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RSS订阅原创 哪些公司会认可PMP证书？
PMP证书本就是国外传到中国的，所以在外企或者跨国企业和一些规模比较大的大型企业是十分吃香的，外企或者跨国企业本就对国际认证书认可度更高这点不用说，现在随着全球许多国家都有注册人员，PMP在国际上影响力的逐渐提升，在外企和大型企业中，都逐渐认可了PMP的管理方法与项目化管理模式，也都采用PMP的理论以及PMP的思维。像世界500强企业这种极具实力的公司，他们一般都会录用各个行业的专业人才，而PMP认证是国际上最高级的项目管理认证，所以PMP是他们招聘项目经理的必备证书，并且还会给出很高的待遇。
2023-04-08 14:27:59
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原创 考PMP需要多少钱？
PMP®会涉及到每三年一次续证，续证不需要你再次参加考试，但是需要向PMI官网缴纳150美金，折合人民币1000元左右。另外大家可以到官网上了解更多的PMP®专业知识和相关解释哦。站在大家角度，如果对自己自学能力不够自信的话，找一个好的培训机构才是重点，省心又省力啊，要知道一些机构/事物的存在就是为了消费者需要而存在的！现在市场上PMP®培训机构，费用没有统一标准，因为很多机构的师资力量、教学质量、升学率、服务标准都有差别。如果选择报班就要考虑一个培训费用，相反就只需要知道报考费用和三年后的一个续证费用。
2023-04-08 10:53:07
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原创 2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析
投标人会议的目的是澄清招标文件中的内容，以确保各家潜在供应商都能准确、完整地把握，而且要体现招标过程的公平、公正、公开，所以召开投标人会议是正确选择。选项A：敏捷不提倡加班的做法；项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。3、高级管理层任命你为一个新项目的项目经理，并授权你参与项目章程的编制，在完成项目章程时，可能需要包括哪些内容?故事没完成，应该放回产品待办事项中重新排序，且应当与客户商讨确认用户故事的价值优先级是否变化，故选项B是最佳实践。
2023-04-08 09:40:08
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原创 如何维持PMP证书有效性？
考了或者了解PMP证书的，应该知道PMP证书不是永久有效，它的有效期只有三年，PMP证书持有者需要每三年进行证书的续证和换审。那大家是不是会问，那三年过后怎么办呢？又该如何维持有效性呢？积累60个PDU后，再向PMI支付150美元续证费用，完成续证流程办理。PMP持证者记得到了一定时期要记得进行证书的续证和换审哦。在首页找到维护证书有效性中的续证要求，你就会看到下图。你可以点击教育类和实践贡献类，它会有详细说明出来。（可以网页搜全球领先的项目管理协会——PMI）关于如何获得PDU呢，官网上也有给说明。
2023-04-07 16:31:39
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原创 2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析
这是不合适的行为，因为PO的职责是收集客户的需求，维护产品待办事项列表，指定要交付给客户的内容，这样能确保团队的开发方向是正确的，因此本题的最佳实践是D选项。2、 某开发团队正在执行一个敏捷项目，开发人员纷纷选择了迭代待办事项列表上的事项作为自己的工作项，但是在开发过程中，成员A发现他所负责的任务项中用户故事的描述不够清晰，导致开发工作无法正常推进，成员A没有遇到过这种情况，选择咨询敏捷教练，敏捷教练应该推荐什么做法?选项A：妥协方案有误，团队成员的做法不正确，需要加以纠正，而不是妥协。
2023-04-07 09:39:42
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原创 考PMP报班还是自学？
所以在没有任何经验和指导下，报班可以让你更快的进入学习，而且现在培训机构拥有丰富的教学经验，完整的考试资料，通过率已经达到90%以上。考PMP并不是一朝一夕，而是需要一个长期规划与阶段的学习目标，这时候你要有一个坚持学习的动力，鞭策自己，不断推动学习进程。首先评估一下自己的自主学习能力在哪个水平，可以参照一下以前考试考证的成绩，如果你是那种自主学习能力强的，你可以按照自己的学习方法，如果相反的话可以考虑报班，可以让你系统有效的进行复习备考。想报班的时候，觉得自己能搞定，内心说相信自己就好，冲！
