做领导一定要知道！就这4大思维工具！

工具一：SWOT态势分析法

SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或个人的优势、劣势、机会和威胁。SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。

优势（Strengths）指的是组织或个人相对于竞争对手具有的优势或独特的特点，例如技能、资源、声誉或市场地位。

劣势（Weaknesses）指的是组织或个人相对于竞争对手的劣势或缺点，例如缺乏某种技能、资源不足或声誉问题。

机会（Opportunities）指的是组织或个人可以利用的外部环境因素，例如市场增长、新技术或政策变化。

威胁（Threats）指的是组织或个人可能面临的外部环境威胁，例如竞争加剧、市场萎缩或法规变化。

SWOT分析法的目的是帮助组织或个人了解自身的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，从而制定相应的战略和行动计划。通过利用优势和机会，弥补劣势并应对威胁，可以提高组织或个人的竞争力和成功率。

S（Strengths 竞争优势）、W（Weaknesses 竞争劣势）； O（Opportunities 机会）、T（Threats 威胁）；

交叉矩阵：SO发展型战、WO扭转型战略、ST调整型战略、WT防御型战略。

工具二：5W2H工作分析法

When(何时)、Where(何地)、Who(何人)、What(何事)、Why(何故)、How(何法)、How much(花费)。

工具三：PDCA循环法

P（Plan 计划）：确定目标，以及活动规划的制定。

D（Do 执行）：实地去做，实现计划中的内容。

C（Check 检查）：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。

A（Action 行动）：标准化成功经验，总结失败教训。

工具四：SMART原则

S（Specific 具体）：目标要清晰、明确。用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，让考核者和被考核者能够准确地理解目标。

M（Measurable 可衡量）：可以用数据指标或明确的方法进行衡量，可以明确验证目标完成的效果。

A（Attainable 可实现）：目标通过努力可以实现，不能过高或过低，太高了实现不了，太低了没意义。

R（Relevant 相关性）：各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。

T（Time-based 时限）：目标要有具体的时间限制。根据工作任务的轻重缓急制定完成的时间规划，定期检查完成进度，对异常情况及时调整、处理。