何为产品人的解读

“以下内容来自白鸦和 Angela 在做 UCDChina 的 Design IT 培训课件，有些我自己的臆测和篡改。” --知识星球——产品学徒wulujia

产品人的四个关键能力：

1. 看得到：很多时候，你接触不到信息（比如你不是小镇青年，你的视野里就不会第一时间出现快手），有些时候，你视而不见（比如我几乎一开始就知道了比特币和区块链，但是……）；
2. 想得清楚：需要有一些方法论帮助分析和思考（比如场景分析、价值分析）；
3. 说得明白：产品人需要和多角色沟通，必须能清晰、简洁、完整地表述；
4. 试得快：试得慢的要么死在路上了，要么甚至还没开始。

产品人的一个中心和三个任务：

1. 以用户为中心：核心用户是谁？牢牢抓住这群人做改进。除了他们还有其他用户吗？
2. 任务一：发现问题：通过对场景的分析，找到问题点；
3. 任务二：验证问题：问题是否真实存在？问题背后的需求是什么？多问几个为什么。
4. 任务三：解决问题。丢回场景里看，是否确实解决了，有没有引入新问题？三个任务循环往复，不断优化。

关于「多问几个为什么」，举个实例，知识星球的用户说：「我想要内容不能复制的功能！」，可以问：

• 你为什么要不能复制？答：我的内容被盗版了！
• 为什么会被盗版？答：我的内容好啊，而且独一家，他盗版了能挣钱啊！
• 为什么能挣钱？答：就在知识星球里开个社区，钱就来了啊。
• 为什么就开个社区钱就来了？答：这特么的你还问我啊，你们盗版咋不审核？
• 为什么我们不审核？答：……用户没法答了，我来答吧，真的有点难做，有贴图的有复制出来洗稿的，很难做到及格线；
• 为什么这么难做？截个图出来发，或者复制出来改动一部分发，机器检测误报漏报都会很高啊。
• 那……如果截图有水印，或者复制记录用户信息呢？答：唔，好像也行？

这只是个例子，似乎可以说明「多问几个为什么」的意义。