一、PMP挣值管理
PV——计划值:在既定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本
AC——实际成本:在既定时间段内实际完成工作发生的实际总成本
EV——挣值:在既定时间段内实际完工工作的预算成本
SV:
①进度偏差
②SV=EV·PV:SV<0,进度落后;SV>0,进度超前
CV:
①成本偏差
②CV=EV·AC:CV<0,成本超支;CV>0,成本节约
SPI:
①进度绩效指数
②SPI=EV/PV:SPI<1,进度落后;SPI>1,进度超前
CPI:
①成本绩效指数
②CPI=EV/AC:CPI<1,成本超支;CPI>1,成本节约
BAC——完工预算:全部工作的预算是多少?
ETC——完成预估:完工尚需估算;剩余工作在当前的估算是多少?;
截止目前,剩余工作到完工时,需要花费的成本预算
EAC:
完工估算:全部工作的成本是多少?
①EAC=B