PMP_chengyuan的博客

原创 项目经理激发团队热情的五个方法：

组织高层或项目发起人参加项目启动会；一起进行WBS分解；畅通无阻的信息；项目报告；项目团队一起推进项目管理工作~

原创 原来项目经理，也可以这么容易！！！

我们总是看到很多吐槽项目经理有多么多么地不容易但现实是项目经理也有容易的事接下来我来举几个常见的例子容易胖：没有做项目经理前我也是那个人见人爱的小鲜肉当了项目经理后我就开始放飞自我放弃对身材的管理在那一个个加班的夜晚唯有炸鸡肥宅水深得我心于是我终于迷失在肥胖道路上容易秃：没有做项目经理前我也是有一头飘逸的秀发走在街上风吹的头发贼拉风做了项目经理后在那一个个加班熬夜的摧残下我的一头秀发终于露出了顶现在风一吹赶紧压着头发生怕把假

原创 【清晖诗社】“立秋” 诗意浓，佳作有奖征集ing！

立秋是秋季开始的节气。每年8月7日或8日太阳到达黄经135度时为立秋。《月令七十二候集解》：“七月节，立字解见春(立春)。秋，揪也，物于此而揪敛也。”立秋一般预示着炎热的夏天即将过去，秋天即将来临。立秋（节气）以后，秋后下一次雨凉快一次，因而有“一场秋雨一场寒”的说法。早在周代，逢立秋那日，天子亲率三公九卿诸侯大夫到西郊迎秋，举行祭祀仪式。东汉崔 《四民月令》：“朝立秋，冷飕飕；夜立秋，热到头。” 据记载，宋时立秋这天宫内要把栽在盆里的梧桐移入殿内，等到“立秋”时辰一到，太史官便高声报奏。奏毕，梧桐应声落下

原创 乘风破浪的学子们，南京分公司14个面授班同时开班，你pick谁？

乘风破浪的学子们，南京分公司14个面授班同时开班，你pick谁？https://mp.weixin.qq.com/s/K7X_hypfilbgVXUD4eT-_w

原创 商业分析师解决具体“伪需求（Requirement）”的痛点

军师既要帮助主帅拿定主意（立项），又要在之后提供详细的作战方案。类似的，商业分析师既要通过需要评估来帮助高层做出立项决策，更要在立项后提供产品的具体需求和解决方案。常见的一个问题是产品开发者自己觉得产品“应该”有怎样的功能，这就往往会使辛苦开发出来的产品却不被接受、付之东流。前多年某大型通讯公司研发了一款带短信收发功能的商务电话机，这似乎是个很好的卖点，但其实由于电话机不具备个人手机那样的隐私性，因此用户最终是不使用这一功能的。所以，由商业分析师而不是开发者们自己来确定产品功能，才能确保需求的去“伪”存真。

原创 商业分析师解决高层级“伪需要（Needs）”的痛点

商业需要是指高层级的、重要的概要需求，它是立项的最主要依据。几乎所有的产品和项目在正式启动之前，都应对商业需要进行评估，以助于组织管理层及指导委员会做出正确的决策。但如果这种商业需要并非很好存在，使高层基于“伪需要”而做出了立项决定，无疑将是不可避免的失败后果。这种情形其实经常发生的，甚至A380这一人类历史上最大的民用飞机也存在这一问题，它虽然采用了诸多新技术，成功实现了项目和产品结果，但却因为远距离洲际飞行的目标市场不是预期的那样大，且有更多经济型飞机满足了这一目标需要，所以它不得不在2018年被迫停产

原创 PBA线上沙龙活动

亲爱的小伙伴们~7月23日今晚19：30-21：30 PBA线上沙龙活动讲师：程涛老师主题：《用项目管理方法，赢得业务机会》内容：1.当首次与客户接触前，需要做哪些功课；2.如何判断业务机会的真实性；3.如何梳理客户组织内部的干系人关系；4.如何找到“正确”的人，确定有商业价值的需求...

