了解CMMI项目管理过程-项目计划(PP),使用知识域*过程矩阵 对比项目规划过程组与CMMI-PP过程,具体要求:
- 首先,绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域,最后一行为其他知识;矩阵第一列 是项目规划过程组,第2 ~ 4列分别是特定目标(SG)1 ~ 3;内容是项目管理过程 或特定实践(SP)。
项目规划过程组 | 项目估算 | 制定项目计划 | 获得对计划的承诺 | |
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项目整合管理 | 制定项目管理计划 | 估计项目的范围 | 建立项目计划 | |
项目范围管理 | 规划范围管理,收集需求,定义范围,创建WBS | 估计项目的范围 | ||
项目进度管理 | 规划进度管理,定义活动,排列活动顺序,估算活动持续时间,制定进度计划 | 定义项目生命周期 | 建立预算和进度 | 获得计划的承诺 |
项目成本管理 | 规划成本管理,估算成本,指定预算 | 确定工作量和成本的估计 | ||
项目质量管理 | 规划质量管理 | 建立项目属性的估计 | 计划所需的知识和技能 | |
项目资源管理 | 规划资源管理, 估算活动资源 | 建立项目属性的估计 | 计划项目的资源 | 协调工作和资源 |
项目沟通管理 | 规划沟通管理 | 协调工作和资源 | ||
项目风险管理 | 规划风险管理,识别风险,实施定性风险分析,实施定量风险分析,规划风险应对 | 标识项目风险 | ||
项目采购管理 | 规划采购管理 | 确定工作量和成本的估计 | ||
项目相关方管理 | 规划相关方参与 | 计划项目相关人员的参与 |
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最后,小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。
PP有三个通用目标,建立预估,开发项目计划书,获取项目计划批准。项目管理过程组(Project Management Group)指的是项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合,包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的一组过程。
阅读JWD案例的前期准备任务,结合创新项目实践,构建软件项目创新竞赛项目准备过程(组),该过程(组)目标交付物为 Business Case 。
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决定项目范围、时间、成本约束
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识别项目发起人
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开发项目业务场景(business cases) 开会讨论项目管理过程
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确定项目是否分为多个子项目
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了解业务场景,提供技术方案
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给出大致的时间与开发成本