2023-04-06 16:29:53
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原创 HR觉得PMP怎么样？
PMP证书目前在我国许多项目招投标环节需要用到，有部分大型的、跨国的、事业单位、央企、国企中过大项目的单位，标书中明确需要有持证人员，它至少能代表投标、竞标的这些公司有相应的项目管理人员能承担这个项目，这是基本要求。PMP非常注重项目经理能力提升的学习，所以除了证书本身的含金量以外，学习内容包括项目管理的五大过程组和十大知识领域，所有项目阶段会运用到的工具、技术、模板和知识都会涉及到。硬性要求，HR看到你有PMP证书，就会把你纳入考虑范围，接下来就看你的其他条件是否符合，以及面试表现能力如何了。
2023-04-06 14:23:37
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原创 PMP适合哪些人考？
对于中层管理者来说，如何管好自己的团队，如何做好自己负责的项目，项目要从哪些方面来着手实行，团队成员各自职能如何分配，作为中层管理者，一定要做好部署这一步，下属才知道自己应该干什么，才能推动整个项目的完成。项目经理是整个项目的管控者，从资历上讲，PMP证书是他自身能力和经验的证明，从日常工作来说，他的想法在整个项目过程中会起到主导作用，PMP证书也就证明了他的专业性。企划人员把整个项目策划好，就需要业务人员来实行了，那么自己在团队中该是什么角色，该做什么工作，该怎么做自己的工作，都是要明确的。
2023-04-04 16:48:57
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原创 2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析
在敏捷过程中对于风险的处理，一般是共识同步，排列优先级，然后可以用刺探获得反馈，或者用风险分析工具(蒙特卡诺)进行分析，跟踪处理，敏捷强调信息透明，所以对于威胁或者风险，需要共识给团队，当发现新的风险时第一步应该是共识给团队，但是共识的方法也是有差别的，一般是先更新在信息发射源，然后在每日站会上提出，所以本题选择C选项是最佳实践。团队正在经历无法完成迭代承诺以及成员之间存在矛盾，敏捷中需要多多鼓励团队，为团队给他们所需要的环境和支持，项目经理应该指导团队度过困境，D选项是最佳实践。
2023-04-04 09:42:11
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原创 PMP那些事儿，备考小白看过来
目前，美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月。要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月。
2023-04-03 16:44:37
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转载 项目经理&PMO必知的项目管理八大会议
并根据具体项目的需要，来“剪裁"组织中有关风险类别和术语定义等的通用模板，如风险级别、不同风险的概率、对不同目标的影响，以及概率影响矩阵。项目进行过程中，面临的风险和不确定性的判别和控制;此时应当让各方干系人进行认识和会面，让客户方领导表达信息化推动的决心，向项目经理和项目小组成员进行授权，调动员工的积极性，让客户方从上到下达成一种共识，为项目团队日后开展相关的工作扫除障碍。(3)时刻关注这样的一个问题：让所有的潜在买方得到的信息都是一样的，让所有潜在买方处于同一起跑线上，真正发挥招投标的作用。
2023-04-01 16:46:51
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原创 如何有效备考PMP？
没有的话可以去PMP官网先了解，或者找培训机构，术业有专攻，培训机构会为你定制学习计划、视频等资料给到你，而且通过率有一定保障！只有不断的刷题刷题才能让我们了解每个试题出题的理由和考点，而且PMP的很多考题都是情景题，如果单靠书本里知识点答对的效率还是很低，考题会和现实联系在一起，要在不断的做题中分析题目，分析题型，了解出题思路，明白知识点。学习过程中要及时的查缺补漏，寻找自己学习的薄弱点，并且加以完善，在不断实现目标的过程中提升自己！对于上班族来说，备考和工作的时间需要进行恰当的分配，合理安排。
2023-04-01 14:24:57
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原创 2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析
