查看车间现场时，哪些点需要格外注意？

对于生产型企业来说，通过现场的任何细节，均可知微见著，任何大问题的产生，都可以从现场找到根源。即便是在有限的时间里走马观花，只要抓住重点，也能充分掌握工厂运作的关键信息。

查看车间现场时，哪些点需要格外注意？

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01 现场氛围

在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，可以注意观察是否有忙闲不均的现象。其次应该留意车间的光线是否充足，空气流通是否顺畅，现场是否有异味，噪音是否太大，车间是否整洁。

02 空间利用与布局

工厂布局应保证产品流动的顺畅性，尽量避免工序隔断。如果在一个工厂中看到物料搬运距离长，搬运路线重复，或者搬运次数多，则说明布局不合理，空间利用不理想，也说明生产线没有做到尽量集结。

03 现场标准化

很多工厂现场都有SOP（标准化作业流程），可以观察这些标准是否有漏项、能否易于执行、中间是否有断点。检查是否写的、说的、做的一致，质量控制点是否以醒目的标志或颜色加以突出。还可以通过观察同一个工序的不同员工具体操作过程，发现其中是否有差异，包括动作的顺序、操作力度、是否有遗漏等方面。

04 品质管控

生产现场应着重留意车间对于不良品的处理方式。好的工厂会将问题暴露出来，而不是将不良品和废品掩盖起来。通过观察不良品数量和比例，也可初步判断一个工厂的质量控制过程是否合格。

05 目视化

目视化管理是一个生产企业管理水平的直观传达。在管理良好的工厂中，目视化工具随处可见。管理看板，可分为静态的和动态的管理看板。静态的看板主要是传达组织长期的管理理念，动态的看板是管理者随时要把握的管理信息，更能反映一个工厂的管理水平和能力。

06 工具设备状态

在好的工厂里，设备整洁而且保养良好，设备相关信息一目了然并且即时更新。

最后，牢记优秀生产现场管理的标准：

① 定员合理，技能匹配；

② 材料工具，放置有序；

③ 场地规划，标注清晰；

④ 工作流程，有条不紊；

⑤ 规章制度，落实严格；

⑥ 现场环境，卫生清洁；

⑦ 设备完好，运转正常；

⑧ 安全有序，物流顺畅；

⑨ 定量保质，调控均衡；