才过4个月，项目经理的行情差成这样

最近有很多来咨询老原职业规划的朋友都在问：在国内PMP有多少含金量？在纠结要不要入项目管理（这个“坑”）。

关于要不要入项目管理，2022年才过4个月，项目经理的行情已经差成这样了吗？

老原自己就是有近5年经验的项目经理，不能说在项目管理这个行业混的风生水起，那至少也是稳步前进中。

而且有问PMP含金量的朋友，相信一定也是想要提升自己，让自己持续增值的人。既然已经有了这个想法，那老原还是建议去考的。

而且从很多学员的经历反馈来说，学习PMP，最后的收获远远大于那个证书。

如果你不确定一件事情是否有价值，值不值得去做，那你只要确定最终得到的能否实现复利的增值。如果你对PMP考证有什么疑惑，也可以添加老原微信，进行1v1的咨询答疑。

所以，今天老原会从3个方面来具体讲讲，国内PMP有多少含金量，或者说，PMP考了对你来说有多大价值？

1、认识PMP，含金量的判断依据是？

2、为什么这个证书大家都要考？我会不会被割韭菜

3、一切皆可“项目管理”

一、认识PMP，含金量的判断依据是？

老原一直认为，PMP认证只是项目管理的开始，在未来也会越来越普及。

（1）含金量不高的话，为什么还这么多人考？

截止2020年1月，PMI的统计数据可以看出：目前全球PMP证书有效持证人数有100多w，据以往数据显示大陆地区占全球人数30%以上，说明国内持证人数达30多万。

（2）含金量不高，为什么有它就能升职加薪？

PMI（中国）在2019年9月-10月间，通过在线调查的问卷形式面向中国大陆地区的持证人士进行了一次调查，当时收到1047份反馈。

我们可以从这些数据来分析和窥见人才发展现状与趋势。

1）调查显示，超66%的PMP®在一年的时间内得到薪酬的提升（涨薪）

2）超过76%的组织优先聘用PMP持证者（求职优势）

3）超过48%的组织/企业为自己的员工支付相关认证的费用（公费报销）

从市场全局的角度来看，一张证书是否有价值/含金量，需要满足：1）普适性/认可度，2）对涨薪有没有帮助，3）学完后，能力是否可迁移，这3个基本条件

我们从上面的大致数据可以证明，如今在国内，PMP证书有几个特点：

持证人数较大（别人都有你没有是不是不太好）、全球认可度高（美元认可度高，全球通用，那自然价值最大）、可以涨薪（谁会和钱过不去呢？）、求职优势、甚至可以得到企业支持公费报销……

等等这些都可以证明，至少考了不会亏。

二、为什么这个证书大家都要考？我会不会被割韭菜

从第一点老原的数据分析来看，PMP证书的含金量可以说是公认的，那很多人就要问了，身边的人都考了，我要不要考？

现在至少做项目管理的人手一本PMP证书，说明普及度已经非常高了，而韭菜通常都是利用信息差割的，这里大家都知道了，也就不存在割韭菜的可能性。

那为什么这么多人考呢？

01 那些考证人的真实理由

通过和学员之间的交流总结，他们考PMP证书的理由大致是以下几类：

1、身边很多同行都是PMP，为了不落后，所以也考了

2、有明确的职业生涯规划，从技术转管理的提前预备，考证当作敲门砖

3、公司对项目管理这个岗位设定了硬性的证书要求

4、进行投标时，在PMP持证人员的数量上有明确要求

5、纯陪考（反正考了不会亏，技多不压身）

既然大家都是因为这样的原因而学习的，那至少在公司和学员的层面都是有一定的认可度和支持的。

这也就说明，PMP证书或多或少是能够具备相应的价值，以此来满足职场人的需求的。

02 考完我的月薪能到多少？

大家最关心的还是招聘市场的环境，下面是随机截的几张图

很明显的是，在互联网、建筑、项目经理、产品经理等各大岗位的招聘JD中都写有“有PMP认证者优先考虑“的任职要求。

既然你想让人家优先考虑你，那是不是应该有这个证书，尤其是对有几年的对口行业来说，考取证书是最快也最容易的办法。

现在这个知识泛滥的年代，速度就是效率，效率就是效益。

虽说有了证书，企业不一定聘用你，但至少能在简历初筛的环节不至于失去面试机会。

而且，现在的相关信息互联网一搜全透明，早已不存在割韭菜，在众多企业招聘中，也大都提出相关的需求，这还不足以证明它的含金量吗？

三、一切皆可“项目管理”

01 工作场景

要知道，现在越来越多的产品经理和开发人员也都投入到考PMP的大军当中。

在真实的工作场景中也会经常出现许多产品经理兼任项目经理的职责，这也是职场中的普遍现象。

如果是开发人员考取了PMP证书，无疑是给未来转管理岗提前做好的铺垫。

其次，对于想要转岗/转行的同学来说，国内的企业越来越认可这个证书，有了它可以被优先考虑。

而且现在的大环境，就是让专业的人做专业的事，有了证书自然有了基本的底气和筹码。

最后，你可以提前去感受一下PMP的学习，经过多年的实践和领悟，其实PMP更推崇的是一种项目管理的理念，也就是注重科学管理项目的方法，而不是以往那种野路子的包工头。

举个例子，你接到一个项目或任务时，是成本重要还是工期重要？

沟通、协调的重要性能体会到吗？

是不是总会发现自己遗漏掉某些关键环节，或者怀疑自己的整个方向是否是正确的？

重点抓住了吗？这些问题，你都可以在PMP的学习中找到答案。

在我的眼里，PMP像是一个巨人，如果可以站在巨人的肩膀上看风景，那看到的世界是不是会更广阔一些？

02 生活场景

出门旅行、个人的成长学习规划、业余时间的自我提升、学习跑步、立志减肥……

生活中大大小小的事情都可以看成一个小的项目，都需要进行管理和把控，我们的生活和工作才能井井有条的进行下去。

所以说大小事都算得上一个项目，一切皆可项目，人人都是项目经理。

四、写在最后

总在纠结这个证适合考吗？考了有用吗？含金量高吗？

可是你也不知道明天醒来会发生什么，就不面对明天了吗？

问题不是靠想就能解决的，而是用实践去验证！

老原从业多年，也辅导了许多学员，由衷的建议是：

如果你所从事的岗位、行业或多或少与项目能够挂上钩，或者你本人想要朝着项目管理的方向去发展，又或者你是技术人员想转管理岗，那这个证书我非常建议你去考一下，你的投入产出比一定会非常高，机会也会更多。

指不定未来的哪一天就用上了～就算再差，项目管理国际“行话”你也学会了，总不至于去求职的时候，用人单位说“你有PMP证书，我们不招”。

《PMBOK》以及PMP的认证考试针对于所有类型的行业、领域，只要涉及到项目的，无论大小都有意义，因此它不是只在建筑和IT领域的项目中有用的。比如人力资源、客户管理、运营、市场推广等都可以去尝试使用。

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我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。