在敏捷开发框架下，信息的传递原则，是公开、透明、及时、扁平。选项C，小批量的工作，可以理解为足够小的用户故事，这确实是敏捷中的很好的做法，但是大家要注意， PMP的考试，不是选正确的选择，而是选择能够解决题干问题的最佳实践，C没错，但是不能解决缺乏信 息这个问题，所以是正确但是无关的选项，不选；选项D，回顾会议，是促进团队改善工作方式，改进团队过程的会议，而且在冲刺中是固定在冲刺的最后的， 所以不选。选项A，精益生产，虽然是敏捷的一种实践，但是精益的本质是减少浪费，增加产能，与信息传递无关，所以 不选；
2023-04-01 10:53:55
405
转载 项目经理：你的性格特征性格与项目成败有着密切关系
项目成败取决于多种因素，包括项目经理的个人魅力、项目团队的组成、项目大小、管理层的支持度、组织结构，以及外部环境因素等。然而，现在项目管理界存在一个普遍现象，对心理因素与项目成败的关系缺少关注。项目经理的性格与项目成败有着密切关系。多种性格特征会产生不同的领导力作风，转变型的领导力作风会对个人、团队、组织绩效产生影响。我们分析了五种性格特征（即经验分享型、亲和型、外向型、尽责型、情绪型) ，以及转变型的领导力对项目成败产生的影响，同时也评估了五种性格特征如何影响项目的成败。
2023-03-31 11:34:10
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原创 2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析
2、敏捷项目中，项目经理收集了各种数据，并整理项目现状，项目经理发现，团队整体的生产力有所下降，每人完成的开发任务数量减少了12%，项目经理使用根本原因分析技术发现是由于团队成员缺乏建模所需的框架知识导致的，项目经理接下来应该怎么做?据题干描述因为团队成员缺乏框架知识导致生产力下降，要解决这个问题，就要帮助团队获得这些知识，因此可以为团队安排相关的培训，以提高团队生产力，因此本题的最佳实践是D选项。制定项目管理计划过程是收集其他规划过程的结果，并汇总成一份综合性的经批准的、现实可行的、正式的项目管理计划。
2023-03-31 09:54:39
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原创 2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析
选项C：培养后备资源，同样也是通过提升团队能力，减轻员工流动的风险发生后带来的影响（有同学会认为，题干说避免预算超支，所以不能增加员工，这里要注意审题，题干的避免预算超支是对前面雇用长期职工的补充，也就是不是临时的人员，而是固定的员工，与C选项不矛盾）据题干描述：只有一名团队成员拥有构建产品所需的其中一项技术技能，而在多数即将开展的活动将至少需要三名具备该特定技能的团队成员，也就是说大部分团队成员不具备这项技能，需要对这些成员展开培训，从而不会影响到质量和进度计划。3、在日常通话中，团队成员分享任务进展。
2023-03-30 09:26:00
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原创 你知道，华为对项目经理要求的3项技能5项素质是什么吗？
成就导向则是追求，没有追求的工作只是流水线上的机器，固步自封在现状里得过且过，例如三个泥瓦工在砌一堵墙的哲学故事，问三个人：“你们在干什么?”果不其然，许多年之后，第一个人依然是泥瓦工，第二个人成了工程师，第三个人成了前二个人的老板。五项素质模型是华为的人才基因密码，看似看重一个人的品行行为，而不是能力技能，但其实品行优秀的人，能力定然不会差，即便能力暂时不足也会通过各种方式学习提高。我们在华为举办的项目经理论坛中找到了答案：对于华为的项目经理来说，最硬的不仅仅是技术，而是要具备3个“软技能”。
2023-03-29 10:47:26
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原创 2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析
虽然团队打算根据去年交付的类似项目经验开始工作，但项目具有独特性，本项目范围非常具有灵活性，类似经验实际上并不一定适用，只有将本项目作为敏捷项目来开展才是最合适的，本题的最佳实践是B选项。为了尽早得到客户的反馈，产品负责人要求团队尽快交付MVP。选项C：敏捷团队是自行认领任务的，不是分配，而且这位工程师是经验不够，应该想办法提升其能力，而不是让他去做更简单的任务，这样是不利于他个人发展的。敏捷项目中，对于产品特性进行优先级排序，以价值为导向，有利于确保最有价值的特性先被开发，C选项符合题意，最佳选项。
