为什么团队员工不服我,不听我的话?
这一届的员工太难管理了
......
相信这是很多很多管理者的心声。
但,真是如此吗?
也许,不是员工难管理,而是你没有领导力。
老原前期刚接触项目管理,做战略的时候,发现领导力这个看似不被重视的东西,其实特别的重要;
而且公司越大,越发现这个词的重要性。
领导力,可以说是一个公司创始人的核心竞争力,一个做管理者的必备素质;
以前认为,领导力这种高阶能力,只有管理层才需要,普通人没啥用。
这种想法是大错特错的,说白了:
如果一个普通职场人没有领导力,那么他根本成为不了管理层。
在往下看之前,老原也整理了一批会议表格,全行业同用,可直接编辑使用,私聊老原即可领取。
一、大部分领导,都没有领导力
01 领导力不等于权利
说真的,一开始做项目管理时,我在没有领导力的坑上,掉了太多次了,到现在也只能说是在修炼领导力的路上。
在这路上,老原走的冤枉路也不少,也想提醒大家,关于领导力要明白的一点是:
领导力不是权力,而是影响力。
不管你是项目经理、还是“总监”、“主管”、“CEO”、又或者是大领导者,都应该充分意识到:
这些职位虽然给予你更多的权力,但这并不意味着你就是个优秀的领导。
就目前来说,很多企业在选拔管理层人员的时候,可能是因为他的业务能力出色,也可能是因为他技术牛掰,而不是因为管理能力强。
这样就会导致管理上的灾难。
02 领导力为什么重要
如果你去问,领导力重不重要,我敢肯定99%的人都说重要,尽管很多人还弄不清到底什么是领导力,但仍然认为领导力很重要,为什么?
如果你知道马斯洛的需求层次,那你就会理解,因为人总是在探索更高层级的需求并试图去满足。
很明显,大部分人都把领导力定义为“领导他人的能力”,事实也确实如此。
我身边有一些出色的项目经理,他们有很强的业务能力,也有很多管理工具和方法,但员工就是不愿意跟随他。
员工没有感召和激励,他很难拿到结果,自然不愿意追随。
也有部分管理者滥用权力,自己不干活儿却指挥别人,有过错全推给下属。
这都是因为他没有领导力。这也是为什么管理者一定要具备领导力。
而且,管理的级别越高,对领导力的要求也就越高。
同样,你领导力越强,你能够带领的团队就越多。
03 领导力的核心是什么
很简单,领导力的核心就是“动员团队,解决问题。”
在职场中不难发现,你的上级或者大领导,他们其实是善于解决问题的,这也是他们能被提拔的原因之一,但是他们不会团结自己手下的人。
领导者和管理者的核心是:带动别人解决问题,而不是自己解决问题。
而带动别人解决问题的前提是,团结手下的成员,让他们认可你;
所以说,不会团结群众的领导就是没有领导力,没有成员自愿跟随的管理者就不会做管理。
从这个角度来说,马云可以说是最有领导力的领导者;
在他根本不懂计算机,也不懂技术的前提下,还是做出全世界最大的电商公司。
这里面有非常重要的一点就是他团结了能干又厉害的人。
二、怎么培养领导力
只要有超过一个人的地方,就会有领导力的存在。
对管理者而言,领导力是非常重要的。当你具备了领导力,就能更好地带领团队,驱动团队拿到结果。
但是,修炼领导力是道阻且长的一个过程,很多人都不知道该如何修炼领导力。
第一步 狼性心理
想要创建一个有狼性的团队,前提是你得是一个有狼性的人。如果你不是,那你也不要希望你的团队有狼性。
那些伟大的领袖们总能够身先士卒,而作为一个管理者,以身作则就是员工最好的表率。
第二步 共同目标
一个团队应该有一个共同的目标,所有成员为了达到这一个目标而奋斗。
但实际上,我们可以发现有很多团队其实没有共同目标,大多数人都只是把它当做管理者/老板的目标。
如果团队和个人之间是断裂的,那么也就别指望员工将全部心思都用在工作上。
第三步 可实际落地
计划总是完美的,但现实是骨感的。
再完美的计划也赶不上变化,所以能够实际落地并取得成效的计划才是让团队成员信任、信服你的理由。
第四步 使众人行
在团队执行的过程中,最忌讳的是所有人跟你不是一个方向。
作为一个团队的领导者,没人听你的话是不行的。
你要让团队成员跟随自己的脚步,虽然一个人可以走得更快,但一群人才能够走得更远。
第五步 激励人心
胜利的路上很漫长,一个具有领导力的leader是不会忘记做里程碑激励。
最后我想说,从人性角度出发,没有人希望被管理,相比于条条框框约束员工,提升领导力才是关键。
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