WBS条目 | 小时数 | 单位小时成本(美元) | 子层总和(美元) | WBS 第二层总合(美元) | 占总和的百分比 |
---|
1.项目管理 | | | | 40000 | 20% |
1.1 项目经理 | 220 | 100 | 22000 | | |
1.2 项目团队成员 | 300 | 60 | 18000 | | |
2.需求定义 | 200 | 150 | 30000 | 30000 | 15% |
3.网站设计 | | | | 40000 | 20% |
3.1 娱乐节目注册 | 200 | 50 | 10000 | | |
3.2 班级节目注册 | 200 | 50 | 10000 | | |
3.3 跟踪系统 | 200 | 50 | 10000 | | |
3.4 奖励系统 | 200 | 50 | 10000 | | |
4.网站开发 | | | | 60000 | 30% |
4.1 娱乐节目注册 | 300 | 50 | 15000 | | |
4.2 班级节目注册 | 300 | 50 | 15000 | | |
4.3 跟踪系统 | 300 | 50 | 15000 | | |
4.4 奖励系统 | 300 | 50 | 15000 | | |
5.测试 | 200 | 50 | 10000 | 10000 | 5% |
6.测试,运行和支持 | 400 | 50 | 20000 | 20000 | 10% |
项目总花费 | | | | 200000 | |
WBS条目 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 总计 |
---|
1.项目管理 | | | | | | | |
1.1 项目经理 | 3667 | 3667 | 3667 | 3667 | 3666 | 3666 | 22000 |
1.2 项目团队成员 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 18000 |
2.需求定义 | 30000 | | | | | | |
3.网站设计 | | | | | | | |
3.1 娱乐节目注册 | | 8000 | 2000 | | | | 10000 |
3.2 班级节目注册 | | 8000 | 2000 | | | | 10000 |
3.3 跟踪系统 | | 8000 | 2000 | | | | 10000 |
3.4 奖励系统 | | 8000 | 2000 | | | | 10000 |
4.网站开发 | | | | | | | |
4.1 娱乐节目注册 | | | 7000 | 8000 | 15000 | | |
4.2 班级节目注册 | | | 7000 | 8000 | 15000 | | |
4.3 跟踪系统 | | | 7000 | 8000 | 15000 | | |
4.4 奖励系统 | | | 7000 | 8000 | 15000 | | |
5.测试 | | | | 2000 | 8000 | | 10000 |
6.测试,运行和支持 | | | | 5000 | 50000 | 10000 | 20000 |
项目总花费 | | | | | | | 200000 |
a:
CV(成本偏差)= EV - AC = 10 000美元
SV(进度偏差)= EV - PV = -20 000美元
CPI(成本绩效指数)= EV / AC = 1.11
SPI(进度绩效指数)= EV / PV = 0.83
b:
度偏差小于0、进度绩效指数小于1,所以落后于进度;
成本偏差大于0、成本绩效指数大于1,所以在预算下。
c:
完工估计(EAC)=BAC/CPI = 180180.18 美元
按照EAC来判断,该项目花费比预算少,成本更低,因此比计划表现的好。
d:6 / SPI = 7.2个月
预估需要7.2个月完成