2023-03-29 09:39:50
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原创 持有PMP证书可以享受这些福利政策，你都知道吗？
上海市科委、市发改委、市人社局、市经信委、市教委和市地方金融监管局等六部门于2021年共同印发了《上海市重点领域（科技创新类）“十四五”紧缺人才开发目录》，将生物医药、人工智能、信息技术等项目管理重点相关行业人才划分为紧缺人才，为符合要求的人员提供居住、出入境、工作许可证等方面的支撑和便利......鼓励本市行业部门、企业事业单位在创新创业、人才培养、子女入学、社会保障、评价激励等方面给予其支持和保障，而且已经有使用PMP证书作为材料之一成功申请北京工作居住证的成功案例啦！1、上学、买车、买房。
2023-03-28 14:20:01
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原创 项目经理注意！掌握这5个关键点，提升效率80%！
持续和聚焦目标、项目方案、进度（计划）促成高效执行，同时需要我们要发掘和同步风险，准备预案消除和降低风险危害，风险在各个项目里长期存在，识别、反馈及处理风险是持续工作，在项目里一方面要建立全员风险管理的意识，鼓励风险的及时识别和上报。不同的阶段重点不同，按照常见的项目阶段来看，可以分为启动期、规划期、执行期、监控期及收尾期（项目的5个过程组）同时，每个阶段需要明确关键目标，锁定核心问题。项目经理需要识别项目相关方，分析其对项目的要求或需求，并且管理好这些要求和需求，满足不同的相关方，从而以确保项目的成功。
2023-03-28 10:28:43
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原创 2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析
价值在整个迭代过程中是以迭代性的方式来进行增量交付的，对于可交付成果的价值需要在迭代评审会议上进行评判，而衡量团队的工作流程是在回顾会议上进行讨论以及改进，所以价值和流程通常是在每一次迭代后进行衡量，因此本题的正确答案是B选项。2、作为战略计划的一部分，某公司决定实施一个新的软件平台，以便管理一个集中的文档库，一些需求很明确，但是一些需求需要更多细节。D选项不需要重新估算，团队的实际速率就是13个故事点。选项D，将相关需求拆分，把它们安排进单独的项目里，并应用不同的方法，不是项目经理权责范围内能完成的。
2023-03-28 09:42:53
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原创 30岁左右的项目经理必须具备的5种能力
这里说的高效决策，并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节，而是要在该放权的时候放权，让专业的人决策专业的事，你只需收集信息，了解对方如此决策的原因、如此安排之后的影响，日后遇到影响全局的问题时，就可以依据深厚的信息积淀，迅速做出判断。虽然人是复杂的，但在职场上的需求不过就是那几样，只要在工作中协调好各方面的利益，正常推进项目进度，那就完全可以明确、坦诚地说出自己的想法，只要内容是正确的、于项目有益的，那就不需要过于担心沟通的问题。成熟的项目经理，应该是个合格的掌舵人，在关键时刻掌握项目的方向。
2023-03-27 14:50:36
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原创 PMP证书，项目经理事业进步的阶梯
随着公司业务的不断发展，项目不断增大增多，其项目的复杂性也越来越大，风险越来越高，越来越多的企业，在招聘的时候，有PMP证书会优先录用，企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标，提高成功率和公司项目收益。企业的投资、战略目标的实现多是依靠项目的精细化管理，企业对项目经理的管理能力非常重视。PMP非常注重项目经理能力提升的学习，所以除了证书本身的含金量以外，学习内容包括项目管理的五大过程组和十大知识领域，所有项目阶段会运用到的工具、技术、模板和知识都会涉及到。1、提升能力，转变思维。
2023-03-27 11:22:13
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原创 2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析
