一文搞懂PMP挣值管理那些让你头疼的公式

一、PMP挣值管理

PV——计划值：在既定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本

AC——实际成本：在既定时间段内实际完成工作发生的实际总成本

EV——挣值：在既定时间段内实际完工工作的预算成本

SV：

①进度偏差

②SV=EV·PV：SV<0，进度落后；SV>0，进度超前

CV：

①成本偏差

②CV=EV·AC：CV<0，成本超支；CV>0，成本节约

SPI：

①进度绩效指数

②SPI=EV/PV：SPI<1，进度落后；SPI>1，进度超前

CPI：

①成本绩效指数

②CPI=EV/AC：CPI<1，成本超支；CPI>1，成本节约

BAC——完工预算：全部工作的预算是多少?

ETC——完成预估：完工尚需估算；剩余工作在当前的估算是多少?；

截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算

EAC：

完工估算：全部工作的成本是多少?

①EAC=B