题目1-2：
1.功能驱动型开发团队的一名团队成员发现，缺失的基本需求将妨碍sprint目标的实施，该团队成员应该怎么做？
A.建议产品负责人将缺失的需求添加到待办事项列表中，并确定其优先级
B.将缺失的需求推迟到下一次sprint
C.创建用户故事并将缺失的需求更新到产品待办列表中
D.修改当前用户故事，包含缺失的需求
2.业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个集中位置，以便项目干系人能够查找到项目进展的相关信息，敏捷管理专业人士应提供什么建议？
A.定期循环更新项目计划的详细版本
B.维护在线团队协作网站，并向业务负责人重新定向到相同的网域
C.与项目干系人定期举行一对一的会议
D.与项目干系人进行每日站会
第一题答案解析：
【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——待办事项列表。
题干描述存在缺失的需求，且这个需求会妨碍本次迭代目标的实现。且与产品需求相关的工作内容都是由PO来决定的，凡是有关工作的都要先经过PO，故最佳实践是与产品负责人进行沟通。
【答案】：A
第二题答案解析：
【解析】：题干关键词：让项目干系人查找项目进展的相关信息。
选项A.敏捷强调项目计划是循序渐进的，没有详细版本；
选项C.敏捷提倡信用信息发射源来进行沟通，定期一对一的会议不如信息发射源效率高；
选项D.项目干系人是不参加每日站会的。
选项B.协作网站相当于一个线上的信息共享区域，能让项目干系人及时了解项目进展的相关信息,最佳实践。
【答案】：B
题目3-5：
3.你被任命为某公司的敏捷项目负责人，在召开每日站会时，你的团队成员识别出一项关键风险。请问针对该关键风险，敏捷项目团队应该在何时进行具体的讨论？
A.在同一次站会上立即讨论
B.在回顾会议上讨论
C.在每两周举行的风险评估会议上讨论
D.在站会后的一次单独会议上讨论
4.敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？
A.为新风险进行一次探测
B.将新风险包含在风险登记册中
C.与团队一起评估影响和概率，并通知项目干系人
D.与团队一起讨论可能的风险应对活动，并将其包含在待办事项中
5.一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项，产品负责人担心这些工作项无法按时交付，敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？
A.引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并重新排定优先级顺序
B.引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作
C.向业务发起人请求获得更多的敏捷团队资源
D.与客户讨论变更发布日期
第三题答案解析：
【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——每日站会。
选项A.站会上不详细讨论问题，发现问题可以在会后专门安排一次会议讨论，排除A，站会上只说3个问题：完成任务、计划、遇到的障碍。B选项和C选项的做法太滞后，选项D是最佳实践。
【答案】：D
第四题答案解析：
【解析】：本题考查知识点：刺探（Spike）。
本题是一个非常典型的Spike应用场景，我们可以通过一个spike来确定该技术是否可用是否可行，用于解决在项目执行过程中遇到的不确定性。对这个技术，目前是还没有确定用还是不用，所以要探测一下。而CD选项都是确定用之后的做法了。
【答案】：A
第五题答案解析：
【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——优先级排序。
敏捷强调价值，在时间有限的情况下，聚焦价值，故选项A是最佳实践。
选项B.确定哪些工作项需要较少的实施工作的做法不符合敏捷聚焦价值的观念；
选项C.直接索要更多资源是不合适的做法,敏捷不提倡加人；
选项D.直接变更发布日期是很被动的做法。
【答案】：A
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