就按当前项目成本绩效水平预测”说明在未来的工作中，不对成本绩效水平进行修正，我们可以先计算CPI和EAC，CPI=EV/AC=80/120=2/3，EAC=BAC/CPI=200/(2/3)=300万美元，所以，ETC=EAC-AC=300-120=180万美元。1、你负责管理一关键开发项目，现阶段项目团队成员能够独立工作，并且你十分信任他们，在不严密管理团队的情况下也能完成任务。暂停项目过于保守，转移给分包商并不能完全转移进度延误的风险，精准的天气数据是有利的，但是需要转化成有效的应对方案。
2023-03-27 09:48:49
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原创 为什么要学PMP项目管理？
项目管理规范化发展是趋势。随着公司业务的不断发展，项目不断增大增多，其项目的复杂性也越来越大，风险越来越高，越来越多的企业，在招聘的时候，有PMP证书会优先录用，企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标，提高成功率和公司项目收益。通过学习PMP项目管理获得的是思维方式的改进，这种思维方式的改进的具体体现为：通过科学的项目管理方式将头绪杂乱的整体解析为清晰的步骤，将模糊的认知精确化，培养积极、主动、系统、开放、富有创造力的思维方式。有几点很重要的沟通习惯对你会很有帮助。
2023-03-24 14:25:24
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原创 2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析
权力利益方格：基于相关方的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对相关方进行分类。4、Linda前往另一个国家执行最终可交付成果的上线过程，到达目的地后，Linda得知，由于任务计划是在当地假日期间完成，关键资源将不可用，而延迟上线将使最终项目的交付处于危险之中。团队应该有耐心和较为长远的规划，选项BCD都是合理的，只有选项A是不应该做的，即不应该简单粗暴地对现有人员进行大换血。2、你所在的公司正在往敏捷项目模式转型。
2023-03-24 09:54:56
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原创 PMP和软考，你更适合哪一个？
【PMP】如果你所在行业是大厂或外企，接触国际项目比较多，PMP会更加适合你，在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。单就软考中高项来说，考试内容既有信息技术类，又有项目管理类，且后者占分更高。【PMP】是由美国项目管理协会发起的一项考试，是国际范围内的一项考试，PMP认证也是目前项目管理领域含金量最高的认证之一。比较典型的行业有：建筑、信息技术、通信、工程、制造、科研、市场、金融、生物医药、文化产业等。【PMP】PMP不限定专业和领域，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。
2023-03-23 15:52:14
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原创 对于PM来说：拥有PMP证书，就拥有更多机会
PMP认证的有效期为三年，计算方式是从通过PMP认证的当场考试时开始计算的，顺延三个周年为止。PMP证书目前在我国许多项目招投标环节需要用到，有部分大型的、跨国的、事业单位、央企、国企等单位，标书中明确需要有持证人员，它至少能代表投标、竞标的这些公司有相应的项目管理人员能承担这个项目，这是基本要求。PMP证书是国际认证，在国内的认可度也很高，可以说是管理岗位的入门认证。其实面试的时候，可能两个候选人的经历、经验、期望薪资都差不多，那么面试官就会更倾向于要那些有PMP/软考/ACP等证书的候选人。
2023-03-23 11:48:03
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原创 2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析
据题干描述，此项目刚刚发布项目章程，一重要相关方要求立即看到详细的项目进度计划和详细的项目预算，然而详细的进度计划和预算并不是能立马编制出来，而是要在编制出工作分解结构之后，才能依据其编制详细的进度计划和预算，故选项B是最佳实践。5、 作为一个项目管理经验丰富的项目经理，你始终认为能真正起激励作用的并不是工作所带来的收入，而是对工作的责任、自我实现的要求以及长远的职业发展等，请问你所遵循的是哪种激励理论？用户故事的详格程度应该是适宜大小的，这个用户故事颗粒度过大，可以对其 进行拆分，所以D选项是最佳实践。
2023-03-23 09:43:16