原创 献给每天正在奋斗的我们！

原创 PMP新考纲变化解析

PMP新考纲变化解析：5大过程组改成3大领域，大幅度增加敏捷内容。甚至有小部分超出pmbok范围。新版题型：单选，多选，配对连线题考试难度越来越大，抓紧今年学习、搭上改版前的末班车吧...

原创 【2009期】2020.7.9每日三题

1.变更控制委员会是：A.正式的相关方组织，确保只有少量变更发生在项目期间B.正式或非正式的相关方组织，负责监督项目执行C.正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定D.一个指示图，提供综合信息，在整个项目生命周期内帮助控制成本、进度和规范2.包含在执行整体变更控制过程中的一些配置管理活动所列如下，除了：A.识别与选择配置项，从而为定义如核实产品配置、标记产品和文件、管理变更和明确责任提供基础B.见识资源变更，确保资源在整个项目生命周期内得到高效利用

原创 留言写下你的答案

1.以下哪项不是实施整体变更控制过程的工具与技术？A.专家判断B.变更控制会议C.变更控制委员会负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定D.项目计划更新2.你管理一个1000万美元的项目，以下哪项是重新确定项目基准的可接受原因？A.客户已经批准了项目范围以外的 15 万美元预算，以及延长两周工期B.承包商公司制订了一个质量保证计划，承诺在未来一年花费100万美元C.设计部门的生产率低于预估，造成1000小时的额外工作预算，并且预计工作将推迟两周完成D.执行组织

原创 高三学子，乘风破浪~

付出终有回报，信心绝对重要。别忘记面带微笑，不必紧张煎熬。敞开鲲鹏怀抱，直上青云九霄。乘风破浪的高三学子们，高考旗开得胜，金榜题名！

原创 疫情中需求优先级排序

行业的不同，硬件产品和软件产品及互联网产品性质的迥异，某些模型或方法往往在特定的行业更流行和实惠。不管怎样，我们应该理解三点：1）产品需求的优先级排序很多时候至关重要，直接决定产品的成败；2）战略和商业对产品需求的优先级排序具有指导意义，产品经理应该努力从高层进行思考；3）产品经理应该与团队及相关方一起来进行优先级的制定，而非自编自用。...

原创 你为什么想打产品经理？

想起一个笑话说，PM被绑，惊问，"要干什么？",对方不语，鞭笞之。PM求饶，"别打，要钱？十万够不"，啪又是一鞭，“一百万，行不？”，对方还是不说话，继续啪啪啪暴打。PM被打急了，哭着说"你他么的到底要啥！！！"。"要什么，我写代码的时候也很想知道你他么的到底要什么！"。...

原创 预算员

对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工程中预算员流程有很多方面比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签订流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。...

原创 一直奋斗上进！

喜欢奋斗， 方法就越来越多。喜欢放弃 ， 借口就越来越多 。喜欢逃避，失败就越来越多 。保持阳光， 积极， 包容的态度， 好运和正能量才会在身边。

转载 产品经理到底是干什么的，什么人适合做产品经理?（五）

1.企业的核心需要是收入的持续增长和利润。2.企业收入增长和利润目标由各个产品线来承担。3.产品管理的本质，就是整合企业的各种智能和资源，实现产品收入的持续增长和利润。4.产品管理的范畴是从产品战略规划，到具体机会识别，以及产品最后消亡退市的全生命周期管理。5.产品经理要求有战略规划，战略执行和行业洞见三大方面的能力，具体能力要求参考产品经理能力模型。...

