IT项目管理第三次个人作业

	项目规划过程组	SG1	SG2	SG3
项目整合管理	制定项目管理计划	指导与管理项目工作，管理项目知识	监控项目工作，实施整体变更控制	结束项目或阶段
项目范围管理	规划项目管理，收集需求，定义范围，创建WBS		确认范围，控制范围
项目进度管理	规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划		控制进度
项目成本管理	规划成本管理，估算成本，制定预算		控制成本
项目质量管理	规划质量管理	管理质量	控制质量
项目资源管理	规划资源管理，估算活动资源	获取资源，建设团队，管理团队	控制资源
项目沟通管理	规划沟通管理	管理沟通	监督沟通
项目风险管理	规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对	实施风险应对	监督风险
项目采购管理	规划采购管理	实施采购	控制采购
项目相关方管理	规划相关方参与	管理相关方参与	监督相关方参与
其他知识	全局规划	参与管理	控制全局

小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别：项目管理过程组分成五个小组，分别涉及十大知识而PP包含三个目标，14个实践，这是他们最明显的区别。他们的联系是他们都是项目管理领域常见常用的技术。

2. 阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目 创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为 Business Case 。

答：项目准备过程包括：项目预启动，在软件项目创新竞赛中，项目预启动需要确定利益相关者，Bussiness Case范围，项目经理等设定。项目预启动准备完毕后即开始启动项目，项目启动需要识别利益相关者，起草软件创新竞赛章程，召开软件项目会议。项目启动后我们需要进行项目规划，包括工作分配，团队规章，风险列举以及最终Business Case的样式。以上即为软件创新竞赛项目准备过程（组）的内容。