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转载 华为是如何从0到1打造以项目为中心运作的项目管理体系的？
华为项目管理能力中心在2015年陆续发布了《13.11管理项目/项目群》、《13.15管理项目组合》两个公司级的指导流程来规范华为公司的项目管理，定义了华为项目管理的6个标准阶段：分析、规划、建立、实施、移交、关闭。同时，2017年，公司项目管理能力中心牵头梳理了各大领域的项目管理流程，以项目视角将所有相关流程中与项目管理相关的动作汇聚到项目各阶段中，形成了以项目为中心的集成流程视图，清晰地凸显了项目管理的价值，以及项目各阶段与周边业务的协同、以及华为、客户、供应商三方的活动边界和协同点。
2023-03-22 17:08:39
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转载 【无标题】
很多人都在说项目经理只关注进度，每天都在询问项目当前状态和进度，然而并没有多少人知道项目经理关注的是整个项目的进度计划，害怕每一个小环节出现一丁点儿问题。所以项目经理要知道整个项目的每一个部分和团队的结构，了解项目的每一部分由谁来做，什么时间完成和上下浮动时间，以及每一部分的上下依赖关系。所以项目经理要知道没件需要协调的问题的根本原因和每种情况的可能发生后果，以及可能牵扯到利益的各方，将这些信息汇总到一起才能比较完整地协调遇到的问题。当然，项目经理也是磨炼出来的，今天介绍下项目经理的四个核心本领。
2023-03-22 15:38:15
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原创 2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析
在敏捷项目中，每个任务需要花多长时间完成我们都有一个原始的估算，已经开始进行开发过程，即使时间估算有偏差，也应该继续去执行，直到完成任务，在回顾会议中，可以进行经验教训的总结，因此本题的正确答案是C选项。3、团队在前期的开发工作中，都按计划很好地完成了迭代待办事项列表中的工作，在最近一次的内部会议上，团队审查了迭代待办事项列表中的高优先级任务，发现该项任务的完成时间预计要比原计划的时间要长，团队在开发过程中，使用了看板实践，以下哪项是最佳方案?4、过去，项目经理和项目团队使用预测方法表现良好。
2023-03-22 15:16:25
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原创 中创教育提示：教育机构主动退费？警惕落入退费诈骗陷阱！
就算对方能准确说出您的购物信息，也不要轻易相信，更不要随意转账、扫码，要先致电官方客服或拨打反电信网络诈骗专用号码96110咨询。如发现支付宝、微信账号或银行卡内的资金被无故转走，请立即更改密码，同时联系相应的官方平台处理，并拨打110报警。在微收益的驱动下，目标对象会向骗子提供的多个。此时，骗子不再返还，以操作完一次性返还、操作错误、账户冻结、交解冻金等理由不断诱导转账。的信息，遇到任何培训相关问题，一定先和培训机构或者相关部门进行联系核实。，筛选诈骗目标对象，点名道姓，告知报名课程可以。
2023-03-21 11:42:55
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原创 虚假学历教育投诉？湖南中创教育认为需要注意这几点
对于受教育者来说，选择学历继续教育，也应该转变观念，不能有花钱买文凭的混文凭心理，更不要相信‘天上掉馅饼’。”受教育者接受高等学历继续教育，要选择合法正规有办学资质的机构，要分析其师资、课程与育人模式，不但要关注所获得的文凭，更要关注教育质量与自身的能力提升。很多时候，在骗学员的话术中，会露出蛛丝马迹，你需要保持清醒，不要被他绕进去。如果以上这些骗局都没有，实地考察有必要，眼见为实，去看看公司场地环境是否合法，办学营业资质是否正规，服务是否有保障等。骗局一、不用担心考试，我们全包，我们包过！
2023-03-21 10:53:36
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原创 提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享
虽然团队打算根据去年交付的类似项目经验开始工作，但项目具有独特性，本项目范围非常具有灵活性，类似经验实际上并不一定适用，只有将本项目作为敏捷项目来开展才是最合适的，本题的最佳实践是B选项。项目团队打算根据去年交付的类似项目的预测开始工作，哪种项目方法适合该请求?选项C：敏捷团队是自行认领任务的，不是分配，而且这位工程师是经验不够，应该想办法提升其能力，而不是让他去做更简单的任务，这样是不利于他个人发展的。选项D：优先级排序依据的最重要的是价值，而不是质量，质量是我们在开发的过程中都需要保证的，描述有误。
