IT项目管理——作业三

研究项目管理过程与领域知识及其关系。

1. 了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：
   • 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列是项目规划过程组，第2~ 4列分别是特定目标（SG）1~3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）。
   • 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。

	项目规划过程组	项目估算	制定项目计划	获得对计划的承诺
项目整合管理	启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组，收尾过程组	定义项目生存周期阶段	制定项目计划	协调工作与资源配置
项目范围管理	规划过程组，监控过程组	估算项目的范围
项目进度管理	规划过程组，监控过程组	定义项目生存周期阶段	编制预算和进度
项目成本管理	规划过程组，监控过程组	估算工作量和成本，估算工作成果和属性	编制预算和进度
项目质量管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算工作量和成本	估算工作量和成本
项目资源管理	规划过程组，执行过程组		项目数据的管理计划，规划项目资源，知识和技能的计划
项目沟通管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组		“项目干系人”的介入计划	协调工作与配置资源
项目风险管理	规划过程组，监控过程组	估算项目范围，估算工作量和成本	识别项目风险
项目采购管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组，收尾过程组		编制预算和进度
项目相关方管理	启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算项目范围	“项目”干系人的介入计划，制定项目计划	审查从属计划，协调工作与资源配置

联系与区别：
项目管理规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案，pp包含三大目标和十四个实践，项目管理规划过程组分层更细，而pp对项目整体的融合更好。
2. 阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为Business Case 。
甲方：
· 决定软件竞赛的参与成员，成员工作时间，赛制，创新项目题目，竞赛奖励等问题。
· 识别项目发起人
· 开发的项目业务场景
· 为项目进行分析，分配成员的工作任务，沟通项目开发时间
乙方：
· 了解项目内容与工作内容，向甲方提出工作时间和成本
· 沟通后最终确定项目的大致内容与总体框架