，告知其权利和责任;

D. 组织会议并发出可交付成果，要求相关方进行正式验收

【答案】C

【解析】明确划分大家的责任和权利，并且以面对面会议的方式告知比邮件告知效果更好。

5.一个制造企业正在执行一个利用新技术和新工艺生产产品的项目，已确认组建工作包的详细信息，并识别了每个工作包的制约因素。管理层希望项目经理提供一份精确的成本估算。项目经理应该使用什么技术来进行估算？ （  ）

A.类比估算;    

B.三点估算;     

C.自下而上估算;    

D.参数估算

【答案】C

【解析】最为准确的估算方式，就是自下而上的估算。其他都不及他准确。

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