原创 如何打造“标准化的仓库”？4个环节5大方面看这里...

同时各部门还要有相应的监督机制，除仓管员以外，其他部门的人员也必须参与盘点，比如PMC和财务部，生产部需要检查库存品名数量，财务部不仅要对品名数量进行监督，还要对库存的价值进行计算，各部门人员的共同参与，一定程度上增强了盘点人员的队伍，加速了盘点工作的进行，也保障了盘点的准确性。为了使仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。

原创 一图看懂：什么是“新质生产力”？

◆2024年3月，《政府工作报告》中提出，要大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。充分发挥创新主导作用，以科技创新推动产业创新，加快推进新型工业化，提高全要素生产率，不断塑造发展新动能新优势，促进社会生产力实现新的跃升。高质量发展需要新的生产力理论来指导，而新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力，需要从理论上进行总结、概括，用以指导新的发展实践。◆2024年1月，强调“加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展”。◆2023年9月，首次提出“新质生产力”。

原创 “首件检验”为什么至关重要？（内附流程规范）

每个班次/产线生产投入开始时或过程发生改变后，生产线加工的第一件或前几件产品。

原创 划重点！2024制造业8大热点解读及趋势前瞻

制造企业在打造智能工厂的过程中，应围绕企业中长期发展战略，洞察动态多变的市场环境和智能制造技术的创新发展，及时调整“航向”和“航速”，找到适应企业的推进路径、推进节奏和突破口，逐步打造智能工厂、数字工厂。■从技术层面来看，ESG是一个数据量极其丰富的框架，涉及到公司内部的治理和运营，也涉及到公司供应链的管理，这些数据相关的处理，都需要运用到数字化技术。展望2024年，越来越多的企业将深刻地意识到，不能再寄希望于“等待”市场红利回归、依靠旺盛的下游需求和全面的市场价格带动企业盈利，而更应该主动出击，

原创 都知道仓库管理要降本增效，具体怎么做？

作业流程的规范性意味着出错率的降低，出错率的降低势必会提升仓储作业的效率，而效率的提升则会带来相应成本的降低。①各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如供应商或司机及相关部门不能提供相应单据，仓库收货人员有权拒收货物（特殊情况除外如：特急料但需要相关人员的签名确认）,在通知采购供应商来料不良退货，采购须在三天内给予明确退货时间及原因。我们都知道：在一些要求物流效率极高的物流配送中心、仓库，由于每天的出货量很大，为了降低物流成本，叉车几乎处于24小时工作状态，那做好叉车的养护工作就从另外一个角度降低了成本。

原创 【鼎捷数字化生意经】总说数字化转型？！怎么做才能带来远超你的想象的经济效益呢？他们来告诉你！

相信数字化转型给企业带来的。哪怕是在接单式生产的模式下，库存仍然居高不下，3000多万的销售额会带来1.2亿的库存金额，库存问题可谓是当务之急。与美国通用、德国西门子、华立集团、正泰集团、等建立了长期稳定的合作关系，是一家极具实力的行业集团企业。主要经营各种集成电路材料、引线框架、半导体元器件研发、生产和销售，围绕半导体封装材料行业运作。提升样品订单交付能力的管理系统机制，以提升产品设计协同能力、生产计划制定能力、生产过程管理能力，这些看的到和看不到的收获，都在一步步推进企业向竞争新前沿的方向发展。

原创 ERP系统实施的先后步骤，你做对了吗？

时就需要既具备ERP的基础知识、能看出其中“门道”的专业人员，又需要是在各项目上参加过业务流程分析的业务骨干，带着理想功能流程图及企业要解决的问题去寻求ERP解决方案。，包括：明确企业的行业特点及在产业链上的位置、明确企业订单相应策略、明确企业规模以及企业的营销策略。，以确保用户能够快速上手，并能够充分利用系统提供的功能和工具，支持业务的正常运行。在运行ERP时，需将在第一点中查到的不合理的业务流程迭代为正确的流程，完成。，按照设定的业务规则监控流程，记录、运算、集成流程上的信息。

原创 你和年薪百万检验工程师之间差了一个TA？

针对测试进度难把控的问题，试验优测的“进度看板”可以让使用者从人员、任务、设备的不同视角查询项目细节，伴有“异常提醒”、“消息通知”，使。行业规范文件那么多，查询所需资料太慢，需要测试的细微参数/检测条件，谁记得那么多？你也知道检测了好几次，回回数据不一致，反馈数据不完整也不补充，就催报告催得紧？试验优测不仅完美解决了各位测试/检测相关人员的具体问题，还具备简便、便捷的操作方式。第XX批次的XX零件有问题，快让相关人员停工，已生产的零部件也不要再用了！，就能够随时随地管理试验，提高工作效率，

