PMP每日一练 | 考试不迷路-10.8（包含敏捷+多选）

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

​1.项目经理在一个正经历敏捷转型的组织中领导一个敏捷项目。为了确保该项目符合合规要求，项目经理应该怎么做?（ ）

A.使用风险登记册记录项目产生的所有合规漏洞，以便所有决策都得到详细记录并得到利益相关者的批准

B. 与项目管理办公室(PMO)以及合规部门会面以进行流程剪裁，以确保敏捷可交付成果支持组织的合规要求

C.遵循组织的预测型项目流程和可交付成果，即使它们会损害项目的敏捷和性能

D. 指导高层管理人员进行敏捷实践，解释敏捷项目与价值交付有关，并协商解决合规性要求的方法

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：题干中明确说明了该组织目前正是处于转型的阶段，对于敏捷项目中一些合规要求，应该要与组织上级确认，尤其是针对于合规的要求，需要与合规部门确认，保证该项目中流程是符合合规规格的。因此本题最佳实践为B选项， 选项A：直接登记为风险过于消极，应该要提前保证整个项目的流程合规性，而不应该在项目中出现合规漏洞时再使用已批准的决策去进行解决， 选项C：题干已经明确说了，该项目属于敏捷项目，此时再道循预测型项目流程没有太大意义。 选项D：敏捷实践是由团队来进行的，而不是高层管理人员，并且不能说通过协商来解决合规性要求，而是要确保项目遵守这个合规要求。

2.一个弱矩阵组织中，项目经理发现本项目的一个设计人员总是处于加班状态，但精力都用在其他工作上，没有时间处理本项目的设计任务。这已经影响到了项目进度，项目经理应该怎么办?（ ）

A. 将该情况上报给项目发起人

B. 向项目管理办公室申请提升项目的优先级

C. 与设计部门负责人沟通解决方案

D. 提出变更请求，并更新进度基准

【答案】：C

【解析】：在弱矩阵组织中，项目团队成员的工作是由职能经理分配和考核的。想要改变现状，项目经理只能与该成员所在的职能部门经理沟通。不能选择选项B的原因是，项日经理应先积极主动地与职能经理沟通，这种方法比提升项目优先级更直接，并且项目优先级也不是谁想升级就能做到的。

3.某公司正在项⽬选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建在市场需求强的情况下，能盈利 10000 万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损 4000 万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利 8000 万美元；在需求弱的情况下，可盈利 2000 万美元。经过分析发现： 60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是？（ ）

A. 选择新建，因为预期货币价值为 4400 万美元，优于扩建方案

B. 选择扩建，因为预期货币价值为 5600 万美元，优于新建方案

C. 选择新建，因为新建能盈利10000万美元

D. 选择扩建，因为扩建花费成本更少

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：预期货币价值分析。 由题干可得出： 新建的 EMV=10000*60% + （-4000）*40% = 4400（万美元）； 扩建的 EMV=8000*60% + 2000*40% = 5600（万美元）； 从利润⻆度考虑 EMV，取相对⼤的值，因此 B 选项正确，扩建的⽅案优于新建。选项C描述和选项D描述均过于片面。

4.你在一个软件开发团队中。在一个回顾会议上，一个人指出，最近3个sprint中大多数工作都主要关注代码基中的某一部分，而团队中只有一半的人熟悉这一部分，因此在那些sprint期间，只有那些人在做大部分有价值的工作，而他们只能在sprint待办列表中增加一些较低价值的项，才能让团队的其他人不会闲着。另一个人同意他的这个意见，而且补充说由于对这个代码不熟悉，导致了一些严重的bug。改善这种情况的最佳方法是什么？（ ）

A. 把工作分解为更小的块，使团队感觉他们完成了更多工作

B. 对团队做的所有工作开始采用结对编程，使团队成员都能更熟悉那个代码，而且可以相互帮助更早地发现bug

C. 计划工作，使每个人都忙起来

D. 限制进行中的工作量（WIP），使团队成员没有太多工作要做

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理—结对编程。 题干关键词：只有一半的人熟悉这一部分 团队很专业时，结对编程是一种破除壁垒的好办法，可以帮助人们了解他们以前可能没有处理过的代码。让不太熟悉代码的人与很了解这个代码的人结对，这会引发他们展开很棒的讨论。这是为代码基的某些部分增加人手的一种非常有效的方法，尽管他们对这些部分还不太熟悉。结对编程还可以帮助团队更早地发现bug，并交付更高质量的产品，因为两个人结成对子，他们甚至能够在写代码的同时审查代码。

5.项目经理中途接手一个项目，项目离交付日期只剩下一半的时间，项目绩效却很糟糕，团队士气低落。项目经理组织了一次团队成员之间的匿名评价，结果显示很多成员彼此之间打了非常低的分数。项目经理应该怎么办? ( )

A. 要求各职能经理更换一批团队成员，重新组建团队

B. 团队成员之间的矛盾应该由团队成员自己解决，项目经理不应该介入

C. 开展团队建设活动，带领团队尽快度过磨合期

D. 把现状如实记录在问题日志中，并上报给发起人

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：建设团队,塔克曼阶梯。 题干给出的信息显示团队还处于震荡阶段，所以项目经理应该开展团队建设活动带领团队尽快度过震荡阶段，进入规范阶段和成熟阶段。选项ABD都是较被动较消极的做法，不可选。