管理：重要性&影响力方格

接下来再介绍一个比较常用的工具。

重要性/影响力方格。这个人重要不重要，这个人的影响力强还是弱？按照这两个维度确定相关方做分类。一个人既重要，影响力又非常非常强。怎么办？管理策略，这种人我们一定要想办法拉拢他，维持好良好的人际关系啊，我们把它换成正能量的词叫合作。双方保持愉快的合作。不要产生太多的负面情绪，不要对抗，不要有矛盾。

第二种人：一个人重要性非常强，但是影响力不够强，很重要，但是影响力不大，我们怎么办？帮他加强影响力，所以对这种人我们要去保护去支持，比如说我们的核心员工非常非常重要，但是影响力很弱，我们怎么办？保护他，支持他想办法提高他的影响力，让他能够去让更多的人有更多的正能量。

以此类推。如果一个人不太重要，但是影响力很强，这个咱身边这样的同事也非常多啊，在公司各种八卦群里面都属于影响力非常强吧，但是不重要。只不过破坏力极大。有什么风吹草动，全公司都知道。那这种人。我们的管理策略叫什么？高风险人员提高参与提高对项目的参与度。为什么要提高参与呢？因为如果一个人在参与到我们项目工作中来。参与了工作，他有了参与就有了主人翁意识，为啥？我们都要保护自己产出的成果，对标到我们生活里面最粗暴的理解啊。我做了这个菜，你尝尝好吃不好吃。你要说不好吃，我马上就翻脸，这是我做的，一个道理嘛，你做的菜拿给我，我马上就说不好吃，因为我没有参与到这里面去，所以我自然而然就会带着这种批评质疑的行动去挑刺。所以我们要提高这种人对项目的参与度。不重要的人影响力非常大的，这属于高风险人群，提高对项目的参与度，让他不要到处去对项目产生各种各样的破坏，因为他的影响力惊人啊。

最后一种人又不重要影响力又弱，避免浪费资源维持关系。至少不翻脸就可以了，所以这是常见的对这些相关方的管理策略来做分类分级的工具。

提升不止关乎发展，更关乎生存

以上就是今天的内容，希望能给你一点点启发

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