【图懂百科】一图了解PMBOK®指南第七版与PRINCE2®有哪些相似之处

最新推荐文章于 2024-06-06 11:29:42 发布
最新推荐文章于 2024-06-06 11:29:42 发布
阅读量296 收藏
点赞数
文章标签： 项目管理
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzk0ODAwMDg3Ng==&mid=2247496995&idx=1&sn=08375056826a469dd5a79500d345d50d&chksm=c36cf420f41b7d36b94429ba4cdd3882157a503edb79e1e5e504bd84842c4b1cbc27f8a4fd4d&token=48861963&lang=zh_CN#rd
版权

PMBOK®指南第七版出现，相比于第六版，写的内容更广泛，只给出了价值交付系统和途径、指导原则，以及项目管理需要关注的绩效域，这给了学习PMBOK®第七版的同学，更多的空间去应用和实践。

而英系的PRINCE2®呢，本身就是侧重于实践、应用、落地的一套项目管理方法论，主要核心的内容是七大原则、七大主题、七大流程、四层组织架构和两种工具技术。

那PMBOK®指南第七版和PRINCE2®有哪些相似之处呢？

一图了解▼

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述
在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

光环-营营
关注
PMBOK7和PRINCE2的相似之处和定位之不同（上篇）
weixin_58342023的博客
07-14 367
一、PMBOK7和PRINCE2的原则 PMBOK7十二大原则： ▶Be a diligent, respectful, and caring steward (see Section 3.1). 成为一位勤奋的、尊敬的、关心他人的管家 ▶Create a collaborative project team environment (see Section 3.2). 创建一个协作的项目团队环境 ▶Effectively engage with stakeholders (see Sec...
PMBOK第7版——「8大绩效域」解析
krysity的博客
06-22 3156
项目绩效域，被定义为一组对有效交付项目成果至关重要的相关活动。《项目管理知识体系指南（PMBOK）》第7版将项目管理划分为：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性共8大绩效域。8大绩效域总览​有效的干系人互动有助于促进成功的项目成果。干系人参与包括实施战略和行动，以促进干系人在项目决策和实施中的有效参与。干系人绩效域​项目团队是一组个人，他们实施项目工作以实现其目标，可以建立一种环境来支持团队发展成为一支高绩效团队。 这包括促进团队发展，鼓励所有项目团队成员的领导力行为以及为
项目管理标准（PMBOK第七版-中文）
kewaqi618的博客
12-27 5950
自 1987 年以来，《项目管理标准》一直代表着基于过程的项目管理标准。《PMBOK® 指南》中包含的 《项目管理标准》与一系列业务过程有关的项目管理准则和职能相保持一致。这些业务过程支持以下持续且 可预测的实践： ▶ 可被记录； ▶ 通过这些实践可对过程的绩效作出评估； ▶ 通过这些实践可对过程做出改进，从而最大化效率并最小化威胁。 在支持良好实践方面，虽然这些做法是有效的，但从本质上看，基于过程的项目管理标准是规定性的。
PMBOK第七版，通往项目管理的新地图
weixin_58342023的博客
07-09 2419
PMP（项目管理专业资格人士认证）认证领域喊了近2年的改版，这次终于来了！！！作为光环教研团队，从PMI（美国项目管理协会）2019年中旬首次发布新考纲以来，我们一直保持对于改版的密切关注和研究，期间因为突如其来的疫情影响，导致PMI改版进程一再搁置，终于在2021年7月1日，PMI官方正式发布了PMBOK®第七版英文电子版，标志着PMP认证领域的又一个升级大事件，同时也是项目管理领域发展的又一个重大里程碑！ 为了让大家及时了解PMP改版动态，以及改版背后项目管理领域的最新趋势和发展，光环教研团队将为你全
PMP中文第五版
10-29
PMBOK®指南第五版不仅提供了项目管理的基础知识，而且强调了实践中的灵活性和适应性。通过了解这些核心概念，项目管理者能够更好地规划和执行项目，实现组织的战略目标。同时，遵循专业伦理标准对于建立信任、提高...
企业架构与敏捷的结合之路
技术与健康
08-26 2811
数字化转型势在必行 灵活的业务战略 成功没有银弹 没有神奇的方法可以保证您的成功。尽管如此，可以将为您提供必要的技能，纪律和公司逻辑，以极大地提高您成功的几率。 业务架构和敏捷如何融合在一起 敏捷是交付的一种增量方法，通常侧重于软件交付。 SAFe代表可扩展敏捷框架（Scaled Agile Framework）®。它是一种专注于方法论的方法，它使多个敏捷团队保持一致，以此作为扩展敏捷方法的一种方式 最简单来理解，敏捷就是把事情做好—业务架构可以帮助我们完成正确的事情。 业务架构师
