九、项目采购管理，管理子过程，定义和作用及频率

管理领域	管理过程	定义	作用	频率
九、项目采购管理	1、规划采购管理	是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。	是确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。货物和服务可从执行组织的其他部门采购，或者从外部渠道采购。	仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
	2、实施采购	是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。	是选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成功时签订的协议，包括正式合同。	在整个项目期间定期开展
	3、控制采购	是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。	是确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。	在整个项目期间开展