7.15：题目及答案解析

1、项目经理的下一次晋升取决于成功按时交付一个高端项目，但该项目落后于进度几周时间。项目经理在下一次状态会议上怎么做?
A.报告测量指标和状态符合项目相关方的期望
B.报告交付符合进度计划，并计划将进度恢复正常轨道
C.与项目发起人一起分享该信息，并请求指导
D.准确报告测量指标和状态，表明将存在负面后果

答案：D。解析：项目经理需要根据实际情况汇报项目状态，并寻求进一步解决方案
 
2、项目经理计算项目的进度绩效指数(SPI)为0.95,成本绩效指数(CPI)为 1.04.下列哪一项说明了项目状态?
A.落后于进度，但低于预算
B.提前与进度，但超出预算
C.落后于进度，并超出预算
D.提前与进度，并低于预算

答案：A。解析：SPI<1进度落后，CPI>1 成本低于预算
 
3、项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险
水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？
A.应用赶工技术
B.根据延期情况制定一个新基准
C.应用快速跟进技术
D.重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源

答案：D。解析：A ：CPI<1说明成本超出预算, 不可赶工 B 基准不可随意更改； C 快速跟进会进一步增加项目风险， 排除选D
 
4、项目团队成员更新了项目任务状态，并发现项目落后于进度。项目经理应使用下列哪一项来评价状态更新对原始基准的影响？
A.工作绩效信息
B.资源平衡
C.PERT
D.假设情景分析

答案：A。解析：从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的 绩效数据。绩效信息的例子包括可交付成果的状态、变更请求的落实情况及预测的完工尚需估算。
 

 

5、一个价值 150,000 美元的项目要求完成以下任务： 
任务 1 今天开始，且估算持续时间为 2 天。
任务 2 要在任务 1 结束后才能开始，且估算持续时间为 8 天。
任务 3 要在任务 1 结束后才能开始，必须在任务 4 开始之前完成，且估算持续时间为 4天。
任务 4 要在任务 2 结束后才能开始，且估算持续时间为 8 天。任务 5 要在任务 4 结束后才能开始，且估算持续时间为 1 天。关键路径的持续时间是多少？
A.15 天
B.17 天
C.19 天
D.23 天

答案：C。解析：关键路径为：任务1-任务2-任务4-任务5