2023-03-21 10:16:26
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原创 湖南中创教育PMP 高手项目经理做好风险管理的10条秘籍
项目往往会生成大量包含项目风险的（电子）文档,当然他们可能并不总是有这个名字，但是仔细阅读的人会找到它们，比如合同，特别是国际合同中，特别注意里面的用词，经常会出现“你以为的不是你以为的”情况。还有一种典型的是无知者无畏，特别是第一次EPC项目或大项目的，他们以某种自信他们的项目中不会发生风险（当然会发生）。审视风险的另一个角度是，将重点放在风险发生之前的事件上，即风险引起的原因。最后的回应是接受风险。其实项目风险管理的好处是巨大的，如果您以积极的方式处理不确定的项目事件，则可能赚很多钱或提前拿到现金流。
2023-03-20 11:12:49
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原创 提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享
应急储备：成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。管理相关方参与过程中，需要开展多项活动，例如：在适当的项目阶段引导相关方参与，以便获取、确认或维持他们对项目成功的持续承诺；澄清和解决已识别的问题。2、在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。4、你是一个项目管理经验丰富的项目经理，在之前的项目管理过程中，你都会在为项目进行成本估算时做好应急储备。
2023-03-20 09:54:12
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原创 培训机构破产倒闭，学员如何维权，中创教育建议这样做
根据《中华人民共和国企业破产法》第一百一十三条规定，破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，依照下列顺序清偿：（一）破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金；培训机构破产后，家长能否要回学费，能要回多少，主要取决于破产财产能否覆盖全部破产债务，在支付了前几项费用后是否还有剩余，如有剩余，则同属普通破产债权的学费可以获得返还或部分返还，若剩余金额大于普通破产债权总额，则所有已支付的学费都能要回；
2023-03-18 11:30:12
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原创 提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享
绩效差的原因已经给出，是团队成员对自己的职责缺乏清晰认识，需要参照责任分配矩阵，责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中的任务分配。4、在一个混合型项目中，团队当前的速度和待办事项列表中剩余的故事点的数量表明项目进度在可控范围内。在项目执行的中途，项目发起人通知SCRUM主管项目团队中有三名成员被重新分配到一个新的更高优先级的项目，并且没有替换资源。你首先应该关注哪一项？2、项目发起人通知项目经理一项新的政府法律被批准了，该法律将影响项目的进度计划和预算，这种可能性作为一种主动接受的威胁包含在风险登记册中。
2023-03-18 09:48:57
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原创 湖南中教育PMP 项目经理遇事最有水平的5种处理方法
如果进了“死胡同”，不妨观察一下旁边的出口，也看看左右的岔路，但凡不是“歧路”，也不是“末路”，那么就可以考虑踏上去，继续前行。越是格局大的人，越懂得谦虚低调的人生态度，以低求高，以谦自持，因为谦和有礼、虚心待人，所以赢得好口碑，得到支持，以此成就自己。因为在情绪的蛊惑下，纵使是微不足道的小事，也能被放大成可以撬动地球的大事。缓，是先缓平心态，认真观察，理清思路，确定方案。每遇大事，一定于静观中思考，以静制动，先静而后谋，先谋而后动，问题就可以迎刃而解，化险成功。格局大的人，越是得意时，越是内敛。
2023-03-17 10:14:20
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空空如也
如何看待国内PMP考试通过率高达97%？
2022-01-03
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