系统集成管理工程师 第四章：项目管理一般知识
qq_43625838的博客
03-10 2489
第四章：项目管理一般知识 思路 笔记 一、项目管理基础 1.基础知识点 项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 项目的具体特点： 临时性：一次性 独特的产品、服务或成果 逐步完善 资源约束 目的性 项目工作的三个主要目标： 时间 成本 质量 项目经理的责任： 在时间、成本、质量和项目范围之间进行权衡，以保证项目的成功。 日常运作和项目之间的区别： 日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特性。 项目和日常运作的目标有本质的不同。项目的目标是实现其目标，然后结束项
PMBOK第七版考试内容大纲-2020-23页.pdf
12-17
项目管理协会（PMI）为项目经理提供专业认证，其中一项即项目管理专业人士资格认证（PMP®）。PMI的专业认证考试开发流程与其他项目管理认证考试开发实践有所不同。PMI的考试开发流程符合认证行业最佳实践，例如《教育与心理测试标准》；PMP认证也通过了国际公认的ISO17024标准认证。
PMBOK®第七版解读
RKdajiangtang的博客
06-04 496
以下是全部解读内容！ 以上为对PMBOK®改版内容的整理解读。至于大家普遍关心的第7版什么时候面世的问题，还要以PMI®正式官宣为准。 ...
pmbok第七版_跟随汪博士学习PMBOK指南新考纲
weixin_39979617的博客
12-21 551
国庆假期，我有幸和来自祖国各地的11位老师一起，跟随汪博士学习PMP新考纲。PMP新考纲于2019年6月，即将在2020年7月开始启用。参加本次研习班，我的期待有如下三点：1、与汪博士，几位熟悉的老师再聚，珍惜难得的相聚！结识新的老师，培养新的老友。2、通过汪博士的讲解，和各位老师对于新考纲走势的研讨，助力我更好地完成在《PMBOK指南》第七版撰写组中的作用。3、把握PMP考试的走势，及...
PMP（项目管理）- PMBOK第七版重点解析
最新发布
超级英雄吉姆的博客
06-06 1555
《PMBOK指南》（项目管理知识体系指南）是项目管理专业人士必须掌握的重要文献。2021年发布的第七版指南在内容和结构上进行了重大更新，反映了当今项目管理实践的最新趋势。本文将探讨PMBOK第七版的重点内容、重点章节的精华总结，以及PMP证书的用途。
《PMBOK 指南第七版》初识
Rolei的博客
03-01 1640
《PMBOK 指南第七版》初识
PMBOK第7版个人解读
赛博朋克
08-19 1713
hi，小伙伴们，第7版已经发布了，偶然机会拿到了中英文版本，现在就针对书中内容，个人来进行下解读。 PMBOK第7版一共370页，是第6版的一半，个人感觉对于初学者来说第7版是比较空洞的，之前碰到很多新手项目经理更喜欢你就告诉我怎么做，对于传递价值不太在意。最好的方法是第6版和第7版结合来学习。 PMBOK前6版可以说讲的是项目管理框架，介绍活动,介绍输入输出和工具，在预测环境下教条的指导工作，在实际项目中如何裁剪，裁多裁少真的不好掌握。慢慢可能变成了工具人，迷失在工具和方法中。 第...
云队友丨15张图，看懂瞎忙和高效的区别
yunduiyou的博客
09-17 467
有时候，看上去很忙，但却没什么效率；有时候，看上去风轻云淡，但什么时候都处理的井井有条，这就是瞎忙和高效的差距。 今天，常识君想用15张图，带大家看看两者究竟有什么区别。以下，Enjoy： 常识君|有话说 作 者：coolspider2015 来 源：简书（ID：jianshuio） 01 优先要做的事 只有几件 为什么？ 如果你优先要做的事情很多，那就意味着你根本就没有优先要做的事。 你在多个任务、多个项目之间切换，没有一个焦点。 就像光一样，如果不能聚焦于一点，能量就无法累积。 因此你的时间、你的精力，
PMBOK 第七版的十二项项目管理原则【上篇】
lovejava20100324的博客
03-06 1407
PMBOK 第七版的十二项项目管理原则【上篇】之六原则 一、管家式管理 二、营造协作的项目团队环境 三、有效地干系人参与 四、聚焦于价值 五、系统思考 六、领导力
项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）第5版概览
这篇资料是关于《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）的一个版本，主要聚焦在第5版的内容上。该指南是一个全球公认的项目管理标准，它包含了项目管理专业中广泛接受和实践的良好做法。这个版本的贡献者包括众多在...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值