转载 产品经理到底是干什么的，什么人适合做产品经理?（四）

假设产品经理就是从事本文定义的产品管理的人员，产品经理有哪些能力要求？首先，产品经理首先是个规划者。企业的业务增长目标会分解到各个产品线，产品线的负责人需要从公司业务战略出发，规划自己的产品线的业务增长战略，包括愿景规划、市场增长计划与目标、产品路线图、技术路线图（与技术部门一起）等。产品经理要有战略规划能力:业务战略制定产品及组合战略制定产品路线图规划技术路线图规划其实，产品经理是个整合者，整合公司的资源，整合公司的其他功能。新产品的开发和创新是一个过程，包括理论概念到实体开发，再到商业化

转载 产品经理到底是干什么的，什么人适合做产品经理?（三）

企业又是如何通过产品来实现收入和利润的持续增长的呢？这里介绍几个概念，通过这几个概念来说明企业如何通过产品实现收入增长和利润的内在逻辑。TAM– Total Available Market, 所服务的细分市场的总容量。PAM– Product Addressable Market, 所管理的产品线能覆盖的市场容量。SAM– Serviceable Available Market, 公司销售力量所能覆盖的市场容量，这里要考虑二个变量，销售力量和客户基数。SOM– Share of Market...

转载 产品经理到底是干什么的，什么人适合做产品经理?（二）

要回答“产品经理到底做什么“的问题，首先要搞清楚“产品管理“的功能是什么，这就要从“企业”的本质功能谈起。我在《研发在企业演化发展中的作用与机理》一文中谈到，“企业”作为一个系统是社会这个更大系统的一个组成要素，“企业”的功能 ，即企业存在的意义，是持续满足社会这个大系统的需要，否则就没有存在意义。举个例子，人的胃，是人体系统的一个要素，胃的核心功能是帮助消化食物，如果失去这个功能，甚至还产生对人体造成损害的破坏性功能（胃癌），胃就没存在的意义了，就可以把它切除。企业满足社会大系统需要的方式，就...

转载 产品经理到底是干什么的，什么人适合做产品经理?（一）

自从国家外专局引进产品经理国际认证（NPDP）后，掀起一股学习NPDP知识体系和产品经理国际认证的热潮。许多人，包括一些想建立产品经理职能的企业，最经常问到的问题就是产品经理到底是干什么的？什么人适合做产品经理？和项目经理到底有什么区别？《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》其实也回答了这个问题，在第四章“文化、组织与团队”第101页，有如下内容： 产品管理负责发现和定义范围； 项目管理负责范围的执行和交付； 项目经理阶段性的对项目负责，产品经理对产品的整个生命周期负责.

原创 项目管理工具包

有需要项目管理工具包的可以留信息，免费发送！

原创 DevOps

围观围观DevOps是最近十年伴随着敏捷与精益思想而开始兴起并流行的一种项目开发运营一体化管理方法，EXIN为此推出了业界首个认证，尤其适用于互联网、电商、金融、通讯等高度依赖软件的行业从业者学习...

原创 HR和项目经理

项目经理，自带杠精属性面试时，遇到HR的神问题，分分钟练就一套神回复。当HR难，当HR遇上项目经理，才是难上加难。

原创 项目管理同行~

优秀的人似乎各有各的不同，但是细思又有很多相似点。这些相似点就是我们可以学习的品质。1、干一行，爱一行。干一行，就要做好一行。2、在每一个阶段，都要有梦想。3、学会放弃。4、热爱学习。...

原创 清辉项目管理企业内训

某大型制造企业项目管理内训进行中！

原创 我与PMP有个约会~

我的意中人是个PMP，有一天他会在一个万众瞩目的情况下出现，身披金甲圣衣，脚踏七彩祥云来娶我。有情人终成眷属，有缘人终成PMP。

原创 距离2020年9月5日的PMP考试只有100天了！

原创 专业还是管理？

宁在一思进，莫在一思停

原创 努力学习，天天向上！

在年轻的时候，请接受为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而轻易接受一份工作。

原创 5月加油！

不期待突如其来的好运，只愿付出的努力终有回报；愿每个认真努力的现在，会有一个水到渠成的未来。无论这个世界对你怎样，都请你一如既往地努力、勇敢、充满希望！向前冲！