原创 7问7答：中国制造业如何走好出海之路？

6.覆盖全球的云基础设施，特别是像非洲、南美等网络资源、基础设施相对薄弱的地方也能全面覆盖，并且可以随时灵活地实现资源调配，以满足不同区域的要求，这无疑将给出海企业减轻很大的运营压力。2.数据处理和分析：利用人工智能、大数据分析等技术，对采集到的数据进行处理和分析，提取有价值的信息和洞察，并辅助决策和优化。8.不断创新和迭代：持续进行技术创新和应用迭代，跟随科技的发展和行业的变化，不断提升数智化生态的能力和水平。建立全球业务平台，数据平台，拥有全球化的视角和运营，充分满足安全合规、技术创新的需求。

原创 行业龙头企业新大陆自动识别携手鼎捷，跑出发展“加速度”

从实际情况出发，新大陆自动识别制定了“以变致变”的战略方针，以提升自身效益、把握核心优势为路径，以拥抱行业变化、促进企业发展为目标。按照以往的工作模式，新大陆自动识别的物料计划都以人工模式进行，大型的采购计划需要多人同时参与，如遇到订单变更，很难在短时间做出及时反应并快速处理，合并采购的模式在需求追溯方面也存在较大问题。■ 通过系统的集成，实现了预测的全流程追踪，打通了T100-SRM系统的信息流，可快速答复交付，全面提升了业务接单能力、预测能力和追溯能力，交付周期从原本的50余天缩短至30余天。

原创 实力认证！鼎捷软件荣膺“领军企业”和“创新产品”两大奖项

本届大会以“大模型驱动下的软件变革”为主题，数十位来自知名互联网公司和软件巨头企业的技术大咖、不同领域行业专家、畅销书作者等分享嘉宾，与百余名软件技术专业人士、企业家代表等，围绕“AIGC与大模型应用创新、AIGC产品设计与研发、大模型与业务提效实践”等热门议题，深入解析前沿技术，分享软件创新实践，探讨软件技术的发展未来。未来，鼎捷将发挥行业示范引领作用，持续加大创新与研发投入，以新产品、新实践、新模式，全面赋能制造业数字化转型，携手企业伙伴共创共享“数智新价值”，推动产业高质量发展。

原创 工信部划新重点！2024年数字化转型工作方向已明确！

原创 AI数据模型支撑下，鼎捷「预测透镜」如何助力汽配厂商浙江华工提质增效？

原创 喜讯丨鼎捷软件荣获卓越IR评选“最佳资本市场沟通”奖项

2024年1月11日，第七届中国卓越IR颁奖盛典在深圳盛大举行。鼎捷软件一直秉持着要与资本市场保持有效沟通的理念，不仅通过调研、线上说明会、电话、邮件、互动易等渠道踊跃与投资者进行沟通，还设立专属投资者关系管理平台“投关易IR管理平台”小程序，方便与投资者更顺畅地互动。2024年，鼎捷软件即将迎来上市十周年的重要里程碑，回顾登陆资本市场的十年历程中，公司持续聚焦核心业务，深化产品与技术创新，放眼全球化布局，始终保持与资本市场及投资者的长期有效沟通。

原创 重磅！鼎捷参与编写的《小灯塔企业数字化转型能力成熟度模型》团体标准发布

依托自身雄厚的综合实力以及创新的产品方案，鼎捷期望将全价值链数字化转型实践及在服务中小企业数字化转型中沉淀的丰富经验，与各界伙伴分享交流，为广大企业提供可落地的方案以及实践路径参考，从而更好的为企业数字化转型服务。“小灯塔”企业作为数字化转型样本，带动广大中小企业“看样学样”加快数字化转型步伐，提炼一批聚焦细分行业规范高效、有利复制推广的中小企业数字化转型典型模式，打造一批可复制易推广的数字化转型“专精特新”中小企业。标准旨在共同推动业内标准的设定和完善，加快企业的数字化转型，助力产业快速发展。

