接下来再介绍一个比较常用的工具。
重要性/影响力方格。这个人重要不重要,这个人的影响力强还是弱?按照这两个维度确定相关方做分类。一个人既重要,影响力又非常非常强。怎么办?管理策略,这种人我们一定要想办法拉拢他,维持好良好的人际关系啊,我们把它换成正能量的词叫合作。双方保持愉快的合作。不要产生太多的负面情绪,不要对抗,不要有矛盾。
第二种人:一个人重要性非常强,但是影响力不够强,很重要,但是影响力不大,我们怎么办?帮他加强影响力,所以对这种人我们要去保护去支持,比如说我们的核心员工非常非常重要,但是影响力很弱,我们怎么办?保护他,支持他想办法提高他的影响力,让他能够去让更多的人有更多的正能量。
以此类推。如果一个人不太重要,但是影响力很强,这个咱身边这样的同事也非常多啊,在公司各种八卦群里面都属于影响力非常强吧,但是不重要。只不过破坏力极大。有什么风吹草动,全公司都知道。那这种人。我们的管理策略叫什么?高风险人员提高参与提高对项目的参与度。为什么要提高参与呢?因为如果一个人在参与到我们项目工作中来。参与了工作,他有了参与就有了主人翁意识,为啥?我们都要保护自己产出的成果,对标到我们生活里面最粗暴的理解啊。我做了这个菜,你尝尝好吃不好吃。你要说不好吃,我马上就翻脸,这是我做的,一个道理嘛,你做的菜拿给我,我马上就说不好吃,因为我没有参与到这里面去,所以我自然而然就会带着这种批评质疑的行动去挑刺。所以我们要提高这种人对项目的参与度。不重要的人影响力非常大的,这属于高风险人群,提高对项目的参与度,让他不要到处去对项目产生各种各样的破坏,因为他的影响力惊人啊。
最后一种人又不重要影响力又弱,避免浪费资源维持关系。至少不翻脸就可以了,所以这是常见的对这些相关方的管理策略来做分类分级的工具。
提升不止关乎发展,更关乎生存
以上就是今天的内容,希望能给你一点点启发
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