IPD流程管理

IPD流程管理

IPD简介

IPD：Integrated product develop,集成产品开发。

正确合理的运用IPD能够实现：

1、产品研发周期显著缩短，能快速开发出满足客户需求的新产品或者视野领先、技术

​ 领先、能够引导顾客需求的新产品。

2、 制造、物流等多方参与、协同开发，实现一次性成功开发，能够大幅降低新产品的变更成本。

3、 流程化的规范运作使得研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高。

4、多个决策分析评审大大提升开发成功率，花费在中途废止项目上的费用明现减少 。

5、多个技术评审点能更好的保证产品质量。

IPD核心理念

新产品开发是一项投资决策

​ IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。

基于市场的开发

​ IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。

跨部门、跨系统的协同

​ 采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。

结构模块重用性

​ 采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。

结构化的流程

​ 产品开发项目的具有相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。

产品研发部组织简介

技术规划与解决方案研究部：

预研、技术规划、前沿解决方案提供，保证企业研发路标在国内外保持领先，能够引领市场，研发出发明型新产品，同时提高企业在行业标准制定方面话语权。

产品开发部：

负责成熟产品的开发、维护、更新、设计改进及技术支持。开发部主要是立足市场需求，根据现有的研发能力，设计开发满足当前市场需求的产品。

质量与成本管理部：

在研发阶段，提出质量标准和器件选型等成本要求，以保证新产品的设计和开发质量，并从研发源头控制产品成本。

干部处：

人力资源部设在研发部门的下属单位，负责岗位管理、绩效考核、员工激励、培训组织、员工关系管理、组织气氛建设等。

产品研发部组织简介

开发过程简述：

第一步：

定制组接口市场和销售人员，将产品需求信息在需求管理平台中按照产品需求的标准描述模板进行整理。与市场完成需求澄清之后，将研发任务分配给对应的PDT（产品开发团队）经理，PDT经理组织分配硬件软件开发，组织测试等。

第二步：

产品开发启动后，定制组代表研发部接口产品供应部，及时通报开发进度，配合做好采购计划、制造资源准备，尽可能缩短供货周期，最终保证新产品按计划上市。

第三步：

开发完成后，定制组将产品按照标准模块归档到服务器，为以后的模块重用奠定基础。

XX部IPD流程特色

1、以项目的形式进行新产品开发运作，便于控制开发进度，提高开发效率，易于对研发人员进行绩效考核，便于后续的产品升级和维护。

2、设置专门的“需求定制开发组”专门接口市场和制造，使得市场——研发——制造这一链条完整流畅的运行，大大提高信息传递效率，降低信息传递误差，提高全流程的配合度，缩短供货周期。

3、建立需求管理平台，使得需求信息、产品开发进度等信息的管理系统化智能化，有利于产品开发过程的信息共享和经验积累。同时开发过程中的关键信息通过平台及时发布，大大降低开发过程中的沟通成本，提高开发效率。

IPD流程构成

IPD=MM+IPD+OR，DCP=决策评审点，

• TR：技术评审点。
• MM：marketing management，市场管理流程，完成市场上的产品信息动态和客户需求特点收集，为新产品开发提供最基本的输入。
• OR：offer request，需求管理流程，完成需求的描述、澄清和设计文件管理归档。
• IPD：概念-计划-开发-验证-发布-生命周期管理，完成产品的开发。

概念阶段

概念阶段——针对需求，关键在于明确需求，形成产品概念。

CDCP——concept decision control point，概念决策评审点。

• 内容：概念阶段重点对市场需求的评审，由市场部、销售部、产品研发部主导进行。
• 输出：需求评审报告，表明需求的概念适合行业发展和客户的诉求。

TR1——technologic review，技术决策评审点1。

• 内容：概念产品所需要的技术符合发展趋势，技术可实现性较高。
• 输出：根据技术评审的标准量表输出评审报告。

概念阶段的主要任务是评审新产品需求是否符合市场、客户和技术发展的要求。

计划阶段

计划阶段——制定开发计划，根据需求概念，进行总体规格设计及概要设计。

PDCP——plan decision control point，计划决策评审点。

内容：

• 对投资计划、开发计划、上市计划的评审，由市场部、销售部、产品研发部、财务部、供应部 主导进行。
• 进行总体设计及概要设计，BOM评审，特殊设备申购决策、制造与制程计划等。

输出：

• 评审报告，包括确定的投资计划、开发计划、上市计划以及风险和收益分析。
• 产品的总体设计及概要设计方案，项目立项报告。

TR2和TR3：评审设计方案，由研发、制造主导，TR2侧重对设计规格进行评审，TR3对概要设计进行评审。

计划阶段的主要是评审新产品的设计是否满足需求，决策是否进行投资，以及完成项目立项。

开发阶段

开发阶段——根据开发计划和投资计划，进行产品开发及设备申购等。

• 内容：完成产品的详细设计、单元测试、系统设计验证，并准备进行系统测试，研发部主导。
• TR4： 对详细设计和单元测试结果进行评审。
• TR4A：对系统设计方案进行验证。
• TR5：进行全面的系统测试，产品开发结束，进行量产爬坡试验。此时可以进行少量发货进行营销、试用。

开发阶段最重要的是开发进度及交付件管理。

验证阶段

验证阶段——根据开发计划和投资计划，进行产品开发及设备申购等。

• 内容：设计验证、工艺验证、产品成熟度、制造成熟度评估等，制造、市场、销售部主导。
• TR6： 进行产品实际商用测试，完成所有验证，做好量产准备。
• ADCP：可获得性评审，产品是否可以通过国家各种认证要求，是否可以量产投入市场。

验证阶段时，新产品开发已经结束，重点是通过各种标准和认证的强制要求，并做好可量产制造性的准备工作，为产品发布扫清障碍。该阶段要求提前开展国家各种认证的推行工作，防止因认证不通过而影响产品的发布和上市时间，错过最佳机会点。

发布阶段

发布阶段——制造工艺调制、设计改进、工艺优化，批量生产，上市拓展销售。

内容：由市场销售部把握产品的发布时机，做好市场拓展和广告宣传，保证产品得到市场的快速接受和认可。

产品生命周期管理

• 平稳导入，确保稳健的进入市场。
• 快速成长，做好市场营销和产品推广。
• 延长成熟期，做好生产计划和质量保障，持续盈利。
  市拓展销售。