原创 鼎捷软件获评国家级智能制造“AAA级集成实施+AA级咨询设计”供应商

其中，智能制造实施方法-CEBIT实施方法旨在帮助企业进行全方位诊断，通过鼎捷制造业智能成熟度模型让企业更好明确自身智能制造成熟度，预估企业智能制造阶段项目成效，解析运营管理能力瓶颈，从作业流程及模式调整、管理机制及监控点、人员能力及工具进行落地，推进企业运营管理能力提升。为贯彻落实《“十四五”智能制造发展规划》，健全智能制造系统解决方案供应商(以下简称“供应商”)分类分级体系，推动供应商规范有序发展，智能制造系统解决方案供应商联盟组织开展了供应商分类分级评定(第一批)工作，管理模式的智能+价值互联平台。

原创 23年全球数字经济发展如何？这本《白皮书》告诉你答案

愿更多企业能借此抓住数字经济的政策风口，乘势而上，加速数实融合、实现高质量发展。国际社会迫切需要携手共进，顺应信息化、数字化、网络化、智能化的发展趋势，建设共同繁荣、交流互信的数字经济发展合作格局，打造开放包容共同发展的网络空间命运共同体。，2008~2022年相继发布《中小企业数字化赋能专项行动方案》《中小企业数字化转型指南》等政策文件，23年开展中小型企业数字化转型试点工作，带动一批。，制定“包容性政策”助力企业增强数字素养和技能养，缩小数字鸿沟、推进产业链现代化发展。

原创 @装备制造供应商，2024年的行业销冠已诞生！

设计图纸中所需器件的基本参数、电性能、机械尺寸、工作温度、环境要求各不相同，采购又需考虑供应商的价格、交货期、安全可靠性等信息，实际采购时还要进行样品测试，任何环节不适配都会造成供应厂商丢失该笔订单。在信息不对称、不完整的情况下，公司采购选型失误、退货率高，供应商又将承担一笔不小的售后费用。相比通过“价格战”拿下的订单，过去，零部件行业的销售员需要绞尽脑汁将自家的产品资料和图纸分享到每一位潜在客户的手里，但设计工程师看到后使用的概率并不高。，抓住他们「画图难」的痛点，在“图捷智选”的平台上。

原创 【喜讯】再添殊荣！鼎捷雅典娜荣获2023爱分析·大模型璀璨星辰奖！

此次榜单是爱分析推出的大模型领域首个综合实力评估榜单，榜单突破了传统任务型评分的局限，旨在全面、综合评估大模型厂商能力，甄选出具有实际落地应用价值的大模型，为资本市场、甲方、生态合作伙伴分享更多优秀企业与产品，助力企业用户全面了解国内大模型领域各大科技厂商的实力水平，并为全行业选择合作伙伴、遴选优秀投资标的提供决策依据和支撑。1月9日，爱分析在北京举办爱分析·AI与大模型高峰论坛，本届论坛以“智能涌现，价值焕新”为主题，聚焦AI和大模型的全面落地，致力于挖掘其在各个领域中所带来的实际价值。

原创 速速收藏！2024汽配行业领航者生存指南→

展望2024年及未来，让我们携手共进，应对挑战把握机遇，以创新为动力，在变革中求发展，创新中谋未来，共创美好未来！在激烈的市场竞争中，汽配企业需要加大技术研发和创新投入，掌握核心技术和知识产权，紧跟新能源汽车、智能网联等领域的快速发展步伐，提升产品品质和技术含量。随着全球市场的不断扩大和消费者需求的多样化，汽配企业需要积极拓展新的市场领域，发掘潜在的商机。通过提供良好的发展空间和福利待遇，吸引优秀人才的加入，为企业的发展注入源源不断的活力。通过共同努力，汽配行业将在变革中求发展，创新中谋未来。

原创 【数字化生意经】年效益超1300万背后的数智逻辑，这两家电子制造企业全给讲明白了！

唯恩电气本着以质量及技术领先创品牌的目标，拥有注塑车间，五金车间，压铸车间，电镀车间，装配及模具车间等现代化作业场所，另外拥有产品研发及产品性能检测实验室，多项技术专利，荣获福建省、厦门市科技小巨人领军企业、福建省“专精特新”中小企业、厦门市创新型企业、厦门市工业设计中心、厦门市知识产权优势企业等称号。近年来，随着我国消费电子、汽车电子、工业电子等多个行业的高速发展，及新能源汽车、物联网等新兴领域的兴起，对电子元器件的需求不断增加，要求不断提高，促使。在此背景下，唯恩电气选择与鼎捷软件携手，引入。

