如何成为一个合格的项目经理?

1、个人专业性

基本的专业素质是项目经理的准入门槛和条件。此外，由于不同行业不同专业具备不同的属性，还需要在你学习或者实践积累的“方法论”上学会因地制宜。如果对即将涉猎的行业或专业不熟悉，那么可能就不能深刻理解项目的流程、各个环节，需要做哪些事情，需要如何启动如何做，如何进行计划，如何保证安全，需要如何把控质量进度等…

2、进度管控能力

对于项目管理而言，管理的对象的是项目，更是人。一般情况下，不能有效管控进度的主要原因有以下：项目经理能力不足、资源配置不合理、绩效考核缺失。项目负责人的专业能力是基础，资源调配是项目推进的关键，而绩效考核则是成员的（推）动力。其中，资源包括并不限于时间、预算（成本）、物力及人力等等，时间与成本的把控通常是项目是否有效、及时完成的最关键。

此外，以人为本，项目管控的根本受众是人，这里主要指项目成员。人天生是具有惰性的，如果没有适当的绩效考核体系，就没有压力和动力推动项目的实施，按时有效完成分工。合理的绩效考核事半功倍，无形中助推项目，否则就会让项目产生各种不必要的“意外”。

3、合理的系统工具使用

我们觉得Excel是最强悍的工具型产品，可能没有之一，其在各种结构性和扩展性的优势上不言自明，从简单的个人时间安排到巨复杂的产品开发及上市，基本可渗透到项目管理中的各个环节，再高级的使用，就是Excel与甘特图的结合。但Excel在在任务协同和在线化存在缺陷。

如果你是个具备一定经验的项目管理者，Excel的使用与管理高度依赖项目管理者的个人经验与行为，而你团队里的人存在不同分工，每个进度是需要你沟通得到的；还有个场景是，项目管理进程中，经常会遇到成员的变动，对于加入的新成员，这时候项目管理者势必就要面临向ta介绍上下文与分工。建议您试用下轻雀协作，传统表格里的各类表头与字段，都可以借助在线化的工具实现。更重要的是，所有相关的细节都这个工具里体现：从立项到计划，再到执行、复盘，工作中的过程信息都保留了下来，团队或者项目里的成员都可以随时查看。

附：

小轻见过的合格或者说优秀的项目经理，他们都有一定的共同点，都有以下的能力特质：

沟通能力
高度的责任心
计划与时间管理的能力
最后打个“小广告”，您不妨试用下轻雀协作，好的工具会事半功倍，助您一臂之力哦。