PMP每日一练 | 考试不迷路-11.22（包含敏捷+多选）

11.27PMP考试倒计时

5天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

​题目1-2：

​1.敏捷项目团队正在构建新产品。相关方需要对项目业务价值进行持续说明。项目经理应该如何进行?（ ）

A.确认最小可行产品(MVP)并在准备好后向业务部门展示

B.在每次迭代结束时包括产品构建部分的演示

C.为利益相关者准备一份项目报告并每周分发

D.持续为企业准备绩效价值报告

​2.项目正在正常进行，在第三次迭代之后，项目经理发现团队的生产力下降了，项目经理下一步应该做什么?（ ）

A.鼓励团队提高绩效

B.与团队一起审查迭代持续时间

C.减少迭代待办事项列表中的用户故事

D.在回顾中讨论这个问题

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第一题答案解析：​

【答案】：B

【解析】：解析：本题考查知识点:迭代评审会议 相关方需要持续了解项目业务价值，而迭代评审会议在每次迭代末尾时候进行，向相关方演示增量和价值，是一个持续性传递业务价值的过程，B选项切合。 A选项，MVP指的是用最快，最简明的方式建立一个可用的，并可以推向市场的产品或演示，MVP的展示并不是一个持续性的过程 CD选项，相关报告不如将价值增量演示给相关方看更加直接。

第二题答案解析：​

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：迭代回顾会议 团队生产力下降了，项目经理应该怎么做才能在接下来避免该情况。迭代回顾会议可以帮助团队找出做的好的方面和做的不好的方面并进行改进，在迭代回顾会议上可以针对生产力下降这一问题进行讨论，分析原因，找出解决方案，所以D选项是最佳践。 A选项，仅仅是鼓励团队不如找出生产力下降的原因并提出改进方案合适，A选项不如D选项合适。 B选项，每个迭代的周期的时间是固定的，生产力下降审查迭代的持续时间没有什么意义， C选项，迭代待办事项列表中的事情不能随意增删改，应该找寻生产力下降的原因并解决问题，而不是直接减少要做的事情。

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​​题目3-5：

​3.项目经理被要求为电厂开发维护计划软件。该组织的另一个部门执行了一个类似的项目，该部门后来因业绩不佳而关闭。项目经理关心项目的绩效，并希望提前采取行动，确保项目成功。项目经理应该做什么？( )

A.继续按计划执行项目，并在需要时添加更多资源

B.评估项目风险，并增加外部专家以解决潜在风险

C.回顾在类似项目中吸取的经验教训，使其不会回到相同的模式

D.将风险告知项目发起人，并试图说服他们退出项目

​4.虽然团队成员都在努力工作，但项目却还是落后于进度。项目经理拥有超额预算并有权使用该预算,但项目发起人不会容忍进度延期,项目经理可以怎么做?(选2项)

A.用绩效奖金激励团队成员

B.缩小范围以使进度恢复正常

C.将一部分可交付成果外包给外部承包商

D.将新的进度计划通知发起人

E.为项目增加新的资源

​5.在项目的第三次迭代期间，主要发起人从公司退休，并任命了新的发起人。新发起人不熟悉项目交付的敏捷方法，这导致他们要求对项目团队进行更多控制。项目经理应该做什么?( )

A.在下一次迭代评审会议期间与项目团队一起评审发起人的请求，以获得团队决策

B.安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法以及团队应该如何自组织

C.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足来自发起人的每一个请求

D.在下一次每日审查会议期间与项目团队一起审查发起人的请求，以提供请求的控制

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第三题答案解析：​

​【答案】：C

【解析】：解析：题干关键词:另一部门执行类似项目，因业绩不佳关闭，项目经理关心项目绩效，希望提前采取行动确保项目成功。项目经理可以参考之前类似项目的经验教训，借鉴好的方法，吸取教训，注意可能会发生的问题，提前防范，提高项目成功的概率，所以C选项是最佳实践 A选项，继续按计划执行，不符合项目经理希望提前采取行动来确保项目成功，做法过于消极。 B选项，评估项目风险是可以的，但并不是什么风险都可以通过专家来解决的，而且题干提到组织有类似的项目。那么参考之前类似项目的经验教训更加符合题意，不仅仅是可以了解到潜在的风险还能参考做的好的方面的经验 B选项不如C选项合适 D选项，前半句没有问题，后半句试图说服他们退出项目过于消极，不能因为类似项目业绩不佳关闭就不做这个项目了。

第四题答案解析：​

【答案】：CE

【解析】：本题考查知识点：进度压缩。 选项A 的做法没有意义,因为题干说了团队成员努力工作但项目进度还是落后，所以激励也可能解决不了问题; 选项B可选,但是这是最极端的备选方案,实在没办法解决可再考虑，且直接缩减项目范围也不是项目经理一个人就能直接决定的; 选项C和E 题干说有额外资金可以使用,故可以通过增加资源或外包的方式赶工; 选项D 违背题意中的不能容忍进度超期。

第五题答案解析：​

【答案】：B

【解析】：解析：本题考查知识点：仆人式领导 题干关键词：新发起人不熟悉项目交付的敏捷方法，要求对项目团队进行更多控制，而这一做法与敏捷中的自组织这一理念是不大相符的，不利于团队开发与决策，项目经理作为仆人式领导，应该帮助团队扫除组织障碍，可以与发起人会面，向他解释敏捷方法以及敏捷团队更适合自我管理自我决策这一做法，所以B选项是最佳实践。 A选项，评审会议主要是对本次迭代已完成的用户故事进行展示和验收的，不是让团队评审发起人的请求的，做法不合适。 C选项，发起人的请求并不是每一个都需要去接受并能够进行满足的，而且没有针对发起人对项目团队执行更多控制这种不利于团队发展的方式进行解决而是默认同意了这种做法，C选项做法不合适， D选项，理由同C，针对于不合理的做法应该提出建议并力求得到修正，而不是默认这种做法。.