原创 聚焦十大验厂场景，这份汽车行业供应商审核通关指南限时免费领！

从三方审核到二方审核，零部件企业面临着大量的供应商审核，而审核的通过决定了企业对外能否拥有更好的品牌知名度、获得更多的合作机会；所有供应商审核要求=十大场景要求+主机厂特殊要求（小部分），因此十大场景基本涵盖了大部分审核的要求，熟悉并掌握审核的十大场景基本上即可满足各方审核要求。不管是计划转型进入汽车行业的企业，还是准备进军中高端新能源体系的零部件企业，还是已经处于核心主机厂供应链的企业，“供应商审核”是必须面对的事情。审核的种类一共有三种，二方审核：客户审核，一方审核：内部审核，三方审核：机构审核。

原创 6597家制造企业选择接入的国家电网EIP平台，到底有什么好？

①供应商先通过“获取国网采购订单信息接口”获取合同、采购订单、采购订单行项目ID等数据，然后再通过其他信息上传接口推送其销售订单、生产订单、生产工单、排产计划、重点原材料库存、报工单以及实物ID、产成品库存信息等数据，并挂接到与之对应的采购订单行项目上。EIP平台对接了金融、物流、检测技术服务机构，是一个服务于电工装备行业的综合性平台。③每个品类视频采集点根据生产流程的不同分别需要制定不同的视频采集点位，一般包括有：原材料仓库、下料制孔工位、生产工位、化学实验室、力学实验室、出厂试组装场地、机房等地方。

原创 8大数字技术打造ESG发展新范式！工业“双碳”建设应该这么做

ESG数字化平台将全量标准、算法数字化，实现灵活配置，通过智驱中台自动获取ESG相关业务数据，实时侦测，颠覆原来系统架构，实现ESG各业务执行事找人，沉淀ESG行业知识中台，PDCA改善自适优化，通过可持续发展指标模型，科学评估企业综合非财务指标，助力企业永续发展。在此背景下，中国信通院、中国航天航空、工业互联网产业联盟于2022年联合出版了《数字技术赋能工业碳达峰碳中和应用指南》（以下简称《指南》），今年又细化出版了《数字技术赋能碳中和案例汇编》报告（以下简称《案例汇编》）。各类技术相互融合、相互助力，

原创 【事关钱包】开源免费的ERP，是人间理想还是镜花水月？

免费ERP软件在满足基本需求的同时，可能无法应对企业发展和扩张的需要，导致在未来的发展中面临更多的瓶颈和问题。对于企业而言，远离“免费”ERP的诱惑，深思熟虑地选择一款适用、可持续发展的ERP软件，是确保企业长期稳健发展的关键一步。ERP项目实施的成功与否，3分靠产品本身的功能配置，4分靠实施顾问的专业能力，还有3分靠甲方内部人员的执行。不同行业、不同规模的中小企业在ERP需求上存在差异，因而行业细分、ERP产品针对性强的产品，是企业的首选。，让大家“只买对的，不买贵的”。鼎捷软件在ERP软件上充分。

原创 2023鼎捷岁末盘点 | 登鼎远望 再捷再厉

奔流不息，聚势向前！

原创 谁不想物料随需而至？与供应商“斗智斗勇”不如与之“高效协同”

快速应变物料需求，保障生产物料齐套，供需信息实时共通，追料准交供应无忧。

原创 超10,000家企业沉淀经验，共述专精特新企业高质量发展之道

我国目前已培育超10000家专精特新“小巨人”企业，五批专精特新“小巨人”企业在规模结构上发生变化，前三批专精特新“小巨人”企业中，中型企业数量过半，占比约达57%；企业做数字化转型的第一步要从整个企业进行数字化理念的重塑开始，从企业的管理层形成数字化转型的共识，并开展全公司的数字化转型规划，开展全员数字化意识教育与组织架构的调整优化。基于数据驱动的业务和组织完成数字化，同时通过产业协同数字化升级带来便捷的产业资源共享，企业通过数字化转型后的效率提升，发挥创新主体的作用，实现自然业务和应用的敏捷迭代创新。

原创 鼎捷雅典娜“数字哨兵”：企业经营的智能守卫者

当监测到任何指标变化时，系统会利用AI技术生成优化建议，提供多种方案供管理人员选择，从而帮助企业预测未来风险并提前采取预防措施，使企业能够“未卜先知，防患于未然”。此外，系统还能自动产出。通过一级防火墙进行未来风险预警，二级防火墙监控当前风险，并结合三级防火墙的深层优化建议，实现全方位的问题处理。预警系统冗余且难以信赖，预警数据无法满足需求，预警事件并非企业所关注的，无法依据预警数据做出准确的决策。预警指标获取的时间滞后，无法预先感知数据的变化，企业难以及时察觉和应对数据的变化，错失关键的决策时机。

