分析题
研究项目管理过程与领域知识及其关系
1.了解CMMI项目管理过程-项目计划(PP),使用知识域*过程矩阵 对比项目规划过程组与CMMI-PP过程
- 绘制对比矩阵
项目管理过程组 | SG1 | SG2 | SG3 | |
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项目整合管理 | 制定项目章程、项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段 | 建立估计计划:要建立和维护项目计划参数的估计数据 | 开发项目计划:要建立和维护项目计划,并作为管理项目的基础 | 获得对计划的承诺:要建立和维护对项目计划的承诺 |
项目范围管理 | 规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围 | 估计项目的范围,建立项目属性的估计 | ||
项目进度管理 | 规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度 | 定义项目生命周期 | 建立进度 | |
项目成本管理 | 规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本 | 确定工作量和成本的估计 | 建立预算 | |
项目质量管理 | 规划质量管理、管理质量、控制质量 | |||
项目资源管理 | 规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源 | 计划数据的管理、计划项目的资源 | 协调工作和资源 | |
项目沟通管理 | 规划沟通管理、管理沟通、监督沟通 | 计划所需的知识和技能 | ||
项目风险管理 | 规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险 | 标识项目风险 | ||
项目采购管理 | 规划采购管理、实施采购、控制采购 | |||
项目相关方管理 | 识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与 | 计划项目相关人员的参与 | ||
其它知识 | 建立项目计划 | 评审项目的附属计划、获得计划的承诺 |
- 小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别
联系:项目管理过程组与行业过程都是分阶段,将项目分为各个模块来进行管理的,并且都能够很好覆盖十大知识领域。
区别:行业过程PP主要着眼于“建立估计-开发项目计划-获取承诺”这个流程,并且各阶段衔接较好,每一阶段与每一阶段有较强的相关性。而项目管理过程各阶段相对比较独立,可应用范围相对来说也比行业过程PP要广。
2.阅读JWD案例的前期准备任务,结合创新项目实践,构建软件项目创新竞赛项目准备过程(组),该过程(组)目标交付物为Business Case 。
软件项目创新竞赛项目准备过程(组):
项目方面:
- 决定项目范围、时间、成本约束
- 识别项目发起人
- 开发项目业务场景(business cases),开会讨论项目管理过程
- 确定项目是否分为多个子项目
技术方面:
- 了解业务场景,提供技术方案
- 给出大致的时间与开发成本
- 使用微信小程序、问卷星征求客户意见,进一步改进与升级项目
过程组目标交付物:Business cases