这篇文章以“小明”在工作中的事为案例，提出了一种叫“困难度重要性矩阵”的工作方法，利用这种办法可以帮助我们从要做的事情中选出最有价值，优先要做的事情。（idea pro, 2022)
小明跳槽去了一家大公司的HR部门，领导一个团队工作。
近来公司招募了很多新员工，HR部门时不时听到一些新员工的抱怨，说当初选择来这个公司的原因之一就是听说这个公司员工福利不错，来了后发现不是那么回事，有些失望。于是，HR的老板交给小明一个任务，让他带领团队做一个项目来改善一下新员工的体验。
小明有着丰富的HR工作经验，他很快选定了“购买功能”这个方法来完成领导交给的任务。很快，他拟好了计划，带领团队成员开始了“购买功能”工作坊，同时他让每位团队成员随机邀请一名新员工参加这次工作坊。
了解用户真正的需求
一、 头脑风暴
小明把HR团队成员叫到了一个会议室，买了吃的喝的，然后给成员们布置了第一个任务：使劲想，天马行空的想，把所有能改善新员工体验的想法都写出来，如果能同时简单画出来最好，各自独立思考，不要讨论。
15分钟后，会议室白板上贴满了各种想法：
Tips：了解一个人的真实想法，不是听他说什么，而是看他做了什么。
二、 给想法（features）标价
小明制作了三种价格标签：
- ￥100 容易实现
- ￥300 需要投入一定时间和金钱
- ￥500 需要投入很多资源
让团队成员在所有的想法中，按照从贵到便宜的1：2：3比例选出12~20个左右的想法。比如￥500的想法选择3个，
最低0.47元/天 解锁文章
7683
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
