《智能新工厂规划白皮书》下 | “四步”规划智能工厂

中国制造业有着最大制造产能、最强配套能力和最大消费市场三个无可比拟的优势，随着产能升级，众企业的新工厂会开展智能工厂规划布局，从而实现降本减耗、提高效益的经营目标，以增强企业市场竞争力。

新工厂规划时，企业需充分考虑工艺规划和精益生产目标，从各维度全局考量、分清主次、把握重点。那具体应该如何着手？

在上集的《智能新工厂规划白皮书》中，我们主要从新工厂趋势洞悉、问题剖析出发，帮助企业更好洞察新工厂发展趋势，厘清规划建设中的常见问题，以明确规划方向。

《智能新工厂规划白皮书》下集，从新工厂实际路径规划出发，以数字化、智能化手段驱动精益管理，助力企业开启智能新工厂之路，锻造核心竞争力。

精益布局，夯实基础

智能工厂规划的第一步即需打好基础，在对人、时、法和资源的科学规划中，完成工厂的精益布局。智能基础从工厂规划应配套的六大领域的人力、工厂规划的最佳时间、科学的布局方法以及配套建设所学的各类资源出发，夯实数智工厂建设的底层建筑。

数字具象化，规划科学路径

智能工厂规划的第二步需要完善实施的路径，以建设科学规划模型即系统布局规划SLP+为主，通过整体的顶层架构规划、细化的制作过程与物流规划以及个性化的辅助规划和目视化规划，来建设科学布局。并使用具象化的模型明确目标、理性概算。

核心内容输出，打造数智解决方案

智能工厂的规划以客户现状的方案分析为重点，利用PLM、MES、WMS、ERP、CRM等数字化系统对数智化生产流程、质量等流程以及企业战略、仓储策略等硬件布局进行规划布局。其核心资料的输出主要从硬件布局、流程制度与数字化承接三方面来打造客户解决方案。

各方协同落地，保障运营效益

对于工厂整体规划，最重要的是布局规划、物流规划及软件、硬件等不同供应商之间的协同，整体规划为解决这一痛点提供最大保障，能够有效提升企业团队精益管理的能力，助推运营落地。