研究项目管理过程与领域知识及其关系。
- 了解CMMI项目管理过程-项目计划(PP),使用知识域*过程矩阵
对比项目规划过程组与CMMI-PP过程,具体要求:
• 首先,绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域,最后一行为其他知识;矩阵第一列是项目规划过程组,第2~4列分别是特定目标(SG)1~3;内容是项目管理过程或特定实践(SP)。
• 最后,小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。- 阅读JWD案例的前期准备任务,结合创新项目实践,构建软件项目创新竞赛项目准备过程(组),该过程(组)目标交付物为Business Case。
十大知识领域 | 项目规划过程组 | 项目估算 | 制定项目计划 | 获得对计划的承诺 |
---|---|---|---|---|
项目整合管理 | 启动过程组,规划过程组,执行过程组,监控过程组,收尾过程组 | 估算项目属性 | 制定项目计划 | 协调工作与资源配置 |
项目范围管理 | 规划过程组,监控过程组 | 估算项目的范围 | ||
项目进度管理 | 规划过程组,监控过程组 | 定义项目生存周期阶段 | 编制预算和进度 | |
项目成本管理 | 规划过程组,监控过程组 | 估算工作量和成本 | 编制预算和进度 | |
项目质量管理 | 规划过程组,执行过程组,监控过程组 | |||
项目资源管理 | 规划过程组,执行过程组,监控过程组 | 项目数据的管理计划,规划项目资源,知识和技能的计划 | 协调工作与资源配置 | |
项目沟通管理 | 规划过程组,执行过程组,监控过程组 | “项目干系人”的介入计划 | 获得计划承诺 | |
项目风险管理 | 规划过程组,执行过程组,监控过程组 | 识别项目风险 | ||
项目采购管理 | 规划过程组,执行过程组,监控过程组 | |||
项目相关方管理 | 启动过程组,规划过程组,执行过程组,监控过程组 | “项目干系人”的介入计划 | 审查从属计划 | |
其他知识 |
项目管理规划过程组和行业过程PP都是为了能更好的统筹项目,帮助项目顺利进行,也都需要用到项目管理的十大知识领域。过程组分层比较清楚,体现流程化。PP描述的目标和实践比较详细具体。
项目经理:
- 决定软件创新项目的范围、时间、成本约束;
- 识别软件创新项目发起人
- 开发软件创新项目业务场景
- 开会讨论项目管理过程
- 确定项目是否分为多个子项目
技术:了解业务场景,提供业务方案。