大多数项目经理，都没有真正的领导力

为什么团队员工不服我，不听我的话？

这一届的员工太难管理了

......

相信这是很多很多管理者的心声。

但，真是如此吗？

也许，不是员工难管理，而是你没有领导力。

老原前期刚接触项目管理，做战略的时候，发现领导力这个看似不被重视的东西，其实特别的重要；

而且公司越大，越发现这个词的重要性。

领导力，可以说是一个公司创始人的核心竞争力，一个做管理者的必备素质；

以前认为，领导力这种高阶能力，只有管理层才需要，普通人没啥用。

这种想法是大错特错的，说白了：

如果一个普通职场人没有领导力，那么他根本成为不了管理层。

在往下看之前，老原也整理了一批会议表格，全行业同用，可直接编辑使用，私聊老原即可领取。

一、大部分领导，都没有领导力

01 领导力不等于权利

说真的，一开始做项目管理时，我在没有领导力的坑上，掉了太多次了，到现在也只能说是在修炼领导力的路上。

在这路上，老原走的冤枉路也不少，也想提醒大家，关于领导力要明白的一点是：

领导力不是权力，而是影响力。

不管你是项目经理、还是“总监”、“主管”、“CEO”、又或者是大领导者，都应该充分意识到：

这些职位虽然给予你更多的权力，但这并不意味着你就是个优秀的领导。

就目前来说，很多企业在选拔管理层人员的时候，可能是因为他的业务能力出色，也可能是因为他技术牛掰，而不是因为管理能力强。

这样就会导致管理上的灾难。

02 领导力为什么重要

如果你去问，领导力重不重要，我敢肯定99%的人都说重要，尽管很多人还弄不清到底什么是领导力，但仍然认为领导力很重要，为什么？

如果你知道马斯洛的需求层次，那你就会理解，因为人总是在探索更高层级的需求并试图去满足。

很明显，大部分人都把领导力定义为“领导他人的能力”，事实也确实如此。

我身边有一些出色的项目经理，他们有很强的业务能力，也有很多管理工具和方法，但员工就是不愿意跟随他。

员工没有感召和激励，他很难拿到结果，自然不愿意追随。

也有部分管理者滥用权力，自己不干活儿却指挥别人，有过错全推给下属。

这都是因为他没有领导力。这也是为什么管理者一定要具备领导力。

而且，管理的级别越高，对领导力的要求也就越高。

同样，你领导力越强，你能够带领的团队就越多。

03 领导力的核心是什么

很简单，领导力的核心就是“动员团队，解决问题。”

在职场中不难发现，你的上级或者大领导，他们其实是善于解决问题的，这也是他们能被提拔的原因之一，但是他们不会团结自己手下的人。

领导者和管理者的核心是：带动别人解决问题，而不是自己解决问题。

而带动别人解决问题的前提是，团结手下的成员，让他们认可你；

所以说，不会团结群众的领导就是没有领导力，没有成员自愿跟随的管理者就不会做管理。

从这个角度来说，马云可以说是最有领导力的领导者；

在他根本不懂计算机，也不懂技术的前提下，还是做出全世界最大的电商公司。

这里面有非常重要的一点就是他团结了能干又厉害的人。

二、怎么培养领导力

只要有超过一个人的地方，就会有领导力的存在。

对管理者而言，领导力是非常重要的。当你具备了领导力，就能更好地带领团队，驱动团队拿到结果。

但是，修炼领导力是道阻且长的一个过程，很多人都不知道该如何修炼领导力。

第一步 狼性心理

想要创建一个有狼性的团队，前提是你得是一个有狼性的人。如果你不是，那你也不要希望你的团队有狼性。

那些伟大的领袖们总能够身先士卒，而作为一个管理者，以身作则就是员工最好的表率。

第二步 共同目标

一个团队应该有一个共同的目标，所有成员为了达到这一个目标而奋斗。

但实际上，我们可以发现有很多团队其实没有共同目标，大多数人都只是把它当做管理者/老板的目标。

如果团队和个人之间是断裂的，那么也就别指望员工将全部心思都用在工作上。

第三步 可实际落地

计划总是完美的，但现实是骨感的。

再完美的计划也赶不上变化，所以能够实际落地并取得成效的计划才是让团队成员信任、信服你的理由。

第四步 使众人行

在团队执行的过程中，最忌讳的是所有人跟你不是一个方向。

作为一个团队的领导者，没人听你的话是不行的。

你要让团队成员跟随自己的脚步，虽然一个人可以走得更快，但一群人才能够走得更远。

第五步 激励人心

胜利的路上很漫长，一个具有领导力的leader是不会忘记做里程碑激励。

最后我想说，从人性角度出发，没有人希望被管理，相比于条条框框约束员工，提升领导力才是关键。

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