《供应链管理》—计划的三道防线

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供应链管理是平衡管理

供应链管理从市场需求到产品交付，是横跨销售、计划、采购、生产、物流、仓储多部门的复杂管理业务。每个单元部门都有各自的KPI，但是这些KPI往往又是冲突的。

比如对仓储们部门的KPI是要求保证尽可能低的库存水平、尽可能高的库存周转率，这使得仓库里面积压的物料储备越小越好；而对计划的要求是保证最大的产能利用率，最快的产品交期以及最灵活的排产计划，这使得计划部门核心诉求就是仓库库存越高越好，以便及时满足计划变动需求。

部门之间的信息壁垒就导致了需求冲突，无论哪一方从自身利益出发都会导致供应链管理上的问题。这就需要有人可以站在更高的角度，统一协调把控，来尽可能平衡各部门的利益诉求。

但是即使有人统筹管理，那供应链管理一定能够解决所有问题吗？

答案当然是否定的。

因为没有谁能确保所作的决策一定是最优解。销售需求、采购业务、生产过程都是瞬息万变的，供应链管理只是在一定业务场景下，结合各方利益权衡得到的相对优解。这可以参照之前在求解器文章中