日复日，年付年，年终总结到底应该怎么写？

年终总结，不就是做给老板看的吗？就像大家写简历，是写给面试官看的。

基于这一前提，大家的年终总结最好使用以下套路，争取得到老板更多赏识（最终目的当然是拿更多年终奖啦~）

先找亮点，再写重点，最后是常规

亮点：了解老板的倾向、了解公司的需求，突出个人的活动重心

重点：一般是三个项目、三个工作重心、三个结果

三个项目：成绩最好、难度最大、大家最知道的项目写
三个工作重心：自己所做的工作，有哪些是时间占比最高，对自己重要且对别人也重要的
三个结果：可以是自我获得感最高的，也可以是获得最多人认同的

具体怎么写呢？

用上金字塔原理：结论先行，层次分明。

关于金字塔原理如何运用到工作汇报中，可以查看我之前的文章▼

MindMaster思维导图：如何训练自己的结构化思维？​mm.edrawsoft.cn/template/69945

 

注意：如果个人作用明显，就用个人因素去串联这些工作，如果个人作用不明显，就用团队因素去串联。

常规：是罗列或陈述你重点之外的工作范围和结果。

量化加故事

量化，就是用数据说事儿。

比如你想表达通过自己的文章给产品带来极大的曝光量，你就不能简单的用一句“产品曝光量大幅提升”来表述。

“产品曝光量大幅提升”可以是一句结论，紧接着就得用数据进行支撑说明，比如：“产品曝光量大幅提升：3个月时间，账号平均曝光量量由3万增长至37万，为网站带来超10万PV，5万UV”。

后一句是不是更有说服力。

如果你想在呈现上更直观，可以直接贴上后台数据，或者自己绘制数据图表，比如：

                                    来源：Pexels

故事，就是给自己的数据加buff。这个根据不同领导的倾向，有选择地加入（非必选）。

怎么讲不足

年终报告中一般会有“工作不足”这一项。怎样既披露了自己的不足，又不会对自己的年度业绩造成影响，这就是一门学问了。是不是突然想到了面试的时候，也经常会遇到面试官让你说说自身的一两项缺点或不足。两者从根本上是一样的。

1）成长心态讲问题

在失败中学习了什么什么，长了什么样的经验教训，以及如何把这些学习的结果和教训用到将来的工作中去，之后得到什么结果

2）感恩的心态面对错误

让你的领导喜欢你，比什么都重要

怎么讲未来

结合公司需求和个人发展计划，埋下种子，突出潜力。

发展计划需具体可落地，不要泛泛而谈。

针对计划和不足，明确自身需要重点学习或提升的能力项。

—— @MindMaster思维导图——

 

最后，附上整张思维导图

 

以上思维导图由MindMaster绘制而成，

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