技术人+产品人，会碰撞出什么

要做成一件事，如果只能选两个人，那我会找一个产品人、一个技术人，前者负责“想清楚”，保证“有用”，后者负责“做出来”，保证“可用”。但，任何一个希望有大成就的人都知道，这个时代的分工已经没那么清晰，不论是个人还是组织，科技的发展、工具的进化，让每个个体的能量得到了极大的释放，我们看到太多“一个人创造的价值超过一家公司”的例子。于是，如果一个产品人能懂点技术，善用工具，或者一个技术人能懂点产品，自己把“用户需求”想清楚，那必然能在这个时代独领风骚。

任何一个新领域的发展，都能看到一种“先技术探索，再产品应用”的趋势，比如这两年大火的“区块链”，每个人都知道这是革命性的技术，但到底什么是革命性的产品，还众说纷纭，这个现象，给了技术人比产品人更大的优势，主要表现在最宝贵的时间上。技术人能够最先理解透彻一项新技术，最先开始产品上的各种探索，回顾过往，那些技术出身、自称产品经理的大佬也不胜枚举。这其中最关键的，是需要具备产品思维，难的是，技术思维和产品思维并不好融合，比如技术更专注解决方案，而产品更专注问题。

以上，是我给ArchSummit全球架构师峰会“架构与产品研发”专题写的导语，7月7号，我们邀请到了多位懂技术的产品大咖，来给大家分享各自的思考精华，他们都做到了技术与产品的思维融合，希望以后，在各种场合，能越来越多的听到看到各位的名字。

很荣幸担任ArchSummit专题出品人，和技术人相聚交流。这是会议网址 archsummit.com/schedule，用我的优惠码（sujie）可以8折报名。