11.27PMP考试倒计时
19天
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题目1-2：
1.作为一名敏捷教练，在进行第三次迭代时，你发现按照团队当前的迭代速度，要求的用户故事无法在迭代周期结束前完成，还需要多两天的时间，这时你该怎么办?（ ）
A. 因为只需要两天时间，所以同意延长迭代周期。完成任务比不改变迭代周期长度要重要得多
B. 因为无法按时完成，所以要求团队停止工作。把这个未完成故事列为下一送代周期中首先要完成的事情
C. 在不改变迭代周期长度的情况下，和产品负责人商量可行的解决方案，并确定是否以及何时能够完成该故事
D. 让团队继续工作，并且尽可能完成工作。把剩余部分带入下一迭代周期
2.Livia是一个构建财务软件的团队中的开发人员。她的团队要构建一个新的交易系统。她和她的团队开会得出了所用工作流的一个流程图。然后他们把这个流程图画在白板上，各列分别对应流程中的各个步骤。他们观察了几个星期，了解团队处理的工作项在白板上的各个列之间如何移动，然后团队注意到流程中有几个步骤负荷过重。团队下一步最好做什么？ （ ）
A. 对于工作减慢的步骤，团队一起更好地完成这些步骤中的工作
B. 在比较慢的步骤中增加更多人手
C. 关注完成白板上的工作
D. 对于负荷过重的步骤，限制其中允许的进行中的工作数
第一题答案解析：
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：迭代速度
当发现实际的项目执行速度比预期的速度快或慢时，产品负责人可以决定是否应该重新规划划分用户故事的优先级，从发布待完成事项中去除某些用户故事或者增加N个迭代发布计划。所以需要商量可行方案，根据用户故事的优先级重要性确定不同的解决方案。
第二题答案解析：
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：看板。
题干关键词：流程中有几个步骤负荷过重。
这个问题描述了团队使用看板时采取的初始步骤。第一步是可视化工作流，第二步是限制WIP，通过限制在制品将可以提高工作效率和质量。故本题中选项D是最佳实践。
题目3-5：
3.一家公司搬迁到新的办公空间，正在确定办公室的最佳配置。管理层团队准备采用敏捷项目管理模式，敏捷项目管理师应对办公区设计提供什么建议？（ ）
A.安排办公空间，让开发团队集中办公，将信息发射源放置在中间
B.隔离每个开发团队，减少所有外部干扰
C.确保管理层理解隔离需要，可让他们专心致志
D.定义将要使用的敏捷方法，并根据敏捷方法设计办公室配置
4.作为一个软件研发项目的研发人员，这也是你们团队第一次尝试敏捷开发模式。请问以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征？（ ）
A.产品待办事项
B.任务待办事项
C.冲刺待办事项
D.过程改进计划
5.产品负责人告知团队成员，客户想要了解项目的进度情况，你们决定使用燃尽图来呈现。在一个燃尽图中，实际完成工作如何呈现？ （ ）
A. 直向下的斜线
B. 往往是非线性的，反映开发的起伏
C. 曲折向下的斜线
D. 直向上的斜线
第三题答案解析：
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——集中办公。
敏捷提倡集中办公，方便交流沟通，提高工作效率；信息发射源位置醒目，团队成员，领导层，项目干系人均可以了解项目情况，信息透明化。故本题选项A是最优选项。
第四题答案解析：
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：产品待办事项列表。
题干关键词：含有项目中所有需要开发的产品特征。
产品待办事项是一列所有需要在迭代中开发的产品特性综合性清单，它是不断变化的，以适应客户需求。随着项目发展，因为客户逐渐理解产品需要更完备，所以待办事项中的项目特性更明确。
第五题答案解析：
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：燃尽图。
项目的燃尽图是一个常用的来展示迭代进度的信息发射源。 它记录两项序列：剩余的实际工作和剩余的理想/ 预估的工作。竖轴是工作单元（常是故事点或时间），横轴是迭代持续时长（常是日期数字）。理想 / 预估的工作序列是条向下倾斜的直线，由需完成工作价值（例如20 故事点）的竖轴出发，延长至横轴上迭代的最后一天（即0 故事点）。实际工作序列每日更新，取决于敏捷团队的生产率和任务的复杂性。实际工作序列常常是易变的，并非直线，它随着项目团队干涉开发流程而消长。
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