提升个人领导力的维度和原则

1、个性原则：主动积极、合群友好、开朗坦诚、果断坚毅 以兄弟，朋友，导师的角色存在

2、分享原则：情感分享、知识分享、成就分享、利益分享 小时候给同村人分糖的故事，为创建新东方带来灵感，有难同当有福同享是一件无比重要的事情

3、主导原则：主动出手、抓住先机、寻找伙伴、扩大战果 打造核心团队，如果让大家觉得只有你一个人在领导这个团队，那么团队的力量就无法爆发出来，只能孤军奋战，无人可用。需要对核心人员无比信任。

4、气场原则：避开高压、自创气场、提升高度、反败为胜 知道自己的弱点，在避开自己的弱点。 5、愿景原则：清楚使命、明确愿景、坚定信念、激励成员

6、目标原则：战略制定、分解步骤、目标衔接、战术跟上 术的层面永远解决不到真正的问题

7、判断原则：广泛调研、充分讨论、遵从常识、灵活纠偏 团队需要保持高度一致性

8、纠错原则：机制监控、交流坦诚、自我批评、及时改正。 新东方7人常委会，4票以上决定策略是否执行，如果一个公司敢指出领导的错误，并且领导也愿意接受和改正，那么这个公司犯错误的概率就会变低。让自我批评以调侃的形式说出来更容易接受，并形成这样的氛围

9、奖励原则：私下批评，公开奖励、虚实并重、频次得当 核心团队每个月得到一次鼓励，员工怕老板把他们忘了。

10、人才原则：长期战友、短期利交、用人之长、警惕分裂 备用人才和自己一条线

11、团队原则：价值一致、能力多样、跨代结合、充分授权、 不同思维和能力取向非常重要

12、回避原则：杜绝私事、严防宠幸、任人唯贤、远离家族

13、齐心原则：统一思想、避免派系、内部齐心、外部树信

14、商道原则：确定大势、弄清优势、厚积薄发、稳步多元 确定赛道的前景、优势

15、痛点原则:洞察需求、破界痛点、不拘形式、直达关键 如果你的商业模式在解决一个痛点的时候产生了无数个痛点，那么这个商业模式是不成功的。解决痛点，不要去思考哪个更高大上，而是哪个是解决问题的最好方法。

16、专注原则：垂直深挖、集中兵力、甩开对手、形成壁垒 在任何一个点上集中优势兵力打透业务，如果没有雄厚的实力，先找到一个点打通形成自己的壁垒，在开延伸业务，成功的可能性会更大。

17、掌控原则：布局掌控、人才掌控、资金掌控、舆论掌控 如果顶级人才把控不住，最好用中等人才

18、变革原则：组织变革、模式变革、思维变革、科技变革

19、底线原则：底线共识、坚持原则、不存侥幸、心安理得

20、德行原则：问心无愧、知行合一、独善己身、兼济天下 对自己要求高的人，容易变得收人尊敬，变得受人尊敬，底下的人都愿意跟着你干

21、韬光原则：进退有度、沉潜不躁、等待时间、一飞冲天

22、包容原则：过线必罚、线内包容、广开言路、民主集中 马云十大罗汉、腾讯传民主会议

23、成长原则：读有用书、行长成路、交良师友、做谦虚人

24、退身原则：奠定文化、布局人才、功成身退、海阔天高 培养接班人，千万级明星，为他们打造无限制传播的平台

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