我们都知道,做项目是以结果为导向的,但996,是以时间为导向的,这二者之间就产生了矛盾。而比工作时间更重要的是绩效。所以,提高项目管理效率比996更有效!项目管理者联盟
一、如何让项目计划更有效项目管理者联盟
我们将项目目标从想法变成文字,再从文字变成行动,最终从行动变成结果,其过程要有多个人做出多个动作。
那么,如何让多个人做出的动作都是我们需要的呢?这就需要计划,做项目计划时至少要考虑以下几点:项目管理者联盟
1.用5W2H法则检验计划,为什么做?谁去做?做什么?在哪里做?什么时间做?怎么做?做多少?项目管理者联盟
2.确定任务优先顺序,确保先从最有价值的任务开始做起。
3.考虑人队计划的影响,人员对计划的接受度如何?人员对计划相互间的协作度如何?人员对计划的执行度如何?项目管理者联盟
4.预测可能会出现的风险,并提出相应的风险处理预案。项目管理者联盟
5.进行计划过程的预演。项目管理者联盟
如果你想让项目的效率快速提高,那就保证要有一个清晰的项目计划。在计划上花1分钟时间,可能就会在日后的执行中为你节省10分钟。项目管理者联盟
二、如何让项目执行更高效
我们刚才已经阐述过目标计划需要考虑的问题了,现在我们暂且认定计划是周密可行的。那么这样是不是我们就可以“静观其变”了呢?答案是否定的。项目经理博客
好的计划虽然可以起到事半功倍的效果,若没有强有力的执行,计划也是空谈。任何目标都需要执行才能实现,高质量的执行是计划真正开始的第一步。项目执行应当注意以下几个方面:项目管理者联盟
1.按计划执行,按图索骥项目管理者联盟
2.进一步确认任务范围,防止项目范围蔓延转自项目管理者联盟
3.控制质量&#