【信息系统项目管理师】复盘进度管理论文素材

进击的横打

已于 2023-02-01 22:12:35 修改

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分类专栏： # 信息系统项目管理师---论文素材文章标签：产品经理团队开发运维

于 2023-01-12 13:10:33 首次发布

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本文详细复盘了信息系统项目管理中的进度管理，包括规划、定义活动、顺序排列、资源估算、时间估算、制定进度计划及控制进度。在实践中，采用JIRA进行进度可视化，利用燃尽图和Sprint进行管理。通过团队协作，优化资源分配，并在遇到进度落后时采取赶工策略。总结中强调了估算活动持续时间需考虑风险，进度计划的渐进明细，以及团队成员参与的重要性等心得。同时，也指出加班赶工可能降低质量，休假影响进度，以及活动历时估算不准确等问题。

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【信息系统项目管理师】复盘进度管理论文素材

一.规划进度管理

为了在项目中进行有效的进度管理而制定的政策文档的过程。项目管理计划主要都是基于进度管理计划而编制，进度也是其他各个子计划编制的基础。
在编制进度管理计划之前，我首先拿来了PJ起案书（项目章程）查看了里面的里程碑计划，同时向干系人要来了产品开发的大日程，分析完后，在此基础上我召集了团队成员，在听取大家的意见后，以开会的方式决定：采用燃尽图加Sprint的方式来做出进度模型，并决定使用JIRA来可视化和控制进度。同时确定2天和5天作为进度控制临界值，具体来说当进度出现2天以上偏差时，必须内部告知；当进度出现5天以上偏差时，必须开会分析讨论；进度确认会每周五报告一次，每周一三五下班前更新进度以及成本状况到JIRA票中。在得到部门负责人承认后，随后将编制完的进度管理计划随项目管理计划一起，通过邮件分享给了项目干系人。

二.定义活动

识别和定义为完成项目可交付成果而必须完成的活动的过程。根据分解之后的工作包，我召集了团队成员将大的工作包（单独的一个功能）以及未完全分解的规划包，在JIRA上定义为Epic，规模在一周左右的工作包，作为需求Task登陆到JIRA上，为了能够让团队成员更好的理解该活动做什么内容，我要求大家把在每一张JIRA票中写入input和output，以及Todo到每张票中，同时在票的修正版本中关联上项目进度里程碑的信息。有了活动具体的内容以及里程碑情况，团队成员对在项目中要做什么事情都达成了一致的共识。