【系统分析师之路】第四章 系统规划思维导图

【系统分析师之路】第四章 系统规划思维导图

章节索引

系统规划章节一共有六大类知识点，分别是成本分类，可行性分析，系统规划的六个步骤，绩效评估风险分类以及静动态投资回收期的计算。

一. 成本分类

在成本分类当中我们将成本分为了五个大类，然后把收益也分成了有形收益和无形收益两个分类。固定成本和变动成本的区别是固定成本不随产量的变化而变化，而变动成本是根据产量的不同所产生的成本也是不同的。比如材料费包装费开发奖金，外包费用其实就是变动成本；从另一个维度来看成本的话，又可以分为了直接成本和间接成本。直接投入在项目上的成本就是直接成本，需要多个项目分摊的成本是间接成本，比如水电费上网费，部门员工培训都是分摊到各个项目中的，这些就是间接成本。混合成本在直接和间接之间，固定工资绩效奖金就是混合成本。

二. 可行性分析

项目可行性分析是一个在系统分析师中常见的考点。可行性分析一般做的就是分析系统是否有建设的必要性，建设工作的前提条件是否已经具备了。
我们先来说说什么是经济可行性，所谓经济可行性是指我们对建设系统所需要的成本以及将来可能产生的收益，收益大于成本的时候，我们就认为系统是有必要建设的。<