本文提供PMP每日练习题，涉及项目变更管理和远程团队协作的解决方案。面对利益相关者的大量变更要求，项目经理可通过利益相关者分析和采用渐进式方法提高成本效益。在远程会议效率低下时，应定义会议规则和礼仪。在敏捷项目中，作为敏捷教练，应重新确定用户故事优先级以避免影响其他团队。此外，解析了用户故事中的用户需求和产品负责人与团队的协作问题，建议产品负责人参加每日站立会议以跟踪进度。
每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！
1.由于不同的利益相关者在项目的不同阶段提出了大量的重大变更要求，项目被推迟了。如果项目继续按照同样的路径进行，它将消耗两倍于计划的时间和预算。项目经理可以采取哪两个行动来提高成本效益？(选择两个)
A. 进行利益相关者分析
B. 加强团队沟通
C. 用新的时间表更新项目管理计划
D. 采用渐进式方法
E. 充分利用团队成员之间的工作
【答案】：AD
【解析】：题干关键词：“不同阶段提出了大量的重大变更要求”“提高成本效益”，言下之意就是面对大量重大变更如何有效地工作； 选项A：由于题干描述是不同的利益相关者在项目的不同阶段提出了大量的重大变更要求，因此可以对相关方提出变更进行分析，施加影响，可选； 选项B：因为题干并没有描述是团队沟通所造成的问题，因此没有对症下药，排除； 选项C：概念性错误，时间表不会更新在项目计划里； 选项D：采用渐进式方法，增量交付，有助于成本效益的提升，可选； 选项E：没有针对性地解决问题，排除。
2.疫情影响下，项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线、背景噪音，强干扰多人同时发言，导致损失很多时间
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