本文是项目经理老原分享的20条宝贵经验，涵盖项目定义、计划、执行、沟通、风险管理等多个方面，旨在帮助项目经理更好地管理项目，确保项目成功并促进个人成长。建议结合自身经验内化应用。
大家好，我是老原。
有人说：项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。
这是对项目管理的一种精辟总结。项目管理专业的方法和知识能教会我们如何快捷、科学、艺术地做事。
因为它除了交付项目，更能管理人生。
毕业后这一路走来，得到过很多大佬的指点，自己也有所沉淀，都说站在巨人的肩膀上，可以看的更远。
好的经验就是最好的行动指南。
越总结，越优秀。
这20条项目管理经验，是指南，也是经验。建议收藏，结合自己的经验进行内化，效果更好。
01 定义项目成功的标准
在项目开始的时候，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。
通常情况下，想要成功，首先得跟紧预定的进度，但是肯定还有其他的影响因素存在。比如，增加市场占有率，获得指定的销售量，取得特定用户满意度，淘汰一个高维护需求的遗留系统等。
02 识别项目的驱动、约束和自由程度
每个项目都需要平衡它的功能性、人员、预算、进度和质量目标，我们把这五个方面定义成一个约束，而你必须在这个约束中进行操作。
换句话说，你得在一个规定的范围内调整。
03 定义产品发布标准项
在项目早期，你就要决定用什么标准来确定产品是否准备好了发布。
你可以把发布标准基于：还存在有多少个高优先级的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明项目已经达到了它的目的。
不管你选择了什么标准，都应该是可实现的、可测量的、文档化的，并且与你的客户要求的“质量”是一致的。
04 沟通承诺
尽管可能无意中承诺了不可能的事情，但不要做一个明知不能实现的承诺。坦诚地与客户、
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