大家好,我是老原。
有人说:项目管理是变理想为现实,化抽象为具体的一门科学和艺术。
这是对项目管理的一种精辟总结。项目管理专业的方法和知识能教会我们如何快捷、科学、艺术地做事。
因为它除了交付项目,更能管理人生。
毕业后这一路走来,得到过很多大佬的指点,自己也有所沉淀,都说站在巨人的肩膀上,可以看的更远。
好的经验就是最好的行动指南。
越总结,越优秀。
这20条项目管理经验,是指南,也是经验。建议收藏,结合自己的经验进行内化,效果更好。
01 定义项目成功的标准
在项目开始的时候,要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。
通常情况下,想要成功,首先得跟紧预定的进度,但是肯定还有其他的影响因素存在。比如,增加市场占有率,获得指定的销售量,取得特定用户满意度,淘汰一个高维护需求的遗留系统等。
02 识别项目的驱动、约束和自由程度
每个项目都需要平衡它的功能性、人员、预算、进度和质量目标,我们把这五个方面定义成一个约束,而你必须在这个约束中进行操作。
换句话说,你得在一个规定的范围内调整。
03 定义产品发布标准项
在项目早期,你就要决定用什么标准来确定产品是否准备好了发布。
你可以把发布标准基于:还存在有多少个高优先级的缺陷,性能度量,特定功能完全可操作,或其他方面表明项目已经达到了它的目的。
不管你选择了什么标准,都应该是可实现的、可测量的、文档化的,并且与你的客户要求的“质量”是一致的。
04 沟通承诺
尽管可能无意中承诺了不可能的事情,但不要做一个明知不能实现的承诺。坦诚地与客户、