原创 那些年叫嚣着“出海”的制造企业，如今都怎么样了？

鼎捷软件作为40余年专注服务亚太地区超过50000家企业的专业厂商，可助力企业搭建全球数字化运营平台，扩展全球竞争视野，构建全球化运营的数字能力，带领企业在出海之路上乘风破浪、一往无前。

原创 助欣科技携手鼎捷雅典娜，重磅打造“车间智报工”云端新应用

助欣科技与鼎捷雅典娜的合作不仅展现了双方在企业数智化转型方面的共同理念，也体现了鼎捷雅典娜平台能力与行业需求、具体应用场景的有效结合。

原创 2023光伏“洗牌”，鼎捷数智方案如何助力企业抓住时代契机？

对于光伏企业研发部门而言，随着市场对光伏产品定制化需求增加，但交货周期却在不断缩短，也面临着产品生命周期的数据正快速增长、研制过程业务协同复杂交织，研发周期不断缩短的难点。另一方面，随着光伏行业产能放量，市场供大于需，竞争日益激烈，推动产业链价格下行。以数字化转型为抓手，全面提升生产效率、产品质量、研发水平、供应链管理能力、客户服务水平等多项关键能力，拓宽销售渠道，渗透更多使用场景，等为代表的数字化系统，建立完善的客户信息库，优化客户服务流程，实时管理客户信息，提升服务响应的快速处理速度，

原创 通过报价赢订单 | 精细化成本核算助力印包企业构建价格决策体系！

报价是一门艺术，也是一种平衡术。对于印包企业来说，报价是很常见的一件事，每天都可能面临各种客户的询价，企业为了获取订单就要快速作出反应，及时报出具有竞争力的价格，才有可能获取订单。

原创 “别人家”的车间班组管理方法，值得学习！

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，做好基础班组管理，能有效提升企业竞争力。

原创 干货下载丨不分业态、不关注核心需求，怎么做得好项目管理？！

如何提升企业的管理水平和市场竞争力？只有做好敏捷型的项目管理、实现项目式运营。而要做好项目管理，首先要捋清装备行业的不同业态客群，方可应需对症处理。

原创 再上“芯”阶！鼎捷半导体客户2023年度案例集锦正式发布啦！

鼎捷成立40余年，半导体行业数智化服务经验就超25年。一直以来，以数字化优势赋能企业管理，通过技术优势、客户优势和管理优势，助力半导体企业实现管理红利、创造价值优势，为半导体行业创造更多的“芯”力量和“芯”发展！

原创 数字化转型做好这4点，2024年业务突进狂飙不是梦

利用智能设备远程采集机器的运行数据，再通过网络传输到企业的分析平台，在此基础上开展设备监控、故障诊断、预测性维护、智能调度等业务，大大节约运维成本，提高设备运营效率。以培训打消新系统为用户带来的未知，确保用户了解新的技术和趋势，以及系统将如何改善他们的日常工作，促进变革的顺利实施。但在许多企业中，运营的数据通常分布在许多不同的系统中，这些系统很少连接或集成，因此很难组合或整合其中的数据，导致。2024年，企业数字化转型该规划好哪些方面、克服哪些障碍，才能成功实施数字化，实现业务的突进狂飙？

原创 打造高效益的智能工厂不是梦，搞好OT是关键！

如何才能打造高效益的智能精益工厂？得抓住关键的一环——搞好OT（运营技术）！

原创 今天不讲虚的！三大不同业态，N条项目管理实践经验，直接拿去抄

12月12日15:00，来鼎捷软件直播间，这里有专家结合实践案例，手把手指导!扫描二维码，一键预约直播☟

原创 “触底”来临？！看看专家怎么说！鼎捷2023年H2半导体行业观察报告火热出炉！

鼎捷全力打造《稳步复苏，大有可为——2023年H2半导体行业观察报告》，该报告通过对2023年经营现状、国产化背景下的造芯新势力、世界局势政策三大板块的分析，实现透视行业发展面貌，研判最新风向趋势，支撑企业前瞻决策的效用，旨在为整个行业持续发展贡献力量。