企业战略成功的核心关键是领导力，如何提高领导力？

企业战略成功的核心关键是领导力。

​培养领导力有一系列的方法论，包括怎么制定和拆解战略目标、鼓励员工参与、领导团队、承担责任、培育员工等等。

这些问题对应有方法论，这些方法论的使用就形成了领导力，所以领导力是可以后天提高的，是可以复制的。

本文分为以下2部分：

• 什么是领导力

• 如何培养领导力

一、什么是领导力

我们只有深刻理解了什么是领导力，才可以有针对性地培养领导力。

美国前国务卿基辛格博士说：“领导力就是要让他的人们，从他们在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”我深为认同。

克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话，也是任正非极为推崇的一句话：要在茫茫黑暗中发出微弱的光，带领团队走向胜利。

领导力就是引领众人去一个未知地方的能力。具备领导力的人有能力获得他人的尊敬和信任，使他人愿意追随自己。

二、如何培养领导力

1、制定目标，鼓励参与

所有伟大的领导者都有两个优点：知道自己去往何处；使他人信服并与之同行。通俗点说就是知道企业的战略目标，还知道如何让员工参与进来。

作为领导者，一定要具体且明确地制定目标，将目标传递给员工，并让员工参与目标的拆解，多倾听员工的意见和建议，目标要达成共识，使企业的战略目标成为整个团队的目标。

如何更好地制定目标呢？

从愿景出发，根据市场环境和竞争建立战略目标。

我非常推荐使用SMART原则（目标管理原则）制定目标：S代表明确，团队最终指向的目标范围是明确的；M代表可度量，要将战略目标拆解为可衡量的小目标；A代表可实现，目标要能够实现；R代表结果导向，目标要基于结果而不是过程；T代表时效性，目标要有时间限制。

如何更好地让员工参与呢？

参与一定是自愿的，你要让参与者明确了解到团队的现状、业务、风险和未来；你要给参与者设定期望，这样他会感觉受到重视；你要和参与者一起拆解目标，达成共识，让其实现自我管理。

在智办事里面，管理层可以按照部门或者业务维度去制定和拆解企业战略目标，管理层可以和员工在对应目标里面充分沟通，让目标达成共识，让员工自我承诺，实现自我管理。

目标拆解会以目标树的形式展示，目标对齐，员工目标的实现可以保证企业目标的实现。一张图、一颗心、一场仗，每个人都知道我所做的是为公司的目标服务，这有助于公司更好地实现目标。

2、通过项目，领导团队

确定好目标后，你和团队成员还要将目标拆解为项目，项目还要再拆解为任务，将事情流程化。在这个过程中，一定要做到分工合理，权责明确，达成共识。

智办事还可以将任务层层拆解，任务还可以和目标建立关联，事情是为目标服务的，一切都以目标为导向。任务还可以建立清单步骤，拆解为最小单元，防止遗漏重要步骤，也可以形成标准的执行规范。

3、愿意承担责任

你要为成员负责。当你成为领导者后，你要从根本上关心成员，关注他们的发展和成功，要有意愿对团队成员产生积极影响。

你要为决定负责。当你成为领导者后，你所做的决定会对他人和事情产生重大的影响。因此，你不仅需要做出决定，还需要义不容辞地承担这个决定造成的后果。

你要为成败负责。当你成为领导者后，团队的成败和团队中每个成员的成败都是你的责任，你要不惜一切地激发团队成员取得最好的成果。

4、愿意培育员工

盖伊·弗格森说过：知道如何做一项工作是劳动者的素养；将有用的知识传授给他人是老师的素养；激励下属做好工作是管理者的素养；能做到以上三点才是领导者的素养。

杰出的领导者总是会毫不保留的赋能团队成员，培养他人的领导能力，让团队成员尽情创造。他们想要团队成员获得成功，他们很清楚领导者的价值就是领导好团队。

安德鲁·卡内基说过：万事独揽或荣誉归己的人，不会成为一个伟大的领导。

杰出的领导者总会归功于团队成员，他们可以让公司高层看到他们的自信，也会让员工获得极大的动力。

5、建立文化

组织文化是区别于组织和另外一个组织最高级的状态。建立文化也是领导者组建自己真正管理壁垒的过程。

今天的分享到这里就结束啦，感谢你能看到这里，听说三连的小伙伴都好运连连！ 喜欢的话就点击关注小智吧，更多实用干货等你获取！